简介：随着我国经济的不断发展，越来越多的路桥会投入到建设和使用当中，所以相关的企业一定要注意对整个工程项目管理水平的不断加强和提升，只有这样才能不断提升建设工程的质量，取得预期的经济效益和社会效益，是企业在激烈的竞争市场中利于不败之地。

简介：摘要随着时代的发展以及我国社会主义市场经济不断进步，我国城市化进程的日益加快使得公路、铁路和城市隧道等交通建设迅速发展，我国已经逐步成为世界上发展最快的地下和隧道工程建设市场，这给相关工程建筑企业带来了更多的发展机遇。但要想在激烈的市场竞争中占据有利地位，就要遵循科学的管理方法，成本控制就是其中一个重要的环节。因此，在最新的历史形势下，如何做好隧道工程项目施工的成本控制，逐渐成为备受关注的热议话题。

简介：建筑工程项目现场施工管理与工程项目的安全监管、施工计划以及该工程项目施工质量与投资成本的控制息息相关，因此工程项目现场施工管理的复杂程度较高，但对于整个建筑工程来说又极为重要。而本文笔者立足于当前工程项目现场施工管理的现状探讨了工程项目现场施工管理。

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简介：摘要计量支付是在工程实施阶段资金控制的核心，是保证工程质量和工程进度的重要手段，是工程管理工作的重要内容，关系着业主和承包人的经济利益，因此必须做好项目计量与支付工作。本文重点介绍了工程项目计量与支付的原则，并探讨了工程项目计量与支付的工作要点。

简介：摘要由于项目管理这一学科在我国出现较晚，我国的项目集成管理还存在很大的上升空间，文章通过对国内外项目集成管理的比较，对国内该学科的发展发表了一些浅见，希望能对目前国内项目集成管理的发展有所帮助。本文主要分析了目前国内项目集成管理的现状，对工程项目的重点要素的集成管理（即项目的工期和进度，造价，质量等要素的集成计划管理方法和集成控制方法等）也做了详细的介绍。

简介：建筑工程施工项目由于自身特点复杂，对质量影响的因素繁多，在施工过程中稍有疏忽，就极易引起系统性因素的质量变异，而产生质量问题或严重的工程质量事故。为此，必须采取有效措施，对常见的质量问题事先加以预防，对出现的质量事故应进行及时分析和处理。．

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简介：摘要随着我国经济的发展，越来越多的城市园林工程开始被规划、投资、施工，在园林工程发展的过程中，相应的施工技术在不断地提升，但是与此相对的对园林工程的管理与控制却没有取得相应的发展。本文就依此展开相关研究，对园林工程项目制度的管理进行探讨，分别从成本管理、进度管理、质量管理、安全管理四个方面来展开写作，以期通过本文的写作能推动我国的园林工程制度管理建设。

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简介：摘要本文从项目施工阶段造价管理的角度出发，研究施工成本的控制原则、变动因素、控制措施，旨在对业主或施工企业提高自身造价管理进行启发和指导。

简介：通过对建筑企业“走出国门，拓展海外”的成本管理现状进行分析，探讨了责任成本控制指标体系的构建，并对海外工程项目的成本管控措施提出了建议。

简介：摘要院本文通过对建设工程进度控制内涵、目标的阐述，详细分析了影响建设工程进度的各种因素，在此基础上对进度控制的组织、技术、经济、合同等具体的控制措施进行了非常详尽的分析，针对建设工程实施阶段进度控制的主要任务做出了概括总结，在实施中取得了良好的成效。

简介：摘要国际工程项目施工配置是工程施工前期组织工作一项重要内容。合理科学的进行设备配置，既可获得项目施工所需要的机械设备装备能力，又可实现设备利用率和工作效能的最大化。本文笔者结合多年国际工程工作经验，首先论述了国际工程项目的特点和设备配置的重要性，并进一步对设备配置的方法进行了探讨。

简介：<正>工程档案是在工程建设过程中形成的原始记录,是工程建设的真实反映,完整、准确、系统的工程档案是工程维修、管理、改扩建的凭证和依据。近年来,随着城市建设的发展,工程档案在城市建设和管理中的作用愈来愈明显,对维护城市公共安全至关重要。本文试图就工程项目档案管理中出现的问题进行分析,并结合实际就如何加强工程项目档案管理谈一谈粗浅认识:一、当前工程项目档案管理中普遍存在的问题及其原因

简介：摘要随着近些年来，我国电力工程建设规模的不断扩大与进步，做到了对我国电力行业发展的有效推动。由于电力行业体制改革的完成，使得电力工程建设的相关理论与发展也出现一定程度的改变，虽然我国电力工程建设积累了丰富的经验，但是由于经济体制与管理方法的限制，使得我国电网输变电工程项目管理有着较多问题的存在。本文在对输变电工程项目管理介绍基础上，对其管理中所遇到的问题进行分析，并给出相关的解决对策，从而促进电网输变电工程项目的有效实施与管理。

简介：摘要本文以施工企业项目部合约管理角度，对项目二次经营方面一些好的管理制度和方案进行了阐述。

简介：就如何加强企业工程项目财务风险管理进行探讨,逐项分析财务管理风险关键节点,并提出风险应对措施及建议.

简介：摘要院工程项目全过程管理就指工程项目管理单位按照合同约定，在工程项目决策阶段，为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划。在工程项目实施阶段，为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行（竣工验收）、工程项目后评价等服务，根据业主委托对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。