简介：国外保险公司和保险（金融）集团的破产案例提醒我们要注意国内保险集团在迅速发展过程中的偿付危机和破产风险。以保险为主业的保险集团的破产风险来自于主要子公司，即专业保险公司的破产，主要包括由巨额索赔、定价过低、再保险、投资风险、业务过度发展、准备金不足、拓展新市场、保险欺诈、管理不善等九方面原因造成的破产。子公司的偿付危机和破产风险将通过品牌、内部交易和交叉投资三个途径传递给整个集团，可能给集团内有关成员公司和整个集团的声誉和偿付能力造成严重的负面影响，甚至引致整个保险集团的破产，并通过“溢出效应”给整个行业造成巨大的破坏作用。因此，有必要建立保险集团的危机应对机制，包括设立子公司作为综合经营的载体、建立集团内完善的破产风险监控系统、建立集团内部的救助基金、集团成员分别上市和建立偿付危机应急预案等。

简介：摘要：2019年作为5G元年，5G让信息化从“高速公路时代”进入“高铁时代”，良好的网络高速体验之后，更多的用户会被感染去应用信息化，因为科技带来了真实的方便、高效，将慢慢渗透每个角落、每个用户。4G改变生活，5G改变社会。5G将万物互联、产生更多的数据，数据也是一种“能源”。“科学技术是第一生产力”的重要论断，如今实践证明了，科技改变您的生活。保险互联网营销是一种以互联网信息化为媒介的保险模式，保险中介机构通过互联网为客户提供产品及信息服务以实现网上营销、在线投保、承保、核保、保全和理赔等保险业务，通过第三方机构实现保险相关费用的电子支付。对比传统线下保险，互联网保险的参与方更为广泛，除了原有的保险公司、代理人以外，第三方平台、中台服务都将发挥重要的作用，而且互联网渠道的数据积累可以逆向反馈给保险经纪公司，进而促进优化保险产品的设计，改进保险的商业模式。

简介：当前国内保险行业正在经历深刻变化，险企面临的形势错综复杂。前端客户行为和需求在不断升级变化，保险客户对便捷、融合、信息一致化、

简介：在重点联动地区设立由集团公司、产寿险总公司及当地产寿公司组成的联动办公室,集团管控下产寿公司可围绕如下几种模式进行联动,　　是指联动双方在重点领域进行合作、在重点险种方面实行交叉销售的一种联动模式

简介：二是集团内部产寿险公司之间相互代理保险业务,由于同一集团内部产寿险公司之间,拥有产寿险公司的保险集团

简介：“一个行业国内停办了二十年、WTO谈判中又被当作谈判筹码”，现代史将记载着中国保险业的坎坷历程!然而，20多年来的改革开放春风，幸运地给保险业创造了奇迹！1980年恢复国内保险初期，保费收入只有4．64亿元，中国人民保险公司独家经营八年后：1987年保险密度1．3美元居世界61个国家的末位，保险深度0．65％居世界第45位。保险的春天来临后，我国2005年保费收入4927亿元，排名世界第11位。保险业总资产超过1．5万亿元，保险的“险种”“险别”达到6000多个。从中国人民保险公司一家发展到6家集团公司、82家保险公司、5家资产管理公司，93家保险法人机构；

简介：我国理论界和实务界对于是否开征,社会保险税的争论由来已久,开征社会保险税不仅仅只是新增一个税种的问题,而且涉及到我国社会保险制度的改革,由此会触动众多利益关系。我国开征社会保险税步履维艰的根本的原因在于国内各种利益集团之间的矛盾和冲突没有得到有效的协调和平衡,本文试图从利益集团理论的角度对这一问题进行研究。

简介：本刊讯今年以来,为配合好集团组织优化工作,燃气集团工会在组织优化期间,把职工互动保险这项为职工办实事解困难的工作作为重点在前期做了细致、周密的拆分方案,并上报市总工会备案,得到了上级工会的认可和支持。

简介：我国大型保险企业在集团化发展、扩张新业务领域的方式主要是发起设立,外资保险集团综合经营体现出来的竞争力成为刺激我国大型保险企业尽早进行集团化扩张、扩大经营领域的重要外部原因,首先进行销售资源的共享是大型保险企业基于目前的实际经营情况做出的选择

简介：下一阶段将加强在非保险金融领域的混业经营,建立集银行、证券、保险等各个金融领域监管功能为一身的、常设性金融监管机构,　　大型保险企业集团化经营后

简介：在渠道论的影响下，交叉销售仅被保险集团各子公司销售团队视为附加的销售任务。这种认识上的误区阻碍了保险集团交叉销售的发展及其功效的发挥。基于客户份额的视角，本文分析了交叉销售在保险集团子公司提升客户生命周期价值、提高销售利润、扩大市场份额、规避价格竞争以及稳定销售团队等方面的重要作用，并认为，交叉销售是各子公司发展主营业务、拓展客户资源的重要营销战略。为更好地推动交叉销售发展、发挥交叉销售功效，保险集团应首先使旗下各子公司认清交叉销售的本质与作用，并与客户建立良好关系，关注客户生命周期价值，同时强化交叉销售管理体系。

简介：【摘 要】随着市场化发展，行业集团保险经纪公司“客户服务中心”建设不得不摆上日程，本文将浅析其“客户服务中心”建设的背景、难度，并探讨初期建设方案，供行业参考交流。

简介：　　(三)保险金融控股公司以保险业务和资产管理为主业,　　(一)国有保险集团金融控股公司化是形成金融集团的合适路径,　　资产管理业务将逐步成为保险金融控股集团的主营业务

简介：发展合适的金融控股公司　国有保险公司金融控股化的最终目标是使保险集团控股公司成为一个纯粹的控股母公司,是国有保险集团控股公司发展的一个长期战略目标,当前国有保险金融控股公司实现综合经营的现实策略为

简介：保监发[2016]29号各保险集团（控股）公司：为全面掌握保险集团（控股）公司的经营管理情况，满足保险集团风险监管的需求，我会制定了《保险集团并表监管统计制度》。现印发给你们，请遵照执行。本制度自2016年7月1日起施行，各保险集团（控股）公司从2016年7月开始按本制度要求报送二季度报表。执行过程中如有问题，请及时与我会统计信息部联系。

简介：十八届三中全会提出,要充分发挥市场在资源配置中的决定性作用,推动资源配置依据市场规则、市场价格、市场竞争实现效益最大化和效率最优化.财务管理作为发挥市场机制、合理配置资源的重要构成因素,必将对中管保险集团提升经营效益和运营效率,实现稳健、可持续发展,发挥更为重要的作用.中管保险集团财务管理体系和财务管理能力现代化建设,是个“始于过去、优于过去”的过程,要修正到始终服务于公司战略目标的实现上来,从而持续提升市场竞争力,更好地适应全面深化改革和经济社会发展的需要.

简介：慕尼黑再保险（以下简称＂慕再＂）作为全球最大的再保险公司,受欧洲经济增长乏力、国内保险市场萎缩、全球范围内低利率环境以及国际竞争日益激烈等因素影响,结束了过去十年的快速增长,出现了净利润增长停滞、规模保费总量下滑的情况（如图1所示）。为适应市场竞争环境和需求环境的新变化,寻找新的利润增长点,

简介：集团管理的重点是财务管理财务管理的核心是资金管理。本文通过分析A保险集团资金管理信息化需求及保险行业的业务特点，深入研究大企业跨行资金管理系统解决方案、实施过程和实施效益探讨集团企业如何建设资金管理信息化之路，实现财务变革的重要目标，从而确保企业的可持续发展。

简介：

简介：<正>车险做了一个小小的改动,却掀起了一个大大的波澜。保险公司开始说,今后将不再为高风险车作保。一石激起千层浪,这则消息引起了社会的强烈争论,因为保险公司所谓的高风险车主要是指"新手上路"的车。这样一来,就等于保险公司在明确的告诉你,赔本的买卖,或者说可能赔本的买卖我们不做。这就如同把一个7、8岁的孩子弃之门外,并告诉他等你能自己挣钱了,我再"养活"你。