简介：

简介：摘要通信项目管理有效性是管理产生效益的具体过程，归根结底管理的实质是对人的管理，是对项目开发团队各种有效因素的合理调配。本文通过对通信项目施工管理的意义进行了说明，指出其重要性，然后从通信施工项目的特点和存在的问题着手，分析了影响管理有效性的几个方面，并分析了管理有效性的改良办法。

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简介：摘要本文阐述了质量管理在软件项目实施过程中的重要性，介绍了软件项目质量管理的内容以及方法与技术，同时讨论如何提升软件项目质量。

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简介：摘要信息系统的项目管理工作首要的任务是制定出一个构思好的项目计划，以有效的确定项目范围、进度及其费用。在给定时间里完成项目重要的约束目标，是否按照进度交付是衡量项目成功的主要标志。所以，进度控制是项目控制的首要内容，是项目的灵魂。基于此，下面就对信息系统项目的进度管理进行分析，希望可供相关从业者的参考借鉴。

简介：摘要在全面构建和谐社会的前提下，热动工程项目的质量必须得到相关部门的重视，并采取强有力的措施确保工程质量。本文就热动项目的质量管理目前存在的问题入手，提出了加强热动工程项目质量管理的有效措施，从而不断提高热动工程项目的质量的管理水平。

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简介：摘要建国以来，国内对于一些非经营性的政府投资项目的建设采用的主要方式是投资、建设、管理以及使用这种多位一体的模式，但是在这种模式中存在着大量的问题。为了解决这些问题，自上个世纪九十年代后期我国提出了代建制这一重大举措，也就是通过招标或者直接委托等方式选择专业化、社会化的建筑工程项目的管理单位或者企业，也就是代建单位，作为建设过程中该项目的法人代表，负责非经营性的政府投资项目的施工，严格的控制项目的资金、工期以及质量，形成了以代建的单位为核心的管理模式，逐渐有效的改善了非经营性的政府投资项目以往在建设管理上的不良局面。

简介：摘要随着经济的不断增速，相关技术项目也在不断的进步，对于数据信息的分析处理，想进行相应的技术升级，才能完成整体信息系统的有效融合，提高整体系统风险管理的有效性。本文针对信息系统项目的风险管理进行了细化的分析，从风险计划编制、风险识别、风险的基础分析、风险基础监控以及整体风险的有效应对措施展开了讨论，并且对相应细节进行了集中的阐释，旨在更好的辅助相关企业进行集中化的项目优化。

简介：摘要为确保园林工程项目的进度、质量、成本达到预期的目的，必须对项目的过程进行行之有效管理。从园林工程的质量管理、进度管理、结算管理、成本管理、安全管理、文明管理、风险管理和沟通管理八个方面进行逐一的讲解，进而了解园林工程项目的过程管理的内容和方法，对园林工程管理具有实践指导意义。

简介：摘要本文主要讨论了影响路桥现场施工管理的因素以及现场施工管理中存在的问题，并结合路桥项目管理的实际经验，提出应如何加强路桥工程施工管理，为推进我国路桥工程建设，促进社会基础设施的完善提供一些建议。

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简介：摘要电力工程项目的实施必须注重安全，因为只有在确保安全的前提下，才能确保整个电力工程项目得到顺利的实施。因而本文正是基于这一背景，从电力工程项目施工安全管特点入手，分析了目前在电力工程项目施工安全管理中的不足，提出了几点针对性的对策和建议。希望通过本文的探讨，能更好地促进电力工程项目顺利的实施。

简介：本文笔者结合工作实际从建筑装饰装修工程前期准备和施工过程分析各阶段等两个重要方面可能存在影响工程效果的安全隐患,强调在装饰装修工程中加强项目施工管理的必要性。

简介：摘要施工管理是项目管理中非常关键的一个程序，因素是现场施工管理的优劣对整个项目主体工程的工程造价和建筑质量都有直接的影响。尤其是房地产项目都是特别复杂的项目工程，在施工中牵涉到很多的程序。只有把工程管理水平提高，确保项目施工质量，才可以完成建筑施工单位的可持续发展。

简介：摘要随着我国建筑行业的蓬勃发展，对于项目的工程管理重视度越来越高。建筑行业劳动力密集，管理队伍素质参差不齐，这种现象是不利于施工总承包工程管理。本文根据工程案例，对项目的施工总承包管理模式的应用进行探索。

简介：摘要科研项目管理的科学性、合理性对科研目标的实现有着至关重要的影响。只有更好地协调科研项目的相关环节，提高各个环节的连续性，确保人力、财力、物力等资源能够得到充分应用，科研项目的目标才能真正实现。本文主要分析了大型科研项目的管理，并在此基础上论述了大型环境科研项目的组织实施和管理。

简介：摘要现阶段我国城市化开发越来越快，而伴随着城市化的开发，大型的公共建筑项目越来越多，这也导致了其配套的专业消防分包工程越来越大，如购物商业综合体、商住两用综合体等一系列建筑面积大、使用设备复杂或科技含量高等的复杂性消防专业项目。而在这些项目施工过程中，如何能科学有效的进行管理则是每个公司及项目经理面临的问题。

简介：摘要近几年，人们的生活水平不断提高，新型城镇也得到了迅速的发展。随着燃气的需求量的增大，燃气工程实施项目也日益增多。如何满足人们日常生活使用的燃气需求量，建立起配套的管道设施，促进社会的经济发展，是承办市政燃气工程项目的企业必须深入思考和解决的问题。市政燃气工程项目的进度是市政燃气工程项目管理的重要组成部分，只有对项目的进度实施有效的管理和控制，才能达到预期的目的，实现双赢。