论民用爆破生产企业新进员工管理

代丹丹

摘要：结合新员工管理工作中存在的误区，从自身的民用爆破生产企业的人力资源管理工作经验出发，有针对性地提出了改进新员工管理工作应采取的策略，希望能有效全方位提升企业新进员工管理水平，积极构建高素质的人才队伍。

关键词：民用爆破企业，新进员工管理，人力资源管理，管理策略

随着我国经济建设的快速发展，企业竞争逐步表现为人才的竞争。这里结合民用爆破生产企业的发展实际情况，特别是针对企业发展中的人力资源管理问题进行分析。结合每年的不同层次的新进员工的管理问题，提出符合本企业发展要求的新员工管理策略，希望能对于保持企业长期稳定发展有所帮助。

1 新员工管理工作中存在的误区

不重视新员工入职培训工作，往往都是重视表面工作，而不深入培训的实质性内容，培训内容枯燥单一，并没有从细节出发而全面地介绍企业的发展基本情况以及企业文化内涵，这样往往会给新员工造成一定的疏忽感。

部分管理者简单化地认为，新员工在一定时间内肯定会掌握岗位工作，适应新的环境，而之后员工的工作成功与否，则大都是依靠员工自身的适应水平。

第三，在新员工的实习过程中，将其安置在车间等具体的岗位就完全脱手，并没有针对性地开展有效的辅导和帮助工作，这样会造成新员工的迷茫，不知道如何有效进行自身工作重点的定位。

第四，不重视员工的职业生涯规划发展，造成新员工对未来的工作比较迷茫，依然不知所措，还存在着人云亦云的状态。

2 改进新员工管理工作应采取的策略

2.1 入职培训

在新员工的入职培训工作中，应该重点落实如何有效进行公司的核心理念、价值观的传递，从而能优化新员工的行为，积极帮助他们快速适应公司发展，具备相应的岗位业务能力。

重视企业文化培训工作。在此部分，大都是利用集中上课的方式，通过培训帮助全方位掌握企业的发展历史以及未来的远景规划，帮助员工树立良好的个人发展规划。

第二，实习培训。在岗前培训之后，则会开展一段时间的实习培训工作。其中，可通过辅导员制度来提升实习效果。一般要求车间领导担任辅导员，能有针对性地开展业务方面的辅导工作。人力资源管理单位则应严格标准要求来进行辅导跟踪以及记录。一周后，重点考察员工的行为习惯、个性化发展、心理状态等，通过综合考量，和新员工、辅导员开展个性化的辅导计划方案。一个月后，科学合理评估实习培训效果，掌握具体的实习情况，评估结果可以有效促进今后培训项目的改进。这种方式能有效帮助新员工获得足够的成就感，能有效激励其今后在企业的工作。在进行辅导全部结束之后，人力资源部门则应全方位进行考核工作，主要涉及到辅导员的自我评价、新员工对于辅导员评价以及新员工对于人力资眼部的评价等。并结合实际的情况，奖励优秀辅导员，积极构建良好的学习氛围，鼓励车间技术人才争当辅导员的局面。

2.2 情感留人

第一，重视人才。结合新员工的实际情况，每年都举办盛大的欢迎仪式，由公司最高领导参加并致辞，充分激发新员工的荣誉感、被尊重感。

第二，结合公司的实际情况，切实考虑到新员工的生活需求，配置较为完善的职工公寓，帮助他们找到家中温馨的感觉，消除他们在陌生环境中的孤独感。

2.3 薪酬激励

第一，确定新员工的薪酬等级水平，则应符合市场薪酬水平的调查结果。其中，可以参考本地的专业调查数据，还可以从同行中相互调查中确定，从而综合性考虑各种影响因素的基础上，提出具有较强的竞争力，明年高于市场平均水平的薪酬标准，这样希望能大大激发新员工的工作热情和积极性。

第二，在具体的新员工的薪酬等级确定环节，应该重视以下几个方面的内容：（1）新员工工资在本地区具有一定的竞争性；（2）应高于本地平均工资水平，保障员工具备足够的生活费用；（3）考虑到新员工的实际工作能力，能尽量满足工资水平和岗位要求，以及实际能力相匹配；（4）薪酬分配方案中，除了固定收入外，还对于实习期满员工进行学历津贴的发放，鼓励高水平技术人才加入员工队伍。完善福利待遇，不断提升员工对公司的忠诚度、归属感。

2.4 职业生涯规划辅导

第一，对于进入公司的新员工来说，大部分都是渴望获得稳定且收入尚可的工作。在此基础上，员工肯定会考虑到自身的职业生规划问题。从实践中看出，新员工在这方面存在问题如下：（1）自我分析能力不足，不能进行较为准确、客观的评价，容易出现妄自菲薄或者盲目自信的情况；（2）没有足够的实践经验，不能全方位认识到职业环境；（3）无法明确开展方向清晰的职业生涯规划。

第二，在开展新员工的职业生涯规划的辅导工作中，首先，帮助员工能从自身的实际情况出发，全方位认清自己，结合企业的发展了解自身的职业兴趣、优势、工作能力以及存在的短板，结合员工的实际心理需求，开展有针对性的辅导工作。久而久之，能帮助员工快速融入到公司发展中，能够有效开展各项工作。

第三，在具体的职业生涯规划辅导工作中，应该积极采纳以下几个方面的措施。首先，结合新员工的情况，选择具有一定挑战性的工作，鼓励新员工带着问题去开展实践实习，突出实习中重点，加强他们的解决实际问题的能力；其次，结合实习的情况，推行阶段性的工作轮换工作，这样能让员工更加全面了解到企业的生产发展实际情况，更有利于进行自身的职业生涯发展的选择；最后，积极开展科学合理的以职业发展为导向的工作绩效评价工作，并将结果及时反馈给员工，帮助新员工能更好地实现最终目标，以便实现公司以及员工的双赢。

3 结语

由此可见，在现代化企业发展过程中，人力资源管理则是企业发展中不可或缺的重要组成部分。未来企业的竞争就是表现在人才的竞争。这里结合民用爆破生产企业的实际情况，探讨了如何在“以人为本”的基础上，积极开展企业文化宣传、职业生涯规划辅导等方面的新员工管理措施，希望能通过不断的努力，全方位实现新员工的成就感、归属感得到提升，这样才能构建高素质的人才队伍，不断提升企业的核心竞争力，有利于实现公司的战略发展目标。

参考文献：

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