简介：摘要：随着我国医疗改革的进程逐渐深入，在进行采购环节时，通常采用政府采购、公开招标、院内自行采购三种模式相结合的方式进行。本文将通过加强医院采购内控管理的意义、当前医院物资采购内控管理现状以及医院采购内控管理改进措施进行初步分析，进而提高医院内部管理水平。

简介：摘要：我国经济稳定发展背景下，医疗行业也得到较大进步，诸多医疗单位当前经营模式也朝着市场化方向转变。在此种情势下，不仅要求医院具有出色医疗水平，并且还需要其拥有良好管理水平。医院财务内控（以下简称“财务内控”）是现阶段企业普遍运用的一种财务管理手段，在此基础上进行全面预算管理（以下简称“全面预算”），能够帮助医院科学制定出长期发展规划。对此，本位从全面预算角度对财务内控开展探究，以供参考。

简介：【摘要】目的 对于急救与生命支持类设备质控管理措施与管理效果进行探讨。方法 依照PDCA原则，结合医院的具体工作情况，组建品管圈深入探讨，利用调查、分析与实践反馈模式管理并且改进急救和生命支持类设备。结果 利用品管圈活动能够显著提高急救与生命支持类设备的有效使用率。结论 在对急救和生命支持类设备进行质控管理期间应用品管圈活动，能够进一步提高急救和生命支持类设备的有效使用率，从而提升医疗救护能力，应该给予大力的推广与应用。

简介：【摘要】现代电子技术水平的发展与推广很大程度上促进了现代医疗机构内医疗设备向智能化方向的发展，相应的医疗设备复杂性也在逐步提高，这对医疗设备的管理提出了更高的要求。我国新医改政策的推进及现代医院管理制度的落实，明确了医疗机构改革的根本目标，促进了医疗机构内医疗设备管理模式的转变。医疗设备计量能够有效提升医疗设备管理的精确性、安全性，推动着医疗质量的提升，其在医疗机构发展中的作用也日益凸显。我院近年来重视医疗设备计量与质控管理工作，本文基于实际情况就主要问题与具体对策进行探讨分析。

简介：

简介：摘 要：全面预算管理属于一种十分有效的内控管理的基本方式，能够进一步提升医院财务管理的控制水准，科学规划医院财务管理的相关工作，进一步提升资金的利用率。本文主要针对全面预算管理的基本作用展开分析，然后进一步阐述全面预算在医院财务内控之中的科学应用对策，对于进一步提升医院财务管理的水准具有重要作用。

简介：摘要：虽然在竞争环境之中，许多企业都强调“以经济效益为中心”，但是在追求效益的同时，必须严控风险，正如习近平总书记强调的“备豫不虞，为国常道”，应当通过完善内部控制与风险管理体系的方式，保障企业的可持续发展。如果忽视了内部控制，忽视了对风险的管理，必然使企业陷入发展困境。本文将针对内控审计在企业管理中的应用进行探究，提高内控审计的应用效率。

简介：摘要 目前，我国医院正处于医疗体制改革的关键时期，日益激烈的市场竞争对医院财务内控管理提出了新的要求，全面预算管理可有效地提高医院的财务管理水平，是财务内部控制管理的关键环节。合理配置、利用财政和人力资源，可使医院各部门有效协调与合作，以此提高医院财务内控管理水平。

简介：摘要：目的探讨全程质控管理对消毒供应室消毒设备消毒质量的影响。方法从2019年5月至2020年5月累计抽取消毒器械80例，随机分为观察组和对照组。取其中的40件消毒器材，由取材消毒供应室进行细目控制管理，将其分成观察组。选取40件消毒器械，并将其分成对照组。通过对消毒器的合格率、残失率和损耗率的对比，综合评价控制管理的应用效果。结果观察组消毒质量明显好于对照组，消毒器械的合格率、残留率和损耗率均显著低于对照组，数据差异具有统计学意义（P

简介：【摘 要】 目的：探讨全程质控管理对消毒供应中心护理管理质量的影响。方法：在2019年12月至2020年2月对我院消毒供应室实施全程质控管理，对比实施前后的管理质量情况。结果：实施后的器械回收合格率、器械清洗合格率、灭菌合格率以及无菌物品发放准确率高于实施前( P ＜ 0.05)，实施后的监测总次数高于对照组( P ＜ 0.05) 。结论：全程质控管理对消毒供应中心护理管理质量具有积极影响，该种管理方案值得在临床上进一步推广应用。

简介：

简介：【摘要】目的：探究医疗质控管理对医院质量持续改进相关作用。方法：选取本院2020年1月到2021年1月期间收治的100例住院患者，随机将这100例患者两组，分为对照组（50例）和观察组（50例）。其中，对照组采用常规管理模式，观察组采取医疗质控管理模式，通过不同的管理模式来对比两组患者医疗不良事件和患者医疗满意度。结果：观察组患者的医疗满意度明显高于对照组，且医疗不良事件的发生率明显低于对照组，数据间呈现的差异明显，有统计学意义（P

简介：摘要：目的：探究全程质控管理在消毒供应中心器械管理中的应用效果。方法：选取2021年1月至3月为对照组，2021年4月至6月为实验组，随机选取两组时间内在我院消毒供应中心进行消毒的器械400例，实验组和对照组各200例。对于对照组采用常规的质量控制管理方法，对于实验组采用全程质控管理方法。在实验结束后，对两组医疗器械清洗消毒合格情况进行对比分析，结合后续器械使用中患者感染情况进行对比分析，得出相应的研究结果。结果：实验组200例医疗器械消毒中，灭菌合格为196（98.00%），包装合格为195（97.50%），洗涤合格为196（98.00%），回收合格为193（96.50%），总合格率为192（96.00%），100例患者中未感染99例，感染1例，感染率为1.00%。实验组医疗器械多项合格率明显优于对照组，实验组医疗器械总合格率明显高于对照组，实验组患者感染率明显低于对照组。结论：全程质控管理在消毒供应中心器械管理中的应用，具有较为良好的应用效果，不但可以实现多项消毒合格率的明显提升，还能够有效降低患者的使用感染率，应用效果较为良好，可以在消毒供应中心进行相应的推广和应用。

简介：【摘要】：目的：研究全程质控管理对消毒供应中心护理管理质量的影响方法：本研究对照组选自2020年1月至2020年6月期间供应门急诊小清创包802包，此阶段消毒供应中心实施常规管理；另选2020年7月至2020年12月期间供应门急诊小清创包849包，此阶段开展全程质控管理。对比两组接收到门急诊反馈消毒供应中心小清创包质量缺陷发生情况，同时将两组消毒供应中心护理工作缺陷发生情况进行比较。结果：观察组供应室护理工作差错发生率明显低于对照组，P＜0.05；观察组临床科室反馈小清创包质量缺陷发生率明显较对照组低，P＜0.05。结论：于消毒供应中心护理管理中应用全程质控管理的效果显著，可有效降低护理质量缺陷发生率，保证管理质量，具有进一步推广实施的价值。

简介：摘要：目的：对眼耳鼻喉科护理不良事件采用防控管理的方法的效果进行探究。方法：选取2019年1月-2019年12月期间在我院门诊收治的眼耳鼻喉科52例产生了护理不良事件的患者进行分析，针对分析出来的问题制定防控管理方案，在2020年1月-2020年12月期间采用防控管理的方法进行护理。对2019年整年和2020年整年护理不良事件发生的概率进行比较（2019年整年和2020年整年收治的患者总数相近）。结果：2019年1月-2019年12月期间在我院门诊收治的眼耳鼻喉科患者中共有52例患者产生了护理不良事件，2020年1月-2020年12月期间在我院门诊收治的眼耳鼻喉科患者中共有17例患者产生了护理不良事件，2020年整年的护理不良事件发生率明显低于2019年。结论：对眼耳鼻喉科护理不良事件采用防控管理的方法的效果明显，能够有效减少眼耳鼻咽喉科护理不良事件发生的概率。

简介：【摘要】目的：通过对重症病房病人进行护理干预，比较具体效果。方法：通过选取治疗时间在2019年1月到2020年12月的重症病房病人。其中将其分为两组，常规组、试验组重症患者的人数均为40例，分别采用常规、护理方式。结果：试验组患者中生理领域、心理领域、环境领域以及社会领域评分均优于常规组，二者具有统计学差异（P＜0.05）。试验组整体情况明显较好，未感染人数为38例，所占比例为95.0％，相比常规组效果较好。结论：对重症病房患者进行护理干预，患者情况明显好转。

简介：摘要：目的：分析重症监护病房的院内感染及护理质控管理。方法：研究对象于2020年3月－2021年3月完成选取，从我院重症监护病房收治的患者中选择80例进行分析，为了深入了解护理质控管理的应用方法和效果，运用分组对比的方法，根据患者的入院顺序排序，将单数分为参照组（n=40），双数分为研究组（n=40），参照组采用常规护理方法，在此护理方案下给予研究组护理质控管理，使用以上方法后需要对患者的临床情况信息详细的观察，并将患者的院内感染发生率、住院时间和费用作为研究的主要数据进行记录，同时将上诉数据对比后分析。结果：研究组患者中出现1例引流管感染，发生率为（2.5%）；参照组中发生5例引流管感染、3例切口感染，发生率分别为12.5%（5/40）、7.5%（3/40），上述数据比较后者有明显的不足，差异有统计学意义（P＜0.05）。研究组住院时间短于参照组，住院费用低于参照组，比较后发现差异显著，有统计学意义（P＜0.05）。结论：对重症监护病房感染的相关因素进行分析，根据分析结果采取有效的操作，并落实护理质控管理方案，有利于减少院内感染的发生率，同时还能够促进患者的康复，可在今后广泛应用。

简介：摘要：随着我国经济的快速发展，人们的生活环境和生活不断提升，同时人们对自身的健康问题越来越重视，也对医疗技术、设备设施及其药品管理提出了更高的要求。药品生产是确保药品质量的重要环节，那么加强此环节的管理，做好质量监控，提高药品生产质量具有重要意义。因此，本文通过对药品生产过程的质量监控管理如何规范进行分析和探讨。

简介：

简介：摘要：目的：探讨PDCA循环质量控制管理措施在医院护理质量管理中的应用效果。方法：记录某医院2020年1-6月、2020年7月至2021年1月实施PDCA循环质量管理措施前后护理人员的技能操作得分和护理质量得分，并进行比较，以及实施前后病房不良事件发生率和患者满意度。结果：实施PDCA循环质量控制管理措施后，静脉输液、吸氧、心肺复苏和无菌手术评分分别为（97.21±1.76）、（98.33±1.36）、（98.74±1.20）和（98.42±1.31），显著高于实施前（85.73±6.08），（90.02±3.45），（92.15±3.76）和（89.67±5.27）（P