简介:摘要:本文研究科研企业如何根据项目全周期进行战略成本管理。研究背景是科研企业经营管理面临前所未有的挑战,传统的核算型项目成本管理模式已无法满足现代管理的需求。研究的目的是:研究企业科研项目全周期的特点规律,有效进行科研项目成本管控的战略管理。研究的意义作用是在正确认识项目全周期的特点与全面掌握项目战略成本的管理规律的基础上,全方位提高企业对科研项目进行战略成本的管理与控制的水平。研究方法和思路方面:在阐述理论的基础上,通过对我国科研项目成本管理现状及存在问题的深入剖析,融入管理会计思维与方法。最后,提出了一套能够满足科研项目事前、事中、事后精细化管理战略成本的需求并且行之有效的全周期成本战略管理建议,对于科研企业应对市场变革和提高经济效益以及增强核心竞争力具有一定的参考价值。
简介:摘要:PPP(Public-Private-Partnership)模式源自英国,是指政府与社会资本、民间第三方机构间进行合作的项目,随着中国经济的不断发展,财政部于2014年发文(财金〔2014〕76号)《关于推广运用政府和社会资本合作模式有关问题的通知》、(财金〔2014〕113号)《政府和社会资本合作模式操作指南(试行)》后,该模式在我国进行了大面积推广实施。
简介:摘要:资金是工程项目和建筑企业生存和健康发展的生命线,而作为建筑施工企业的最小单元,每一个工程项目资金的运转成败,直接关系到工程能否如期完工、项目能否正常运转以及能否最终盈利,其重要性不容忽视。本文将集合建筑企业集团实际指出建筑施工企业工程项目在资金管理中存在的不足,接着针对存在不足提出了“项目全周期资金预算管理”的解决方法,并论述了此方法的具体操作及如何落实有效执行的关键要点。
简介:摘要:信息技术的不断进步推动着电力工程的快速发展。电力营销业务由传统的人工、手工抄核结算业务转变为智能化与自动化抄核。用电信息采集系统的广泛应用、采集系统与营销系统的逐渐兼容给抄核工作点来巨大便捷。然而,智能化抄核工作仍然会发生错抄、漏抄事件,造成投诉等问题。因此,本文主要研究智能抄核下错超、漏抄问题发生的原因,旨在提升抄表质量管控,同时希望能够给相关工作人员提供一定的参考与帮助。