简介：怎样进行生产管理？生产管理是一条紧扣的环，每一个环节都应有紧密的配合，缺少一环，就犹如断了线的风筝。因此，做好生产计划，把握生产进度，是做好生产管理的前提。美国管理学者莱斯特R·比特说：“计划编制几乎为管理者的所有行为制定了目标并提供了线路图。”计划的编制以目标为准，目标是什么，计划应怎样写，应做到胸有成竹。计划每个环节的时间，保证不影响下一环节的时间，只有计划得合理，才能达到好的控制效果。做好生产计划，应注意以下几个方面：

简介：企业管理者如何制定有效的创新策略和执行方案，是企业创新战略的关键。一般而言，创新决策需抓住两大关键。

简介：精美的印刷品质，优良的纸箱性能，都是基于品质优良的纸板。一条长达100多米的纸板生产线．每个环节和部位，都有可能产生影响纸板质量的因素．如温度、速度、原材料、黏合剂、设备的调整、人员的操作水平等．本期关注影响纸板问题的产生与解决。

简介：基于湿球温度效率法,建立了蒸发器的稳态分布参数模型.运用该模型详细分析了六种不同流程布置的单回路两排管蒸发器的换热和流动特性,得出了一些实用性的结论.该研究方法为蒸发器流程布置的优化设计提供了理论基础和指导方向.

简介：信息化已经从各个方面改变了人类的生活生产，传统的制造业也响应“两化融合”的号召，迈步进入数字化和信息化时代。计算机辅助工程（CAE）解决方案已经成为推动先进制造业的高速发展的利器，利用CAE进行仿真所带来的竞争优势已经为行业和市场所广泛认识。有效使用仿真可以帮助企业在各个环节降低成本和风险，包括从设计、规划、制造，以及产品维护和售后服务。通过CAE仿真，工程师可以使用数字化的方式理解、预测和改善产品性能，可以探索更多设计概念，模拟各种产品环境，而这反过来又可降低原本昂贵的实物原型所带来的成本，并且整个过程速度更快，团队协作效率更高，从而帮助企业实现更迅速、更明智的决策。最终可以取得更出色的产品性能和更丰厚的利润。