简介：摘要员工培训要根据员工培训需求和知识需求搞多样化的“分餐式”员工培训，不应该搞一刀切式员工培训，充分满足员工的培训需要，提高员工培训的实效性。

简介：摘要现代社会的高速发展离不开各类型企业的推动，而企业的发展中员工起着最基础的建设作用，企业中员工的能力必须在快节奏的更新发展中适应企业的步伐，因此对员工培训的作用不言而喻。本文从员工培训的重要意义出发，分析了员工培训中面临的问题，并且探讨了员工培训的可行性措施。

简介：“上下同欲者定赢,同舟共济者定胜”,北大方正人寿在阔步前行的道路上,与员工携手“共创幸福,共享成长”,通过管理赋能、激活组织,全面打造员工“真满意”。

简介：摘要21世纪以来，IT行业处于黄金高速发展时期，成为近年来的热门行业。技术是IT企业的核心竞争力，因此人力资源对IT企业尤为重要，是企业的中坚力量。然而，由于企业离职现象日益增加，加之IT员工的离职影响整个企业的运营，因此人才流动问题是企业人力资源管理工作中的重中之重。本文对IT企业员工的离职影响因素进行探究分析，并提出相应的管理对策。

简介：摘要21世纪以来，IT行业处于黄金高速发展时期，成为近年来的热门行业。技术是IT企业的核心竞争力，因此人力资源对IT企业尤为重要，是企业的中坚力量。然而，由于企业离职现象日益增加，加之IT员工的离职影响整个企业的运营，因此人才流动问题是企业人力资源管理工作中的重中之重。本文对IT企业员工的离职影响因素进行探究分析，并提出相应的管理对策。

简介：摘要： 结合 新员工管理工作中存在的误区 ，从自身的 民用爆破生产企业的人力资源管理工作经验出发，有针对性地提出了改进新员工管理工作应采取的策略，希望能有效全方位提升 企业新进员工管理水平，积极构建高素质的人才队伍。

简介：

简介：摘要石油企业经济发展是推动我国整体经济快速提升的有效力量。石油企业员工健康是直接影响石油企业工作效率、经济效益等多方面的首要因素，为充分保障石油企业员工权益，为石油企业长远发展打下坚实基础，必须加强员工健康管理。本将围绕石油企业员工健康管理进行探究。

简介：摘要青年员工是民族复兴的希望、国家建设的栋梁、社会稳定的主流，他们同样也是单位经营发展的根本所在。近几年，银行业机构之间的人才竞争愈演愈烈，新进的银行从业人员中以大学生为主体的青年员工异军突起，数量增长得非常快，不单是传统的五大国有商业银行、新型股份制商业银行，亦或是三大国家政策性银行，就连人民银行、银行业监管协会等管理机构招聘新员工的主要方向都是高素质的青年人才。

简介：摘要党的十九大把习近平新时代中国特色社会主义思想确立为党必须长期坚持的指导思想，新员工入职培训对员工价值的提升乃至企业的发展有重要意义。1目前很多中小企业的新员工入职培训工作还存在入职培训体系不完善、入职培训形式化、培训方式单一、忽视新员工心理素质建设等问题，同时，企业管理者也没有意识到企业文化对于新员工入职培训以及企业发展的长远意义，本文针对中小企业在新员工培训方面存在的问题，提出如何加强新员工入职培训的改进对策，以提高中小企业员工培训效率。

简介：摘要： ，国有建筑企业构建基于胜任力模型的人力资源管理系统的基础，是建立符合国有建筑企业特点的胜任力模型。本文将构建胜任力模型的对象主要是高层管理者和项目经理。其中，在将胜任力模型应用国有建筑企业管理的流程时，主要以项目经理为研究对象，通过项目经理胜任力模型的应用实例论述国有建筑企业建立基于胜任力模型的人力资源管理模式的思路与方法、路径。

简介：摘要现如今煤炭市场竞争激烈，作为我国国民经济发展的重点产业，各煤炭企业要想立于不败之地必须对员工进行专业培训，提高员工的专业能力，这样才能保证企业生产方式的改善，提高企业的生产效益。

简介：摘要在企业的发展的过程中，对企业形成重要推力的员工队伍的建设工作十分关键。新时期，企业的数量已经十分庞大，这为员工自身自主地选择发展平台提供了资源基础。在这种背景下，很多企业发生了员工流失的问题，尤其是企业一旦流失核心员工，很可能将严重影响企业本身的持续发展。因此，本文对企业核心员工的激励误区进行了分析，同时提出优化针对核心员工管理的策略。

简介：摘要培训文化体系的构建不是一日之功，要想让全员重视培训，培养全员学习的文化是长期努力的结果。

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简介：摘要关于提升员工执行力的几点思考

简介：摘要人力资源管理是指从企业本身发展战略规划出发，根据企业实际情况，有计划有目的地对企业内外部人力资源进行合理配置，以确保企业战略目标的实现。

简介：摘要目前，国家基础设施建设投入巨大，高铁、地铁、轻轨等建设项目正在增加，这增加了建筑施工企业对人才的需求。施工机械自动化程度的提高，对员工的操作技能提出了更高要求，企业发展需要有稳定的技术型员工队伍。但随着社会经济的发展，与其他行业相比，建筑施工企业的薪酬相对较低，安全风险大，工作环境差，导致员工流失不断增加，限制了建筑建筑企业的可持续稳定发展，影响了其市场竞争力。因此，必须着重考虑技术型员工流失问题，做好人力资源管理工作，吸引人才，培养人才，保留人才，使建筑企业能够一直保持活力。这篇文章主要讨论了建筑企业技术型员工流失的问题，并提出了相应的措施，可能有助于确保建筑企业的可持续和稳定发展。

简介：摘要企业文化自20世纪70年代以来成为众多学者和企业家研究的热门话题之一，许多学者开始研究企业文化和员工绩效之间的关系。通过对企业文化和员工绩效相关理论的论述，提出了企业文化对员工绩效影响的四大因素，分别为核心价值观、创新意识、团队意识、责任感，分析了企业文化对员工绩效的负面影响途径。最后，对企业如何建设高绩效的企业文化提出相应的对策。

简介：