简介：摘要绩效考核，也称绩效考评，是针对企业每位员工所承担的工作，通过应用各种科学的方法，对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价，并将绩效评价结果反馈给员工的过程。绩效管理是对绩效实现过程中的各要素的管理，通过对企业战略的建立、目标的分解、业绩的评价，并将绩效成绩运用于企业日常管理活动中，以激励员工持续改进业绩从而最终实现企业战略及目标的一种管理方法，绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质，从而改进并提高企业的绩效水平。

简介：一、研究背景绩效管理是一个从西方国家引进的舶来品,很多企业只是生搬硬套地引入,却未真切地理解它。因此,在实施的过程中,企业管理者遇到了各种不同的问题。而我国的绩效管理也遇到这样一个尴尬的境地：一方面很多企业花费了大量的人力、物力去实施绩效管理,却没有得到期望的效果,甚至导致了管理者与员工之间的矛盾,影响了公司的绩效。

简介：绩效管理在人力资源管理中处于核心地位,它直接关系着企业的长远发展。针对当今民营企业中出现的各种影响绩效管理工作的现象,分别从绩效沟通、考核制度及完善理念出发提出相应的对策,以期进一步促进民营企业绩效的提高。

简介：通过对新余学院403名大三、大四的本专科毕业生进行问卷调查，探讨大学生个人成长主动性对学业成就和就业绩效的影响及学业成就在个人成长主动性与就业绩效中的中介效应。结果发现：大学生的个人成长主动性与学业成就和就业绩效显著正相关；学业成就与就业绩效显著正相关；学业成就在个人成长主动性与就业绩效的关系中起完全中介作用。研究揭示了大学生个人成长主动性与就业绩效关系的中介机制，对高校与家庭对学生个人成长主动性的培养和就业绩效的提升有一定的启示。

简介：高校后勤企业社会化改革后，随着企业模式的形成和规模的逐渐扩大，建立行之有效的绩效薪酬体系是高校后勤企业完善分配制度，提高企业的市场竞争力的重要途径。

简介：摘要绩效管理是电力企业人力资源管理工作的重中之重，科学的绩效管理能够帮助电力企业留住人才，能够帮助电力企业充分挖掘人力资源的潜在优势，目前我国电力企业在绩效管理工作中还存在一些问题有待解决。为了更好地满足新时期市场经济体制的发展需求，我国电力企业必须要优化绩效管理模式。本文主要分析了电力企业绩效管理工作存在的问题，在分析的基础上提出有效的提升策略。

简介：一、引言知识资本是转化为公司知识产权和智力资产的核心竞争力。在知识经济时代，知识资本已经超越物质资本，成为企业赖以存在和发展的根本动力。

简介：摘要绩效考核是企业绩效管理中的基础，如何做好绩效考核工作是企业能否实现企业总体效率提升的关键。本文就企业在绩效考核方面存在的问题进行了阐述，同时提出一些实施绩效考核的对策。现代企业制度中，员工的绩效考核已成为人力资源管理的一个核心问题，它对提高员工素质，加强劳动管理，激发工作积极性都具有十分重要的作用。但是，目前许多企业特别是中小企业在对员工进行绩效考核时存在诸多问题，严重地阻碍了企业的健康发展。在客观分析中小企业绩效考核工作存在问题的基础上，对建立完善绩效考核评价体系提出一些思路和对策，以期对中小企业的人力资源管理走向正规化有所帮助。

简介：为加快实施工业强市战略，转变工业发展方式，推动工业转型升级，奉化市经信局就开展工业企业绩效评价，激发企业内生动力，加快企业转型发展作了一番思考和探索。

简介：摘要目前，石油企业已经建立了相对比较完善的人力资源管理体制和初步建立了绩效考核体系，但绩效考核实际运用时往往存在考核指标设置不够合理、不适应实际需要、评价标准不稳定、考评结果的应用范围过窄等等一些问题，本文通过分析石油企业的岗位设置和绩效考核指标设计原则来提出考核的优化思路。

简介：摘要本论文通过理论探讨和个案研究相结合的方法对基于平衡计分卡的企业业绩评价体系进行了研究。

简介：通过供应链的连接，许多企业由供求关系集中到一起，但是这些企业有大有小，实力也相差很大，其中实力较差的企业在遇到资金问题时，往往会影响到整条供应链的流通和效率，如果情况得不到有效控制，甚至可能造成整条供应链断裂，进而影响到供应链上所有企业的运转和业绩。供应链金融正是从这一角度出发，以缓解企业资金压力为目的，为需要资金周转的企业及时提供帮助，以实现供应链的正常运转。供应链金融对维护供应链的整体功能非常重要，是提高企业绩效的有效方法。

简介：本文以我国2011~2013年中小企业板288家上市公司的数据为研究样本,选取总资产收益率ROA作为衡量企业绩效的指标,将内部控制质量作为中介变量,实证分析内部控制质量对高管团队(TMT)综合异质性影响企业绩效的作用路径。研究结果表明,TMT综合异质性与企业绩效显著负相关,TMT综合异质性和内部控制质量显著负相关;内部控制质量是TMT综合异质性与企业绩效的中介传导变量。

简介：摘要本文从企业绩效考核在企业中发挥的重要作用的角度出发，分析技校管理对企业发展和员工成长所发挥的重要作用，通过对企业绩效考核现状分析，从而找出企业绩效管理存在的问题，并为提高绩效管理水平提出相关建议。

简介：基于752家国有上市公司2007-2014年的面板数据,采用混合最小二乘估计模型、随机效应模型以及固定效应模型,对国有上市公司高管薪酬与公司业绩、公司规模的关系进行实证分析。研究结果表明：（1）公司业绩与高管薪酬呈显著的正相关关系,但会受到行业差异的影响;（2）公司规模越大,相应的高管薪酬越高,但这一关系并不稳定;（3）另外,限薪令实施后高管薪酬与企业绩效的正相关更显著,限薪令的实施对规范国企高管薪酬起到了一定的积极作用。

简介：EVA（EconomicValueAdded）是指税后经营利润扣除债务和股权成本后的利润余额。作为公司治理和业绩评估标准,EVA正在全球范围内被广泛应用,并逐渐成为一种全球通用的衡量标准。EVA被《财富》杂志称为＂当今最为炙手可热的财务理念＂,美国管理之父彼得·德鲁克在《哈佛商业评论》上撰文指出：＂作为一种度量全要素生产率的关键指标,EVA反映了管理价值的所有方面……＂。

简介：摘要绩效管理作为一种主要的人力资源管理模式，在完善电力企业人力资源管理、保证电力企业稳定运行以及提高社会的经济效益上发挥着巨大的作用。本文总结了当前电力企业绩效管理中存在的问题，针对这些问题提出了对应的解决电力企业绩效管理的措施，进一步完善电力企业的绩效管理制度。

简介：选取2009—2013年符合筛选条件的23家旅游上市公司的115个样本,通过引入控制变量（企业规模、资产负债率、首席执政官兼任情况、企业性质）,研究高管团队薪酬与企业绩效的关系。结果发现：旅游上市公司的高管团队薪酬总额与企业绩效不存在相关关系,而公司规模与企业绩效显著正相关;高管团队内部薪酬差距与企业绩效显著正相关。提出应健全薪酬激励体系,重视扩大高管内部薪酬差距,正确运用锦标赛理论等建议。

简介：绩效管理体系作为加强企业内部管理的一个综合的重要管理手段,能更好地促进企业发展目标的顺利实现。平衡计分卡,则可以帮助企业战略发展目标科学合理的转化为企业经营具体管理中的运作目标,在实践应用中证明其是一种行之有效的绩效管理工具。通过在总结传统企业绩效管理体系存在的缺陷的基础之上,分析企业绩效管理考核体系引入平衡计分卡的优势,进而提出构建基于平衡计分卡的企业绩效管理考核体系的应用建议。

简介：适当的评价主体能够确保绩效评价结果客观公正,提高企业绩效评价效果。本文基于文献、理论以及企业实践调研,总结了我国6个行业共20家企业的评价主体选择情况,充分分析了评价主体选择中存在的问题、影响评价结果客观性的因素,以及各评价主体的特点,并针对绩效评价主体的选择提出如下对策：（1）选择关键评价主体;（2）选择上级与客户相结合的评价主体;（3）尽量采用客观指标;（4）对评价主体进行培训。