简介：摘要：项目管理是通过一个组织实施的，通常使用目标管理的方法。项目管理所涵盖的知识范围非常广泛，几乎包括所有的管理知识。项目管理知识体系包括：范围管理、成本管理、时间管理、质量管理、采购管理、风险管理、人力资源管理、沟通管理和综合计划管理。项目管理工具的应用赋予了项目管理强大的集成和规划能力。专业化的项目管理工作可以提高项目的整体效率。建设项目管理是一个复杂的过程。施工企业如何抓好施工项目管理，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，是施工企业生存和发展的关键。

简介：摘要：项目管理是通过一个组织实施的，通常使用目标管理的方法。项目管理所涵盖的知识范围非常广泛，几乎包括所有的管理知识。项目管理知识体系包括：范围管理、成本管理、时间管理、质量管理、采购管理、风险管理、人力资源管理、沟通管理和综合计划管理。项目管理工具的应用赋予了项目管理强大的集成和规划能力。专业化的项目管理工作可以提高项目的整体效率。建设项目管理是一个复杂的过程。施工企业如何抓好施工项目管理，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，是施工企业生存和发展的关键。

简介：摘要：北方地区的水利季节性河流堤防建设一直是一个重要而紧迫的任务。在长期的运行和利用过程中不可避免地会面临一些问题。因此，推行堤防标准化管理建设势在必行。只有加强标准化管理，提高技术水平和管理能力，落实好各项措施才能更好地保护和利用季节性河流资源，促进经济社会可持续发展。基于此，本文章对堤防标准化管理建设探讨进行探讨，以供相关从业人员参考。

简介：摘 要：本文以某轨道交通企业实施标准数字化转型建设为契机，介绍图样数字化审查的实施路径。通过结合软件技术、知识工程和大数据分析等理念，建成一套可在企业中广泛推广的图样数字化审查系统，其应用前景也可拓展到基于知识的设计合理性、数据规范性审查，助推企业的数字化进程，实现企业智慧化建设。

简介：

简介：摘要标准化施工是规范输变电工程作业程序，保障施工安全和提高质量管理水平的一种途径，是电网建设企业落实国家电网公司“两型一化”要求而采取的具体措施。通过编制工程标准化施工作业卡，对主要施工工序流程及质量、工艺控制要点予以明确，旨在加强过程管理，规范施工过程，达到提高施工质量及工艺水平的目的。

简介：工程建设标准化是在建设领域有效地实行科学管理、强化政府宏观调控的基础和手段。积极推行工程建设标准化,对规范建设市场行为,促进建设工程技术进步,保证工程质量,加快建设速度,节约原料、能源,合理使用建设资金,保护人身健康和人民生命财产安全,提高投资效益,都具有重要的作用。

简介：摘要随着科学技术的不断进步，配网建设的安全性和实用性逐渐成为有关部门重点关注的问题。电力企业的良好发展离不开配网建设，配网建设的管理工作是保证配网工作顺利进行的基本保障。本文将对配网建设标准化管理中存在的问题进行分析，并给出合理建议，希望能够对配网工作的顺利完成有所帮助。

简介：摘要：近年来，国家电网在电力计量库房标准化建设方面投入了非常大的资金与技术，虽然一些区域的电力计量库房标准化建设取得了卓越的成效，但是，其总体建设中还依旧存在着诸多的问题，如果要彻底实现标准化建设管理目标，就需要在未来的发展过程中，积极以当下的背景作为基础，结合电力计量库房的建设现状，提升其建设管理水平。基于此，本文从电力计量库房标准化建设管理的现状出发，探析了相应的建设管理策略，对于提升电力计量库房标准化建设目标具有现实的指导意义。

简介：摘要：标准化建设是为了让企业获得更高的社会效益，通过社会实践如经济、技术、科学和管理，统一重复性事物和概念的制定和实施。当代企业进行现代化科学管理的核心就是标准化的建设，提升企业竞争力，大力发展企业核心技术，从而增强企业获取经济效益。在电力企业中，配电网需要进行标准化建设，保持配电网使用过程中的性能，并实现集经营、服务、现代的一体化发展。

简介：摘要为了保证电网安全可靠的运行，需要在前期做好配网建设标准化管理，以专业规范为依据，对比重最大的配网施工作业进行控制，降低各项因素的影响，从根本上来提高建设效果。文章以配网为对象，对其工程标准化施工要点进行了简单分析。

简介：摘要 :近年来， EPC总包模式的一体化特点逐渐突显出来，通过 EPC总包模式可以有效的增加建设项目的经济效益，使其具有一定的市场竞争力。我国对于 EPC总包模式的重视程度越来越高，在本文中，笔者根据相关工程建设的法律法规分析了 EPC总包模式建设项目的安全管理问题。

简介：摘要 标准化施工是规范输变电工程作业程序，保障施工安全和提高质量管理水平的一种途径，是电网建设企业落实国家电网公司“两型一化”要求而采取的具体措施。通过编制工程标准化施工作业卡，对主要施工工序流程及质量、工艺控制要点予以明确，旨在加强过程管理，规范施工过程，达到提高施工质量及工艺水平的目的。         关键词 电网建设；标准化；主要做法；改进         一、标准化管理的目标描述         1.1 标准化管理的理念或策略         标准化施工是为了规范作业行为，统一作业标准，是提高电网建设管理水平，提高工程质量及施工工艺的有效途径，是管理精细化，管理过程规范化，管理行为标准化的具体体现。它主要是将施工过程提前策划，明确施工准备、工器具、人力配置，规定了作业流程、保证质量及工艺要求而应采取的措施，它是通过一个标准化施工作业卡来实现上述功能的。该卡片涵盖作业的内容，作业流程及作业关键点的控制。         标准化施工是工程质量管理的基础，它体现了管理部门注重过程化管理，通过强化过程管理，在施工过程中要目标的管理理念。         1.2 标准化管理的范围和目标         标准化施工涵盖电网建设工程中的新建变电站项目的场地平整，土建施工、电气设备安装，新建送电线路的基础施工、杆塔组立、导地线展放。         为了实现建设项目“无缝交接”、工程优良，建设管理单位组织施工单位，根据《国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册》和《国家电网公司输变电工程标准化施工作业手册》，结合实际情况，编制了通用的新建变电站工程标准化施工作业卡，在代理建设的项目中予以实施。通过标准化施工卡的实施，新建的变电站土建工程：分项、分部工程合格率 100% ，单位工程优良率 100% ，观感得分率≥ 95% ；变电站安装工程：分项、分部工程合格率 100% ，单位工程优良率 100% 。标准工艺应用率 100% 。工程 “零缺陷”移交，实现达标投产，创国家电网公司输变电优质工程。         二、标准化管理的主要做法         2.2 主要流程说明         2.2.1 施工前，施工项目经理部根据合同约定质量目标，与业主项目经理部及监理单位共同商定单项工程工艺标准、整体效果。         2.2.2 施工单位项目经理部结合工程实际情况，根据《国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册》及《国家电网公司输变电工程标准化施工作业手册》编制标准化施工作业卡。         2.2.3 标准化施工作业卡经项目总共批准后，报项目监理部及业主项目经理部备案、备查。         2.2.4 业主项目经理部、项目监理部、施工项目经理部随时进行现场标准化作业抽查，施工项目经理部每天及时将抽查情况反馈给施工班组，并予以考核。         2.2.5 施工完成后，项目监理部及施工项目经理部对施工质量及工艺予以评估。         2.3 标准化施工作业卡使用说明         2.3.1 使用对象         标准化施工作业卡是为了达到预订的质量工艺标准而规范施工过程的控制措施，是工人施工的操作指南。         2.3.2 内容         标准化施工作业卡主要内容有施工项目名称、批准人、质量工艺标准（效果）、施工流程及流程中各节点的质量、工艺控制要点、施工中要记录的数据资料。         2.3.3 使用说明         （ 1 ）施工班组在工程施工前进行技术交底，明确该项施工质量及工艺标准、要求。         （ 2 ）施工班组向施工人员移交标准化施工作业卡，并提供卡片所需记录表格。         （ 3 ）施工人员阅读标准化施工作业卡流程控制、质量控制要点及工艺要求。         （ 4 ）施工人员按卡片规定作业并记录数据（或影像）资料。         （ 5 ）施工完毕后施工班组回收卡片，并对项目进行评估。         2.4 确保流程正常运行的人力资源保证         2.4.1 组织机构         项目经理部负责标准化施工作业卡的编、审、批，技术员负责编制工作，项目总工程师、项目经理负责审核、批准，质检工程师负责实施评估，项目监理及业主负责实施监督及质量评估。         2.4.2 主要岗位及职责         （ 1 ）施工项目经理部技术员负责编制标准化施工作业卡。         （ 2 ）项目总工程师负责标准化施工作业卡的审核及修改。         （ 3 ）项目经理负责标准化施工作业卡批准。         （ 4 ）施工项目经理部及项目监理部质检工程师负责标准化施工作业卡的落实与监督。         2.4.3 岗位人员要求         （ 1 ）技术员具有中专及以上学历，初级及以上职称，至少 2 年工作经验，熟悉《国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册》及《国家电网公司输变电工程标准化施工作业手册》，熟悉本专业施工流程，熟悉本专业质量通病及治理措施。         （ 2 ）项目总工程师具有大专及以上学历，中级及以上职称，至少有 5 年工作经验，作为主要技术负责人至少参加 1 个新建变电站的施工，熟知《国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册》及《国家电网公司输变电工程标准化施工作业手册》，熟知施工流程，熟知质量通病及治理措施。         （ 3 ）施工项目经理具有中级及以上职称，取得项目经理从业资格证，熟知《国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册》及《国家电网公司输变电工程标准化施工作业手册》，熟知施工流程，熟知质量通病及治理措施。         （ 4 ）质检工程师具有中级及以上职称，至少有 5 年及以上专业工作经验，熟悉工程质量及工艺标准，熟悉工程质量检测方法。         三、评估与改进         3.1 对工作流程的改进         现有的工作流程是为落实国家电网公司标准化建设的要求而试行，在实际实施过程中，虽起到比较好的效果。但随着新工艺、新材料的运用，要不断的探索、改进和优化工作流程，并全面地在新建、改扩建工程施工中予以运用，以此不断提电网建设质量、工艺水平及标准化管理水平。         3.2 对绩效考核的改进         现有的绩效考核体系存在考核目标不具体，其考核的重点或落脚点是施工的结果，而非施工过程考核，应积极探索、采取科学的办法，兼顾过程考核和结果考核，使绩效考核更具有操作性，使施工人员更注重施工过程的规范性，更利于促进电网建设管理水平的发展。         3.3 以标准化促进管理改进的制度化长效化         近年来，诸多电网企业实施了同业对标、管理改进、信息化建设项目，以及质量管理体系、环境管理体系、职业健康与安全管理体系等等。通过对企业战略和经营方针目标的确定、工作流程的梳理整合等，对企业的资源配置和管理流程进行优化。这些成果以制度规范或标准的形式加以确定固化，才能保证其有效而长久地发挥作用，并得到推广应用。         3.4 以体系建设实施及持续改进为核心开展标准化管理         随着生产、经营、管理活动的复杂性和要求的不断提高，电网企业所采用的标准数量和来源越来越多，而且从技术标准向管理标准和工作标准扩展，这就要求对所采用的标准进行系统的管理，建立企业标准体系，以发挥标准的系统效应。企业标准体系是企业内的标准按其内在联系形成的科学的有机整体，它以技术标准体系为主体，以管理标准体系和工作标准体系相配套。标准体系以标准体系表（包括体系结构框图和体系明细表）的形式表达，展示所采用的标准的构成以及相互之间的关系，为促进企业内标准组成的科学完整有序提供了基础。应建立标准体系的维护机制，根据技术、管理的进步和环境的变化不断淘汰不适用的标准，及时补充新的标准或对原标准进行修订，并有序地将适合转成标准的规范上升为标准，对体系进行持续改进，以保持体系的活力和适用性。         同时，标准的价值只有在实施中才能体现，其是否科学、合理，也需通过实施才能得到验证。所以标准的充分实施，是企业标准化工作取得实效的关键。         结束语：         标准化施工是科学管理的重要组成部分，是促进企业管理水平提升的重要途径。为保证体系的完整性和实用性，现阶段企业标准体系应覆盖企业所执行的包括标准、制度、规定等等在内的全部规范性文件，但要注意避免对同一事项出现不同的规则。在开展专业标准体系建设中应注意与整体标准体系的协调统一。电网企业开展标准化建设、标准化管理及企业标准体系建设完善，将为实现集约化发展、精益化管理提供重要保证。         参考文献： [1] 罗凌霄。浅谈电网安全风险管理 . 电源技术应用 .2014. （ 08 ）

简介：摘要电力企业是资金密集型和技术型企业，流动量大，产品要求具有稳定性和持续输出性。因为自动化水平生产水平较高，因此物资供应是保障供电的最主要因素。在我国电力企业中，为了保证供电需要，往往有大量库存，造成资源闲置，占用资金，增加仓储成本。统计表明我国电力企业物资成本占总成本的70%以上，优化仓储管理可以降低配送成本，提高进货速度，优化出货量，因此优化仓储管理对控制电力企业的成本有着格外积极的意义。电力企业物流和其他行业有所不同，占电力物资总成本较大，体积巨大消耗快，所以既要保证电力物资的及时供应，还要通过有效仓储管理大幅降低物流成本，就需要通过建立仓储管理标准化体系的方式来解决。

简介：摘要铁路建设是一项专业的技术工程，作为我国交通运输的重要组成，铁路建设对国内经济发展与城市建设都有着重要影响，从以往铁路工程建设情况来看，其具有周期长、工程量大等特点，现场施工需要大量的人力、材料、设备资源，做好铁路建设物资管理工作非常重要。真对当前铁路建设工程现场管理问题，采用标准化管理方法，能够有助于铁路物资质量的提升，是铁路工程顺利实施与现场控制的关键所在。为了保证铁路建设的全面发展我们应该积极探索铁路建设物资管理标准化建设路径，确保物资管理能够满足现代化铁路建设要求，从而推动交通运输事业的进步。下面文章主要对铁路建设物资管理标准化的主要内容进行分析，并结合当前铁路建设物资管理存在的问题，探讨标准化建设路径。

简介：摘要：为了进一步促进安全环保基础项目的落实，加强构建QHSE管理体系，坚决搞好重心下移工作，坚定不移的在业务流程中嵌入QHSE的先进理念以及各种规则章程，通过下发的油气建设的相关文件规定，与国家安全生产的有关标准与工作实情相结合，提出从2021年9月份开始，以基层队为单位切实执行创建QHSE标准化的基层站队工作。

简介：摘要：为了进一步促进安全环保基础项目的落实，加强构建QHSE管理体系，坚决搞好重心下移工作，坚定不移的在业务流程中嵌入QHSE的先进理念以及各种规则章程，通过下发的油气建设的相关文件规定，与国家安全生产的有关标准与工作实情相结合，提出从2021年9月份开始，以基层队为单位切实执行创建QHSE标准化的基层站队工作。

简介：摘要：电网建设标准化施工是规范电力工程作业程序，保障施工安全和提高质量管理水平的一种途径，是电网建设企业落实国家电网公司“两型一化”要求而采取的具体措施。通过编制工程标准化施工作业卡，对主要施工工序流程及质量、工艺控制要点予以明确，旨在加强过程管理，规范施工过程，达到提高施工质量及工艺水平的目的。

简介：摘要：探索“党建+”班组安全标准化建设管理，充分发挥基层党组织战斗堡垒和党员模范带头作用，促进党建与班组建设深度融合，全面夯实基层管理，全力打造平安工程。

简介：摘要基层站队HSE标准化建设工作是一项长期、系统的工程，实现安全环保非一日之工，发生安全环保事故非一时之过，各级管理人员始终要围绕风险防控开展基础工作，不断巩固和提升安全环保平稳态势。本文介绍了建设工作管理标准化、操作标准化、现场标准化的成果，提出了HSE标准化建设工作思路。