简介：摘要HSE管理的实施，由于化工销售企业特殊性产品，需要有健全的监管体系、相应的组织和必要的人员。只有这样，才能有效地识别、评估和控制运行过程中可能出现的风险。同时，HSE认证被用来营造企业特有的安全文化，最终导致企业持续健康成长。本文分析并阐述了化工销售企业HSE管理体系实施的优化。

简介：国家加大公路运输行业治理力度，尤其是交通运输部超限新规实施后，对公路运输行业产生了深远影响。公路运价上浮与运力供需关系变化，同步影响了水路、铁路运输市场。面对新形势，本文通过深入分析公路运输成本构成，挖掘市场与物流资源统筹优势，优化物流配置，提出提高返程空车利用率，优化库存管理系统，提高装卸效率等建议，构建新的竞争优势。

简介：化工行业迅速发展，企业之间竞争越来越激烈。许多化工企业也在探求提高效率、降低成本的新途径，信息技术的快速发展为化工企业迈向精细化管理提供了机遇。通过渭化集团产品销售及物流管理信息化建设前后对比，介绍了渭化集团销售及物流信息化建设的情况，希望对其他类似企业的销售及物流管理起到借鉴作用。

简介：中国石油西北化工销售公司于2006年6月在兰州正式成立,主要负责中国石油在西北地区的兰州石化、乌鲁木齐石化、独山子石化、宁夏石化、塔里木石化和四川石化等企业的化工产品在西北地区的销售业务（其中尿素、液体产品在全国销售）,负责上述六家石化公司产品向中国石油其它化工销售公司的调运任务。

简介：本文结合化工销售实际,通过分析化工销售公司面临的网络舆情特点、产生的原因及现状,指出了化工销售公司在应对网络舆情过程中存在的问题,并提出了应对建议。

简介：摘要：宏观环境、化工市场格局的变化对于化工品销售公司客户关系管理提出了新的要求，本文旨在探索科学的、全面的客户综合评价体系，为维护客户关系提供决策支持。

简介：摘要：随着经济全球化的加速，制造业内部的竞争日益激烈，在激烈的竞争中如何立于不败，只有以低成本销售占领市场，同时忽视公司的经济优势，才能赢得营销策略。重要的是要建立面向客户的平台。以客户为中心的人际关系管理。客户关系管理使企业能够更全面地了解管理、扩展业务关系网络、改善企业与客户之间的沟通以及提高客户获利能力。分析客户关系管理在化工企业销售企业方面的重要作用，并在化工企业销售对客户关系的有效管理措施。

简介：摘要：随着科技的不断发展，信息化已经成为化工企业产品销售的重要手段。化工企业产品销售的信息化建设，旨在提高企业的市场竞争力、效率和效益，从而实现销售业绩的持续增长。要实现化工企业产品销售信息化建设，需要从多个方面进行综合考虑和规划。

简介：摘要随着经济全球化的不断进程，我国各个行业都迎来了良好的发展机遇。就拿石油化工企业来说，它们面临更大的市场环境，这就对它们自身的营销能力以及财务管理方式提出了更高的要求。新时期石油化工企业销售服务策略直接影响其市场发展地位，也是该企业发展的核心要素。本文就新时期石油化工企业销售服务营销战略展开论述，通过分析现阶段石油化工企业的发展环境，提出该企业在新新时期销售服务营销战略。

简介：在全球经济一体化形势下，国内．国际化工产品市场的竞争日趋激烈，对大型石化企业提出了改革原有体制，建立现代企业运行模式的要求。对中国石化原有化工产品销售体制存在问题进行了分析，介绍了中国石化为推进化工产品销售体制转变所进行的重组与整合措施以及实施效果。

简介：摘要信息技术如今已经渗透到社会各个行业之中，尤其是在产品销售方面，应用电子商务模式，借助信息技术有利于扩大产品销售范围增加销售额，为此，本文对如何进行化工产品销售信息化建设进行了探讨，希望对化工产业发展做出一些贡献。

简介：摘要：在社会经济的高速发展下，诸多行业的发展离不开化工产品，所以为了满足市场的巨大产品需求，积极应对不断变化发展的化工产品销售形势，需要化工企业对于以往的化工产品销售理念与方法进行革新与改进，以此借助于行之有效的产品销售策略与技巧，增加化工产品在当前市场发展大环境下的销售量，从而增加企业的盈利，促使企业可以长远稳健的发展。基于此本文对现阶段化工产品销售的基本情况进行了概述，并且探究了有助于化工产品销售工作良好开展的具体策略，以此为更多化工企业科学合理的编制相关产品的销售方案与计划、获得更多的产品销售利润提供参考经验。

简介：摘要：随着国民经济发展步伐的加快，石化企业呈现出供给结构调整和局部市场供过于求的新变化，这迫使当代石化企业调整战略，积极创新。在跟随行业变化进行战略部署的同时，需要更加注重销售服务的创新和完善，以便更好地融入市场经济环境，树立良好的市场形象，提高市场竞争力。

简介：摘要：油气行业企业是国有油气行业产品供给的重要组成部分，在市场竞争中注重全面分析消费者，充分发挥企业效益，构建科学合理的服务销售体系。经合组织企业利用优质服务和产品作为占领市场的重要基础，统一经济和社会效益，实现石油化工的战略发展目标。本文主要分析新时期石油化工企业销售策略创新。

简介：摘要：近年来，随着国内化工产能的持续扩张，国内化工产品的同质化现象严重，供应出现局部性过剩，市场竞争愈加激烈，甚至通过价格战来获得市场份额，如何适应竞争，提高化工企业产品高市场占有率，不断优化化工产品销售模式，提高化工销售水平是推动化工企业发展的有效途径，因此完善并优化销售模式就显得尤为关键。近年来，大客户管理模式受到人们的广泛关注。以大客户为主的产品销售模式对化工产业健康发展极为有利。基于此，本文主要探讨优化化工产品销售大客户管理模式，以供参考。

简介：日渐复杂的企业结构促使对员工群体的领域、岗位划分日渐细致、科学，并强调群体特征的凸显。胜任能力模型作为企业实施员工管理和培训的参照之一，促使员工行为符合组织战略及其价值观，也有助于员工自我学习与提升、规划职业生涯，实现企业和员工的双赢。本文论述了客户经理胜任能力模型的构建原则，分析了化工销售企业客户经理胜任能力的特点及要素，详细设计了胜任能力模型的结构，进而构建了完整的化工销售企业客户经理胜任能力模型。

简介：摘要：市场营销管理水平对化工企业发展有直接影响，本文通过聚焦化工企业商品的市场营销现状，立足于4Ps营销策略，提出了销售管理方法，并介绍了相应的支持与保障措施，希望为进一步提升化工企业市场竞争力提供支持。

简介：摘要：石化产品是石油化工行业的核心产品，该类产品销售是石化企业的核心经济来源，石化产品能否被顺利销往目标客户，在经济活动中盈利，不仅取决于石化产品质量以及销售手段，而且取决于配套物流系统的运行效率。物流系统应保证石化产品被及时运送到目标市场，或在预期内送达客户指定地点，顺利完成交易过程，成为石化销售的最佳助力，因而必须对其进行系统优化。本文就当前我国石油化工产品在销售物流系统中所出现的问题展开探讨，同时研究出石油化工产品销售物流系统的优化策略。从而减少石油化工企业物流资源消耗，促进石油化工的整体发展。

简介：摘要：长期以来，化学工业及其产品在我国国民经济和人民日常生活中都占据着重要位置，近几年，随着宏观经济发展增速的减缓和国内市场需求的减少，化工产品的市场格局也发生了巨大的变化，同时化工产品企业受到部分因素影响，导致产品营销状态不佳，因而我国化工产品行业的发展面临着前所未有的机遇和挑战，基于此，文章将石化销售企业作为研究对象，阐述了化工产品销售中的影响因素与风险防控问题，以期有所帮助。

简介：通常情况下，在进行室外涂装时，说服客户购买优质涂料并不难。因为对于室外涂装作业而言，人们几乎会很自然地选择最坚韧、最经久耐用的涂料。