简介：摘要：航空公司为保持航空公司良好的企业形象，并促进航空公司健康稳步发展，危机公关应成为航空公司处理各种危机的主要方式，应该得到越来越多的重视。

简介：通讯作者陈兴智（19685-），男,副主任技师。摘要通过列举企业典型危机事件以及影响采供血无偿献血事业发展的典型危机事件，分析危机事件的一些共同特性。提出采供血机构危机公关应该重点放在危机预防工作上，并对实践过程如何处理采供血工作中遇到的危机事件，通过危机公关顺利化解危机事件，避免负面作用力的扩大。危机公关后需管理以及危机公关的效果评估仍然不可忽视，提示采供血机构应重视危机公关的作用，并逐步形成一种理念意识，把危机防范于未然。

简介：摘要在医患关系紧张新的形势下，如何通过加强与媒体的公关管理，搞好医院与媒体的关系，积极防范与化解媒体危机，是目前医疗机构面临的新课题。广西壮族自治区人民医院在多年的实践中，进行了有效地探索，积累了经验，取得了与媒体互利共赢的和谐局面。

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简介：随着人们生活水平的不断提高，患者对护理质量、护理安全提出了更高的要求，用法律衡量护理行为和后果的意识不断增强。护理行业是高风险、高责任的服务行业，由于职业的特殊性、疾病的复杂性和不可预见性及医学技术的局限性，风险无处不在，无时不有。每家医院几乎都遇到过护理投诉、纠纷等危机事件，如输错液、打错针、服务态度恶劣等。如处理不当不仅破坏医院正常的工作秩序，而且还影响医院的形象和声誉，进而失去病源。如何应对护理工作中可能出现的危机，这是摆在医院护理管理者面前的一项重要课题。

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简介：<正>并非所有革新生来平等。使用这个公式去衡量你的革新是否对你的企业有好处为什么革新对企业有价值?革新之所以有价值是因为它能让你超越你的竞争对手,而非与之纠缠。另外革新也是你的俱乐部唯一适应日新月异的时代的方法。不能适应则无法生存。革新所面临的一大挑战是:革新所带来的收益是

简介：融资华润集团旗下医药电子商务平台健一网日前正式对外宣布，已于今年一季度完成A轮融资，融资金额3亿元，首期到资1．1亿元。投资方为上海国际创投公司（SIGVC）。据了解，健一网为国内首家融资成功的网上药店。

简介：【摘 要】在新的市场经济条件下，产品质量日渐成为各大中小企业发展的绊脚石，为此提高产品质量，加强企业质量管理是各企业目前面临的首要任务。本文阐述了企业质量管理工作的关键，分析了标准化的管理体系对企业质量管理工作的作用及质量管理与企业标准化之间的关系。

简介：现代企业历经多年的磨炼与发展，从中衍生出了企业自身的文化精髓，在企业市场日趋激烈的竞争环境中，先进的企业文化是企业彼此之间相互竞争的核心部分。企业在市场竞争之中首先要夯实企业本身的基础，并加强深化改革力度，持续贯彻先进的企业文化，培养具备高素质的员工队伍，激发员工的工作热情，在工作过程中充分发挥自身能力，使得企业的管理水平稳步提升，更好的为企业的发展战略提供帮助。本文就弘扬企业文化可以有效提升企业管理能力方面展开研讨。

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简介：摘要：目的 创建并分阶段实践“健康航空”。方法 通过对“健康航空”的需求分析，结合企业防控职业病危害实践“健康航空”。结果 明确提出“健康航空”分三个步骤实施的路径，“健康航空”的职业病危害防控从职业病危害作业场所确认、职业卫生管理制度、职业病危害告知和职业卫生“两档”等方面进行突破。结论 “健康航空”是承接《“健康中国2030”规划纲要》的体现，职业病危害防控具体的管理措施对企业具有规范作用，促使企业有效防控职业病，是推动全面健康素质的重要管理工具，也体现了企业履行社会责任的担当精神。

简介：将企业做强做大，是每个企业家的梦想。因此，在各种行业交流会上，大家谈得比较多的就是如何发展壮大。可能是由于环亚十几年来从美容院、美容学校、经销商、制造商到品牌运作，又在全国十几个省大大小小搞了一二十个分公司的原因吧．经常有人和我讨论这个问题。结合环亚企业的发展，我自己总结出一些经验体会，希望对大家有所帮助。

简介：摘要本文主要针对企业文化环境对企业管理的影响作用为重点进行分析，结合企业文化环境的内涵为依据，从企业文化环境对企业管理的影响作用方面进行详细的阐述，其主要目的在于探索企业文化环境对企业管理的影响作用，为全面提高企业文化环境对企业管理质量的提升奠定坚实的基础。

简介：在建筑行业日渐激烈的竞争压力下，唯有通过工程管理创新，逐步对管理理念及管理制度加以完善，才能令建筑企业在行业间拥有一席之地。文章针对建筑企业工程管理创新现状及内容展开分析，并提出相关创新对策。

简介：无

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简介：<正>企业间的竞争集中表现在市场占有率上。市场占有率反映了竞争各方的实力和地位,弱势企业要提高其市场份额一般是极不容易的,因为只有排斥居领先地位的强势企业才能扩大市场占有率,而且这还会引起强势企业的报复性反击,会遭受大的损失。但是,为什么市场竞争中小企业打败大企业的案例又屡见不鲜呢?其实弱势企业无非是采用了如下4种营销策略。

简介：<正>企业的价值中枢在哪里人们常常这样问我:经营健身俱乐部的诀窍是什么?说心里话,每当面对这样的问题时,我总是有点儿感到茫然,或者说,其实我很想反问对方:你说,企业经营的诀窍又