简介：

简介：对于VPN而言，有这样一个形象的比喻：外宾的车队抵达城市，VPN如同值勤警察在车水马龙的主干道上开辟一条临时专用车道，并且它的存在不会影响其他车辆的正常行进。对于企业而言，如何实现一个跨地域的远程办公网络一直是一件难事，而VPN就是解决问题的良方。

简介：案例一：特变电工独签4．6亿美元进口大单最近，沈阳变压器集团公司购买4．6亿美元俄罗斯冷轧硅钢片合同协议尘埃落定。由中国商务部与俄罗斯经济发展和贸易部共同主办的中俄机电产品贸易洽谈会日前在莫斯科举行。这次中国国家展期间，中国企业将与饿罗斯企业签署4项合同，购买俄总值约5．09亿美元的机电产品。

简介：

简介：投资回报(ROI)对于金融管理人员来说就像是个教科书式的方法——并且很快被看作是一项了解技术投资回报的重要标准。要建立一个成功的技术商业案例，你不必是一位金融专家——只要知道金融专家们是怎么做的就可以了。

简介：每逢佳节倍思亲，送贺卡是我们在节假日里最常用的一种礼仪方式。一张贺卡既寄托了送卡人的深情厚意，同时又具有一定的营销价值。贺卡如何为企业的营销助力？这就需要中国邮政专门为企业定制贺卡。

简介：相较于其他管理学教学方法,《企业管理案例分析》教学突出问题导向、实践取向和实际能力趋向,将培养学生独立思考与鼓励学生融入团队并重,将案例学习与学生未来就业创业紧密结合。完整的企业管理案例教学过程由案例背景介绍、案例展开,以及案例讨论、分析与总结三个阶段组成,其要素包括管理案例、教学组织、教师和学生,只有在教学中恰当、准确和综合发挥四要素的作用,才能够确保案例教学的有效性。

简介：2013年4月28日，习近平总书记在全国总工会机关同全国劳动模范代表座谈时明确指出：“工业强国都是技师技工的大国，我们要有很强的技术工人队伍。”中共中央政治局委员、全国总工会主席李建国指出，要“结合工会工作实际提出加强技术工人队伍建设的意见”。

简介：韩都衣舍于2008年创立,是一家以“韩风快时尚”为主,集服饰、鞋包、化妆品、家纺、运动为一体的电商集团。自创立以来实现了快速增长,2013年营收收入超过10亿元(图表13).通过自我孵化和投资并购两种方式,布局各个细分定位品牌,将“以产品小组为核心的单品全程运营体系”复制到各个子品牌,并在供应链、IT系统、仓储、客服四大方面提供支持,打造一个基于互联网的时尚品牌孵化平台,其愿景是成为全球最具有影响力的时尚品牌孵化平台。

简介：摘要能效对标是一种科学、系统、规范的企业能源管理方法，是企业对标管理的一个重要方面，企业为提高能效水平，与国际国内同行业先进企业能效指标进行对比分析，确定能效标杆指标，通过节能管理和技术措施，达到能效标杆指标或更高能效指标水平的能源管理活动。本文通过能效对标在企业中的实际应用案例开展分析和讨论。

简介：预算松弛限制了预算管理在企业生产经营中引导纠正作用.本文从油田服务企业案例出发,在分析预算松弛成因的基础上,提出了解决建议.

简介：某外商独资食品制造企业在中国投资有6个工厂（不包括在建和OEM的工厂），旗下主有4大品牌，年销售额达到近10亿。公司目前主要的销售区域仍集中于南方，南北大致销售比例为7：3（以长江划分南北）。由于生产的是属于低附加值的玻璃罐装食品（暂时只有小部分使用PET瓶），

简介：小米科技是一家于2010年4月创立,专注于智能手机、互联网电视以及智能家居生态链建设的企业。自成立以来呈现爆发式增长,2015年手机出货量6750万台,为2012年的9.4倍,企业估值的复合增长率高达每年四倍。

简介：摘要：本文论述了“案例研讨”培训的实施，并力求“案例研讨”形式多样、所选案例具有创新性、找准教师的角色定位，全面提升企业员工的业务素质与实操技能，从而为企业高质量发展提供综合素质过硬的人才队伍保障与支撑。

简介：摘要一家民营公司收购了同行业跨国集团在华的子公司.但其管理层入驻被收购企业后，一直无法有效地控制新企业的生产和经营。半年内新收购公司的经营就陷入了困境。作者作为一名亲历者，试图通过本文的分析，找出其失败原因。

简介：本文从招商局集团股权结构分析入手,分析了企业集团股权结构的设置应顺应市场要求,结合战略目标为企业服务,使其能集中优势资源发展核心竞争力。通过该案例说明了股权结构应该如何设计和运用。

简介：商汤科技是一家创立于2014年的人工智能平台公司,专注于自主研发的深度学习超算中心和一系列AI技术,包括人脸识别、图像识别、文本识别、医疗影像识别、视频分析、无人驾驶和遥感等。商汤科技现有2000位员工,其中150位华人科学家具有顶尖大学授予的人工智能领域博士学位。

简介：

简介：（1）1997年，韩国的三星电子正式引入TRIZ，成立了专门的TRIZ协会对TRIZ理论学习和应用研究。在应用过程中产生了比较大的经济效益。1998年至2002年，三星电子共获得了美国工业设计协会颁发的17项工业设计奖，连续5年成为获奖最多的公司。

简介：摘要：文化的实质是人本管理，是现代企业管理方式的必然变革。优秀的企业文化是以人为中心的管理思想，能够使企业产生持续性的竞争力和凝聚力，是企业核心竞争力的源泉，对企业发展有着重要意义。本文从企业文化落地为出发点，着重分析了企业文化落地过程中存在的问题，提出了在践行企业文化落地过程中涌现出的实践案例，提高了广大员工对企业文化的认同度，推进企业的安全稳定高质量发展。