简介:摘 要:根据现有170、190、212、225四种MPS-HP-II型磨煤机的制造专有技术,结合我公司自主开发的170A、190A型中速磨煤机的技术数据,以新疆吐鲁番高昌热电项目为依托,独立研发设计了新型MPS180HP-IIA型中速磨煤机。本型号磨煤机开发的成功完成,是我公司磨煤机技术走向独立自主开发、进行再创新的一个标志,为实现今后MPS-HP-IIA型磨煤机全系列的独立研发设计做出了一个良好开端。
简介:摘要:随着科学技术的进步和时代的发展,汽车新产品的研发对汽车企业起着至关重要的作用,汽车行业竞争压力不断加剧。随着观念的转变,消费者对汽车产品的要求越来越严格。汽车企业要想在激烈的竞争中获得更多的市场份额,就必须加大产品研发力度,开发出更具竞争力的产品。 .项目管理在新汽车产品的开发中不可或缺。项目管理主要包括三个部分:时间计划、成本控制和质量管理。项目管理将直接影响汽车新产品开发的质量和效率。因此,合理的根据企业的实际情况和项目的实际情况,制定好的项目管理策略,有利于提高汽车新产品研发的质量和效率,有利于控制成本新产品,并有助于增加汽车企业和新产品的成本。市场竞争力。
简介:摘要:新产品开发是一个企业持续获利并得到长远发展的根本,随着中国制造的越发成熟,国内制造企业对新产品开发相关的理论知识、工具和系统的运用已经有了长足的进步。作为变压器及电磁元件设计及制造的先驱者,W公司却停滞不前,依靠陈旧的新产品开发流程、经验及相对落后的制程条件,在公司市场策略追求史多定制化、小批量产品的环境下,量产后产品质量问题不断,同时,产品的开发周期和成本也完全不受控,导致大量的人力物力浪费。研究W公司新产品开发导入流程存在的问题,对提高W公司新产品开发质量、降低并管控开发成本,同时缩短新产品开发导入的周期有非常重要的理论和现实意义,这将有助于提升W公司产品的市场竞争力,同时,对电子制造行业的中小企业在其新产品开发导入流程改善吋,本文的研究思路和结论也具有一定的参考价值。