简介：如何提高马克思主义哲学课教学的实效性,是广大马列课教师共同关心的问题。由于案例教学法具有多方面的积极效应,成为近几年马列课教师积极探索而采取的教学方法。笔者认为,在引入案例教学法的过程中,应选取符合"马克思主义哲学原理"课程特点的案例,其核心目的是启发学生思考和帮助学生理解哲学原理。

简介：摘要高等职业技术教育的培养目标是培养德智体美全面发展的应用型人才，因此应突出职业能力的培养。案例教学法是实现这一目标的有效方法。在高职数学教学改革中进行案例教学法的实践中，结合几个教学案例的应用谈有关案例教学法的几点体会。

简介：本文对案例式教学在高等职业教育中的应用作了阐述，分别举例讲解了三种主要的案例引入方式在具体课程中的应用。

简介：据统计，每年由于志愿填报不当，造成高考落榜或高分低就的考生约占总考生人数的30％，主要原图均源于考生对自身不了解、对自己没有准确的定位，且缺乏规划。本栏目选取各省（区）典型高考志愿成败案例进行客观分析，给予考生实质性的借鉴和指导。继上期的广西志愿案例，本期推出的是陵西志愿案例，敬请关注和来稿参与。

简介：本刊讯2017年7月28日上午，最高人民法院司法案例工作推进会在北京召开，最高人民法院党组书记、院长周强出席会议并讲话强调，要认真学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神和治国理政新理念新思想新战略，坚持以中国特色社会主义法治理论为引领，充分运用大数据思维、工具和方法，积极创新机制，努力构建案例研究大格局。

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简介：摘要：本文通过案例研究方法，探讨了幼儿成长教育的现状和促进幼儿全面发展的有效策略。分析了三个具体案例：沙池劳动游戏、沙地藏宝游戏和“小主播成长记”游戏课程化案例，这些案例展示了通过寓教于乐的方式，如何有效地帮助幼儿在社交、认知和情感等方面取得成长。研究表明，结合实际的案例研究不仅能够为幼儿教育工作者提供具体的教学策略，还能激发幼儿的学习兴趣，促进其全面发展。

简介：本研究构建了企业社会责任战略模式的演进模型，将演进过程划分为起步、参与、整合和可持续发展四个阶段，并从战略意图、目标承诺、责任主题确认、利益相关者关系、管理措施、透明度和绩效评价七个维度对企业社会责任战略模式的演进阶段进行界定。以中远集团为例，对其2006-2011年度企业社会责任战略模式的演进过程进行了分析和判定。研究认为，企业社会责任战略规划的制定要在企业社会责任工作推进之初提上日程，并配以相应的资源，推动企业社会责任工作系统、规范、持续地前进。本研究所探讨的企业社会责任战略模式演进问题，对促进企业社会责任与战略管理领域的融合具有重要意义。

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简介：知识反哺对企业技术能力提升的影响,是企业仿生学研究的内容之一。本文通过案例研究方法,从知识反哺的角度,对知识反哺和企业技术能力的动态关系进行研究。内容涉及知识反哺的影响因素,知识反哺的强度,知识反哺的四个发展阶段——孕育、抚养、反哺和合作,各阶段知识反哺对母公司技术能力提升的影响等。本文深入分析了开元集团子公司对母公司知识反哺的具体情况,证实了知识反哺是企业技术能力提升的重要途径,同时得到了母子公司在知识反哺中的动态演化路径。此外,本研究提出的知识反哺这一技术能力提升途径是对现有技术能力提升途径理论的一种补充。

简介：本文提出了《企业管理》教学方法改革的必要性,详细地阐述了视频案例对比分析法的思路、实施要点、教学改革后的效果分析,以及运用视频案例对比分析法时的注意事项,通过运用视频案例对比分析法进行教学,提高教学质量。

简介：从责任型领导的视角出发，采用案例研究方法探讨了责任型领导如何在考虑各利益相关者的不同需求的基础上，通过积极主动地履行各种社会责任，建立与各利益相关者之间互惠、互信的关系网络，从而形成社会资本，以促进公司的有序、稳定发展；最后，在案例研究的基础上，指出目前的责任型领导理论尚不能很好地解释一些客观现象，提出该理论的未来研究方向，以期对该理论的发展和完善起到一定促进作用。

简介：本研究旨在探索中国民营企业控制权代理行为的特征，为中国民营企业突破成长困境、实现可持续发展提供理论启示。本研究采用扎根理论方法有效捕捉到了中国民营企业控制权代理特征的内涵，并通过问卷法进行了数据检验。结果显示：中国民营企业控制权代理特征包括授权、自我效能和适应三个维度，其中授权是代理行为的基础和动力，自我效能是代理人的行为特征，适应反映了民营企业控制权代理行为的持续机制；另外，这三个维度在不同行业类型、企业规模和战略类型的民营企业中存在显著差异。

简介：基于市场导向与制度导向的不同维度，结合企业成长阶段理论，构建了绿色创业企业成长路径的分析框架。通过对两家太阳能光伏企业的成长过程进行分析发现，绿色创业企业在创立期倾向于选择制度导向，以渡过生存考验并获得初期快速发展的保障；在成长期，随着企业成长阶段的演进，绿色创业企业的成长重心逐步向市场导向转移；在成熟期，则倾向于实行市场导向，以适应市场环境并推动产业的发展。总体而言，市场导向是贯穿绿色创业企业成长路径的核心动力，制度导向则更多地为绿色创业企业成长提供保障和支撑。

简介：企业本身是社区治理的重要主体之一,目前已有不少企业从原本社区共建的角色走向直接参与微观的社区治理过程。本文阐述了企业直接参与社区治理的基本背景,介绍了桃源居社区、信义嘉庭社区、汇丰银行社区伙伴计划和点赞网的点赞行动在社区等四种典型的案例样本,并就企业参与社区微观治理的动机与方式、企业运作的市场化机制与社会化机制的关系、企业主体与社区其他主体的关系等方面进行了分析与思考。

简介：联想于2005年成功并购IBMPC业务部，迈出了联想国际化坚实的一步。本文以战略绩效管理思想和并购理论为基础，以联想并购活动前后八年的各项经营指标为证据，对其并购IBMPC业务部进行案例再研究。借助战略绩效评价工具——平衡计分卡，构建并购战略绩效分级指标体系，分析了联想并购IBMPC业务部前后的各项指标，最后从财务、客户、内部流程、学习和成长四个方面评价了联想并购IBMPC业务部的并购绩效。研究表明，战略绩效分析优于单纯财务绩效分析，能够全面评价企业并购战略的实施效果；虽然个别指标有所下滑，但联想整体表现基本实现了当年其董事长杨元庆对五年后新联想所设定的预期目标，企业运营状况良好。

简介：企业成长是形成动态能力以适应环境变化的过程，在企业成长的不同阶段，决定企业成长的动态能力会呈现出演变的特征。本文在回顾企业成长阶段理论和动态能力理论相关研究的基础上，提出了企业动态能力的七个构成要素：技术能力、辨识和把握机会能力、组织能力、资源整合能力、学习与创新能力、战略能力、变革能力，并提出了动态能力随着企业成长阶段演变的模型，最后，以特变电工为典型案例，分析了企业成长阶段与动态能力演变的关系。

简介：大唐新能源公司通过采用项目化管理模式,在三年时间内实现了跨越式发展,成为国内第二、全球第六的风电运营商。本案例以大唐新能源公司为例,通过实地调研和资料收集,分析总结其发展中采用项目化管理模式的思路与经验。研究表明,企业实行项目化管理,聚焦项目是基础,强化管理是关键,取得成效是根本;采用目标型管理理念、战斗型管理机制、闭环型管控方式、团队型管理文化是大唐新能源公司项目化管理模式成功实施的核心要素。项目化管理模式的成功运作能给企业带来丰硕的成果——出精品、出人才、出效益。

简介：本文以关于民营企业参与新型城镇化的7个典型案例和83个问卷调查为样本,采用了规范的多案例研究方法,揭开了广泛且公开存在的“制度经营”的神秘面纱,发现了民营企业参与新型城镇化的本质,即这些企业均采用了最高经营形态的“制度经营”的独特新商业模式.企业家通过四个层次和五个维度的制度经营形成了独特的制度资本,由于制度资本所具有的私人物品和公共物品的交叉属性,使制度经营既提高了企业绩效和经营利润,又推动了制度变迁与社会进步,而这又反过来提高了声誉资本、社会资本和政治资本,这些制度资本进一步提升了制度经营的层次和企业的绩效等.

简介：