简介：发挥企业文化埘提升员工素质的牵引作用，增强员工对长安文化的认同感，这始终是我们提高氽业的凝聚力关键

简介：摘要：随着建筑行业的快速发展，施工企业在经济社会发展中扮演着重要角色，然而，面对市场竞争、技术变革和政策法规等多重挑战，施工企业如何有效地创造价值成为了迫切需要解决的问题。本文深入分析了施工企业价值创造的内涵和影响因素，并探讨了相应的策略与方法，为施工企业的可持续发展提供理论支持和实践指导。通过本文研究，有助于提升施工企业的核心竞争力，推动建筑行业可持续发展。

简介：剩余收益估价理论是美国财务学界近十年采最为流行的研究主题．并在实践中广泛应用。剩余收益的核心就在于价值创造，它给企业经营管理提供了一些有益的启示。

简介：

简介：自1998年中国邮电全行业实行改组重组以来，标志着我国的电信业已经政企分开，实行公司化运作。近几年我国的电信业更是发生了翻天覆地的变化，快速发展的用户群，多样化的业务以及经营竞争环境对电信业提出了更高更新的要求。随着我国加入WTO，会有更多，更强大的国外竞争对手进入我国电信市场。在市场竞争如此激烈、已经难以从技术和产品上赢得优势的今天，

简介：市值管理的核心内容是价值创造，被称为“经济利润”的EVA值衡量了减除资本占用费用后企业经营产生的利润，它能够综合反映企业的经营效率和资本使用效率，是一个能够科学衡量企业价值创造能力的指标。一个真正优秀的、具有国际竞争力的企业，一定是综合利用多方面的手段，从企业价值链的各个环节去最大化EVA

简介：企业化的市场、弹性的工作结构、虚拟的组织，都是未来经济社会的模式．甚至已经是某些企业的现况。这些趋势让人感到，权力与金钱不再那么有魔力，而企业的第3个管理形式——“信任”，却成为企业驱动合作关系的动能。

简介：基于价值创造的视角，剩余收益法是最适合的企业价值评估方法。剩余收益法的Ohlson（1995）模型从理论演进和基本思想来分析，既有深厚的逻辑基础又有很强的适用性。本文分析了在剩余收益法下采取Ohlson（1995）模型的必要性和可行性。

简介：

简介：一般认为,财务部门只是企业中的一个服务于生产的部门,但在现代企业中,财务部门越来越多地为企业创造出价值,而这些价值常被人们所忽视,本文就财务价值创造在施工企业中的应用谈些自己的看法。

简介：1无形资产及其在企业价值创造中的作用所谓无形资产营运,就是指企业通过对所拥有的专利权、商标权、著作权、土地使用权、商誉等各类无形资产进行运筹和谋划,使其实现价值的最大增值的活动.

简介：本文对已有的企业并购动因理论做了回顾，并探讨了持久竞争优势的来源，认为企业并购就是通过知识互补创造价值的过程。

简介：摘要：激烈的企业市场竞争，促使建筑企业面对着巨大的运营和发展压力，而税费缴纳会进一步加大企业财务压力，但企业纳税是不能推脱的责任与义务，要想减轻该方面的经济压力，亟需做好税务管理，借助国家税收优惠政策为企业创造价值。

简介：摘要：价格因素作为影响企业经营活动最为敏感的经济要素，其微小的波动幅度都可能对经营指标产生较大程度的影响，其重要性不言而喻。企业在经营的过程中有一个较为完善的价格管理体系，能够将价格管理体系的相关制度结合实际情况进行进一步的完善和改变，这对于企业的经营活动是有百利而无一害。在企业经营活动中，通过建立价格管理体系，完善管理制度，将价格管理贯穿于物资采购、生产经营和产品销售等各个环节，并不断的对价格管理体系进行改进和创新，是助力企业降本增效的重要手段和途径。

简介：摘要：国有企业进行人力资源价值创造，目的是推动企业管理者更加重视人力资源价值，实现人力资源价值提升，最终实现劳动生产率提高、企业效益增长、员工收入增加的良性循环。通过分析国有企业人力资源价值创造的重要性，建立了人力资源价值创造及评价内容体系，提出了人力资源价值创造实施路径及实施关键点，为国有企业高质量发展提供坚强的人才保障。

简介：摘要：在飞速发展的现代市场经济中，党建工作对企业的发展具有明显助推作用。为了持续发挥党建工作对提高企业效益、增强企业核心竞争力的积极作用，本文从党组织、党支部书记、思想作风建设以及创新党建工作开展形式等四个方面，探析提升企业党建价值创造力的措施。

简介：摘要在诸多领域，大数据浪潮正引致颠覆性创新，当今世界的价值体系、知识体系和生活方式都在被改变。与此同时，传统零售业却经受着这股大风暴的冲击，陷入一波又一波"关店潮"窘境。

简介：中国缺乏能够为企业价值创造和管理服务的管理会计人才,要推动经济转型升级,推动企业加强管理,就必须大力培养管理会计人才。管理会计要善于使用有效的方法论和数字模型,将财务管理跟企业整个价值链进行有效结合来对企业进行风险分析和控制。本文主要介绍了财务会计与管理会计的区别、管理会计给企业带来的价值以及企业通过管理会计创造价值的分析和探讨。

简介：摘要随着时代的前进国家综合国力的提高，国家在飞速发展。现如今我们步入了21世纪，一个全新的、高速发展的世纪。经济的发展，社会的进步无不推动着企业的前进。国家积极开展对外开放，与国际接轨，这就要求企业必须做出相应的财务转型以适应时代发展，跟上前进的步伐。财务转型必须以创造企业价值为核心，进行价值创造。让企业从“核算型”转向“管理决策型。”改变企业的工作重心，使其放在财务预测，决策，控制，分析上，它包含财务工作，财务手段和财务人员等三个方面的转型。在进行财务转型的过程中，应将重点放在决策支撑、风险管控、和协调能力上。树立正确的观念，加强财务信息的收集并建设优秀的财务队伍。

简介：随着我国经济的发展和社会的进步，房地产企业逐渐朝着多元化的趋势发展。因此，房地产企业面临激烈的社会竞争想要始终保持自身优势，就应该不断加强自身财务的管理和建设，认识到当前在财务价值创造过程中存在的误区，并积极采取有效的方法判断房地产开发的前景，从而促进企业的发展和选步。本文主要研究当前我国房地产企业财务价值创造过程中存在的问题，并提出有效的解决对策。