简介：摘要：近年来，贯彻党的十八大及十八届历次全会精神，落实国家电网公司党组决策部署，始终坚持集约化、扁平化、专业化方向，致力于履行“三大责任”、致力于推进“两个转变”，全面投身管理变革，成功克服了改革发展道路上的重重困难，各项工作取得新突破、新成效。

简介：摘要依据国家电网公司关于全面提高电网建设能力的相关文件要求，按照本单位实施方案，通过提升“五个能力”（建设管理能力、队伍建设能力、技术创新能力、外部协调能力、专业管理能力），不断强化工程进度、安全质量管控，实施标准化建设，以工程安全质量提升，促进电网建设能力提升。

简介：摘要项目综合后评估是指在项目完工验收并己经投产运行一段时间后，重新对项目的设计、项目论证过程、项目实施过程、项目运行结果进行全面的系统性回顾，与决策时预期的项目情况进行比较分析，是检验项目规划是否合理，项目效益是否实现，确定项目实际情况是否达到预期目标的过程。项目综合后评估目的是通过这种全面性的回顾，发现项目中存在的问题，失败的原因，成功的关键，以此总结经验和教训。通过以前项目经验和教训，为管理层决策和管理提供更宝贵的信息，提高未来新项目的决策与管理水平，促使企业基业长青。国网眉山供电公司正是以此为出发点，深入开展了项目的综合后评估工作，以实践为基础，提炼出了一种项目综合后评估方法，促进了企业管理水平提升，为今后新建项目提供了宝贵的参考依据。

简介：摘要：本文针对地市级烟草公司卷烟营销审计进行研究，采用资料查阅、文献总结等方法，从营销审计的概念入手，介绍地市级烟草公司卷烟营销审计的方法、作用和内容，阐述卷烟营销审计的对策。结果表明：卷烟营销审计是烟草行业审计工作的新内容，也是贯彻落实审计工作的有效举措，加强卷烟营销审计有助于掌握烟草行业的发展态势，规范烟草市场秩序，优化烟草市场环境，进而提升烟草企业的市场竞争力。

简介：摘要物资采购管理作为企业管理的重要部分，对于企业的发展有着重要的作用。我国的地市供电公司在物资采购过程中主要采用咨询报价的采购方式，往往通过多家的供应商进行封闭报价，通过进行比价，选择价格最低的供应商为最后的物资供货商，这主要是为了保障供电公司以较低的价格获取同等质量的物资。但是实际上供电公司并不能够实现预期的目的，物资供货商为了获得供应上的资格会尽量压低物资的价格，以获得企业效益的最大化，使采购的物资虽然有价格优势，但是很难保证物资的质量，这会影响供电公司电力生产的经济效益。

简介：摘要标杆管理的出现在西方管理学界掀起了巨大的波澜，它与企业再造、战略联盟一起并称为20世纪90年代三大管理方法。国网公司从2005年启动同业对标工作以来，各地市公司组织开展了一系列卓有成效的对标分析诊断和管理制度建设，促进了各项管理的不断提升。本文主要以某公司为背景对如何提升同业对标工作水平进行分析探讨。

简介：摘要地市供电公司大力加强质量监督工作组织体系建设、制定产品质量监督规章制度、完善物资质量问题收集机制；强化到货抽检、安装调试以及对投运设备的质量问题发现，实现新旧设备全覆盖。通过质量问题收集纵向贯通、横向联动机制，建立重点质量分析机制、严格抽检管理和质量问题的闭环管控，落实对供应商不当行为处理，全面提高质量监督工作效率和效果，确保电网物资质量问题及时发现、及时整改。不断提高电网物资的质量水平，保障进入电网的产品可靠运行。

简介：摘要国家电网公司（以下简称“国网公司”）启动物资标准化以来，需求计划提报、管理与考核工作产生了深刻的变化，其在物资部门的作用与地位，逐步显现，成为物资管理中的“龙头”，即引领各项物资工作的基础和起点。及时准确的批次物资计划，是采购工作的前提，对招标采购、合同履约、供应商关系等工作能否顺利进行有着直接的影响。

简介：摘要随着电力体制改革的不断深入，电力营销市场发生巨大的变革，地市供电企业面临着全新的挑战和机遇，如何在新形势下开展电力营销管理工作是我们当前有待解决的重要课题。我们应通过选择正确的电力营销策略，从产品，价格，渠道及促销策略等多人方面进行总体规划，引导地市电力企业走向可持续发展的道路，本文通过分析地市供电公司电力营销管理中存在的问题，进一步提出电力营销管理的有效策略。

简介：摘要： 《国家烟草专卖局 中国烟草总公司关于 进一步落实审计全覆盖的实施意见 》要求， 烟草行业内部审计机构要根据行业改革发展的新形势新要求，紧紧围绕“卷烟上水平”中心任务，切实履行审计职责， 积极 开展卷烟营销费用专项审计，促进行业持续健康发展。

简介：摘要随着市场竞争机制的不断完善，烟草商业公司完全仰赖国家专卖制度的支持和保护而生存的时代将会终结。要想站稳脚跟，发展壮大，除了增强自身竞争能力外，别无它途。

简介：摘要：集约多数据融合的供电服务指挥中心，更有利于县公司与上级公司或兄弟单位之间进行电网数据交流和运营数据脱敏后开放共享的全面连接。建设能源网架体系、信息支撑体系、价值创造体系，更需要优先完成电网融合发展、强化互联互通和先进信息、通信、能源控制技术应用，感知电力需求应用，多元数据接入应用，为企业优化发展奠定基础。基于此，本篇文章对地市公司供电服务指挥中心建设运作实践进行研究，以供参考。

简介：摘要：本文采用经典K均值算法，选取GDP、人均可支配收入等宏观经济指标，对H中烟公司全国343地市级市场分别进行聚类分析，针对分析不同类型市场的特征，并针对性提出营销策略。

简介：摘要领导力是领导者率领被领导者驱向目标的能力。地市石油销售公司党组织肩负“建班子、育队伍、促和谐、维稳定、保中心、倡廉结、带工团”的职责，在建设世界一流能源化工公司的新航程中，怎样全面深化改革、转型发展、从严治党，开发提升管理团队领导力，是不可或缺的重要一环。领导力具体可分解为学习力、教导力、决策力、执行力、组织力、感召力六种力，简称“六力”。

简介：摘要地处新疆维吾尔自治区地市公司配电网，是以电压等级在110千伏及以下的公用电网，配电网直接面向电力用户，是保障电力“落得下、用得上”的关键环节，是改善民生的重要基础设施，同时也是供电企业赖以生存的市场空间。配电网项目涉及到网架结构、设备选型、电源接入、负荷供电等诸多电网规划方面的问题，同时也要考虑配电网的系统性、差异性、适应性、灵活性的现实问题。如何提高地市公司配电网项目评审的质量，就是地市公司经研所研究的重要课题。

简介：工程财务管理工作开展的质量直接影响电网工程经济效益以及供电企业整体财务收益。良好的工程财务管理工作是企业资产保值增值的基础手段,也是企业规避工程财务风险,消除过程管理不规范、资金支付和实际工程进度不相符、竣工结算不及时、项目破产等危险的重要屏障。国网达州供电公司结合自身管理实际,探索工程全过程财务管理在地市公司的实践路径,构建成熟度评估模型,周期性地对工程全过程财务管理水平展开评价,发现工程财务管理中的薄弱环节,逐步进行改进提升,并在理论指导和管理体系的引导下,选取实际的工程项目进行实证研究探讨,形成工程立项审核、合同签订、价款支付、竣工结算等典型案例,为提升地市公司工程全过程财务管理水平提供了具有借鉴意义的理论指导和实践探索经验。

简介：摘要：随着烟草市场的进一步开放,为提升企业竞争能力与适应能力，绩效管理作为国际管理学中最受推崇的管理系统，受到了越来越多的关注。合肥市烟草专卖局（公司）积极围绕企业发展战略，着力探索建立一套符合企业发展的目标绩效系统，从绩效考核主体、考核周期、考核方法等维度优化了考核程序，拓宽考核结果的运用，并通过完善保障措施，保证绩效管理体系的顺利实施。

简介：摘要人力资源开发与绩效管理制度不完善成为铁通地市分公司现代化建设的制约性因素，难以适应现代化通信企业的发展需要。其根本原因，在于现行的管理模式滞后，缺乏足够的战略意识。解决管理的难题，需要建立于现代通信企业相适应的人力资源开发与绩效管理体系，通过国家宏观政策的引导和支持，企业内部科学合理的变革，建立科学的管理体制和有效地激励机制，促使铁通公司管理水平进一步的提高。

简介：摘要本文以国网昌吉供电公司为例对西部地区地市级供电公司的信息化建设进行了简单介绍。其信息化建设主要包括信息网络、基础设施、信息安全、运行维护以及业务系统等内容，从对电网事业的发展方面分析了信息化建设的作用，还说明了在信息化建设过程中的短板与不足，为后期的信息化建设提供方向。同时对信息化建设的保障措施进行了简单介绍，在保障建设成果的同时，更进一步地推进信息化建设的提升。

简介：摘要近几年，国家与电网企业在配电网建设上投入之大，建设项目之多，投资力度之强，前所未有，地市公司以差异化原则为指导，创新工作模式，拓展规划维度，狠抓规划落实，电网规划的前瞻性、适应性大幅提升，推动配电网规划管理工作再上新台阶。