简介：对于电力企业而言，服务是永恒的主题。近年来．各电力企业以全面服务建设社会主义新农村和构建和谐社会为目标,强化服务意识,深化服务内容,认真履行服务承诺，不断规范服务行为,创新服务手段，完善服务机制,提升服务能力,促进优质服务工作再上新台阶。

简介：名优茶的发展已经成为茶叶发展的大方向，成为茶业企业发展必不可少的元素。大叶种绿茶，由于其品种特性和消费者的惯性认识，其发展相对其他茶叶的发展一直略显滞后。做好大叶种绿茶IDTT艺的研究成为了当前茶叶科研人员和从业人员的一大课题。本文就加强大叶种名优绿茶加工研究的意义、现状和技术条件做一综述。

简介：高青县供电公司健全管理标准,以标准化供电所建设为载体,夯实管理基础,创新工作手段,实现了安全管理系统化、日常工作标准化、培训教育常态化、队伍建设人性化、流程管理信息化,达到了供电所管理的新跨越,为顺利实施＂三集五大＂建设,攻坚克难,实现＂四大攻坚战＂的新胜利奠定了坚实基础。

简介：随着新经济浪潮的到来。知识管理正以其不同于传统管理方式且更可以快速创造企业新竞争价值的特质，吸引着企业高层决策人士的注目。

简介：乡镇供电所是电力企业服务“三农”的最基层组织，是抢占售电市场的桥头堡。近几年大部分地区通过电力企业自身管理体系建设、完善，乡镇供电所综合管理水平和服务能力有了很大提高。但是，部分偏远地区供电所管理基础较弱、服务能力不强等问题仍旧存在，制约了乡镇供电所管理水平的进一步提升。

简介：受历史条件限制，较长时间以来，枣强县供电分公司线损居高不下，为彻底扭转这种被动局面，公司牢固树立“大线损”管理思维，确立线损管理在企业经营中的核心地位，即电网规划、电网改造、采集运维、市场开拓、营销稽查等均为线损管理服务，有效促进经营质量和经营效益的快速提升。

简介：如何科学提升电网管理的水平,提升电网的管理品质？国网安徽五河供电公司从源头抓起,创新手段,科学布局,巧解难题,2013年以来,在不到3年的时间中摸索出一套具有＂水乡＂特色的管理经验。牵手互联网让电网基础管理效军倍出五河县拥有19.5%的森林覆盖率,过去却给全县电网安全运行＂惹＂出了不小的麻烦。

简介：电力企业的档案管理工作是电力企业重要工作内容之一,在大数据时代,如何有效地应用信息技术已经成为了电力企业档案管理的主要发展趋势。相比于传统的档案管理方式,大数据档案管理能够更好的体现档案价值,从而进一步提高档案管理的工作效率以及开发利用的效率。如今,通过大数据手段,完成电力企业的档案管理信息化建设,已经成为了电力企业档案工作者的核心工作内容。大数据时代的相关概述相比于传统的计算机信息技术,大数据手段能够使档案管理工作得到进一步的优化。大数据档案管理的核心内容就是对于数据的分析以及处理,通过更加完善、成熟的计算机软件与硬件,使用全新的信息处理方法,从而进一步实现多样化的数据整合以及处理,使电力企业的档案管理能够实现历史性的突破与发展。

简介：2015年以来,国网山西晋城供电公司大力开展乡镇供电所管理提升工程,通过制定落实乡镇供电所发展规划、强化乡镇供电所综合管理考核,促进乡镇供电所管理水平全面提升。强规划组织人力资源、发展策划、运检等相关专业部门及各县公司、乡镇供电所共同编制《乡镇供电所三年发展规划》（2015—2017年）。

简介：沙棘（HippopheaerhamnoidesL．）是生长在高寒干旱地区的一种具有广阔开发前景的植物。因为它的药用价值，美容功效及保健作用，所以有很高的商业价值。这种小型的浆果极易腐坏，由于很酸所以不能在采摘后立即食用。因此，加工程序的研究是现在的当务之急，以确保能尽快地科学开发它的食用价值。1996年，印度Leh地区在实地研究实验室里首次完成了果实质量参数的评定、沙棘汁的提取和果实存储的研究。不同品种沙棘价值的合理利用技术将会标准化。

简介：分析了高寒区杏树栽培现状和加工前景,提出了一系列杏树优质高效规范化栽培管理技术,对高寒区杏树发展具有现实指导作用.

简介：党的十八大对国企改革发展工作和党建工作提出了新的要求。利津县供电公司积极探索新形势下党建管理模式，下大气力抓好党支部建设，充分发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，有力地保证和促进了企业健康、快速发展。

简介：近日，国网成都电力公司加强信息共享管理，公司系统各层级明确责任、内容和目标，建立一体化信息共享机制，减少系统登录率考核、各类报表、纸质资料等，使原有25套自建系统下线23套，取消18个系统的登录率考核。统一、规范班组考核指标和管理标准，进一步划分管理职能，避免“政出多门”。

简介：对于电力企业，班组是贯彻落实国家电网公司提出的“一强三优”发展目标和“三抓一创”工作思路的最直接的实施者，切实抓好班组建设，对稳定一线员工队伍，加强企业执行力，提高企业管理水平和员工综合素质，确保各项生产、经营管理工作有效开展具有重要的意义。同时，班组还是员工学习技术、提升素质、

简介：1推土铲不提升或提升缓慢的原因1．1分配器主控制阀磨损过度，致使液压油泄漏，使推土铲不提升或提升缓慢。主控制阀与阀孔的配合间隙为0．008—0．015mm，当此间隙增大时，就会造成液压油泄漏，应进行修理。

简介：荷尔蒙是启动奶牛分娩发动剂。在分娩前的一个星期内．奶牛体内雌激素水平增加，孕酮降低。能够松弛骨盆韧带的松弛肽分泌增加。这些激素水平的改变使得奶牛看起来懒散、松弛，尾根部下陷。在胎儿体内各种激素的改变也在发生。胎儿可以产生高水平的皮质醇，它可以对奶牛的分娩机制发出信号．引起促子宫颈松弛和子宫肌收缩的激素释放。

简介：要实现供电企业长治久安、保障安全发展,必须标本兼治,提升本质安全水平。队伍建设是本质安全建设的关键,抓安全,最根本的还是要在抓队伍建设上下功夫。这就要求供电企业必须把作风建设摆在突出重要位置,大力发扬严细实作风。坚持＂严＂字当头,严格标准、严格要求,切实增强安全制度的刚性和约束力。大力弘扬精益求精的工匠精神,一丝不苟精细工作。多深入基层一线,

简介：在供电企业中，安全是恒久不变的话题。履行服务“三农“的社会责任,进一步做好新形势下农村用电安全工作．使广大农村群众用上”安全电、放心电”,是供电企业应尽的义务。“安全第一,预防为主”是供电系统一贯坚持的生产方针,为了有效地开展反事故工作，防患于未然，各供电企业不断强化安全管理。

简介：通过对279名不同所有制下的管理者进行调查,发现国有和私营企业管理者在管理价值取向上存在着差异.私企管理者比国企管理者更注重维护企业利益;同时他们也具有更加强烈的个人主义色彩,在用人、安排工作岗位上更注重个人能力;与国有企业管理者相比他们更加自信,相信自己能够把握自己的命运、相信自己的影响力,也更富有进取心;他们更认同权力来源于知识和经验并在实际工作方式上偏好命令.

简介：DHIA记录表明：在美国，产犊间隔平均为13．5月：在热带地区奶牛场的产犊间隔为15个月．从经济学角度上看，12个月的产犊间隔是最理想的。这样实际上的间隔就比理想的12月间隔延长了54～160天。产犊间隔的延长导致奶牛场每天产奶损失3～5美元。在北美洲．奶牛场每年的损失可达9亿美元。