简介：

简介：摘要科技的进步，促进信息技术在医院管理中的应用。医院后勤保障管理中信息技术的应用有利于提高后勤管理效率，优化工作能效，提高管理工作的规范性和时效性。本文就医院后勤保障信息化展开探讨。

简介：摘要随着国家利益和军队使命任务不断拓展，后勤保障时空跨度急剧扩大。特别立足现代军事斗争形态，准确把握后勤准备基点。军队要做到以什么样的方式打仗，就以什么样的方式保障。这就要求后勤保障力量控制精、技术含量高，确保后勤资源全程可控高效释能。

简介：摘要：经济的发展，促进社会对电力的需求也逐渐增加，这有效地推动了电力企业的发展。在供电公司的管理过程中，后勤的管理一直是其中一项重要的管理内容，后勤的管理水平会直接决定着公司经营水平的上限，企业要想获得持续性的发展，即必须要提高后勤的管理水平和质量。本文就 供电公司后勤保障综合服务平台建设展开探讨。

简介：摘要：现阶段，随着电力企业的快速发展，后勤管理工作在任何一个企业中，都对企业的整体运行起着至关重要的作用。当前，随着电力企业运行方式的改变，企业后勤保障管理也需要作出相应的调整，从而适应企业的整体发展趋势。企业中的相关管理人员也应注意到当前模式所存在的问题，加强对后勤管理的重视，提高整个后勤保障管理工作的水平。

简介：摘要针对频繁发生的灾害，如何进行应急救援，后勤部门应如何更好的做好保障工作，本文从三个方面对其进行了论述。

简介：摘要目前我国电力改革正在不断的深入，电力企业的运行方式和所面临的外部环境都有着相应的改变，在这样的情况下，不仅需要电力企业根据形势的变化来进行调整，也需要电力企业做好相应的后勤保障管理，以此保证电力企业的正常运行，提升其服务质量，本文结合电力企业后勤保障管理的功能，对做好电力企业后勤保障管理的具体措施进行探讨。

简介：【摘要】目前我国电力公司工作人员对后勤保障综合服务平台建设重视程度不够，往往更关注如何提升生产安全及生产效率，这对促进电力企业的持续发展产生了阻碍。因此电力企业应不断提升后勤服务质量，建立后勤保障综合服务平台，增强电力企业市场综合竞争力。基于此，本文针对电力公司后勤保障综合服务平台的建设进行分析，希望通过本文的论述，为相关工作者提供借鉴。

简介：摘要“两学一做”学习教育开展以来，我中心党支部始终把党建工作放在首位，以尊崇党章、遵守党规为基本要求，以落实党的十九大精神、习近平总书记系列重要讲话为根本任务，以适应建设坚强智能电网、加快改革发展的需要，优质做好了集团公司的后勤保障，推动机关事务中心在总部后勤保障、安全管控、餐厅运营、车辆管理、医疗服务等方面取得了新进展，新成效，为集团公司总部高效运转提供了有力支持和坚强保障。

简介：  摘要：新时期，供电企业所面临的外部环境竞争愈加激烈，因此积极做好自身的调整，提高企业实际工作水平与服务质量，已成为供电企业生存与发展的关键，做好后勤管理工作，为其他各项工作提供有力保障也显现出了极大的必要性。本文围绕做好供电企业后勤保障管理工作的方法展开论述，期望能够对提高供电企业后勤保障管理工作水平提供参考。         关键词：供电企业  后勤保障  新时期        一、 我国供电企业后勤管理工作现状         部分供电企业没有真正认识到后勤管理工作的重要性，在企业内部的功能也不断弱化，工作主要由其他部门兼职完成。后勤管理工作在过去传统的职责中，仅是保障职工生活、进行物质采购等。随着市场经济的不断推进，以及供电企业相关管理制度的建立与完善，后勤管理也在向专业化和规范化发阶段转变，专业化的企业管理模式逐渐取代传统后勤管理的条框式概念，后勤管理工作内容也向各级基层管理中转移。    二、 做好供电企业后勤管理的有效策略         2.1规划方向，打造品牌         供电企业的物业管理通过打造物业资产管理品牌，在实现管理的规范化和标准化上下功夫。根据集约经营、专业管理的战略部署，打造物业品牌，找准自己的市场定位，促进企业物业管理水平的全面提高。走市场化道路，需要进行跨越性的变革和发展，不再只依附于企业资金支持，而是通过实力的增长促使改制，实现独立生存，成为市场中具有实力的主体，例如成立物业品牌资产管理公司，提高企业核心竞争力，才有资格获得市场中物业企业的经营份额。         2.2完善后勤保障文化建设         营造企业民主、和谐的氛围，让员工感受到企业的温暖，从而推动企业品牌建设，是后勤保障管理工作的不二选择。例如开展管理理念教育和市场意识教育，宣传后勤保障工作的重要性，还结合市场经济新形势开展危机意识教育，增强职工忧患意识、居安思危、与时俱进的思想意识，不断改变思想认识，为现代化管理要求奠定基础。         2.3构架体系，明确职能         2.3.1在新体系中，总部重点是抓好“五管”，即管资产、管规划、管标准、管协调、管考核，加强对下一级后勤工作的指导、监督和调控。 工作内容及主要职责：全面负责公司后勤工作；负责制定公司后勤工作规划及年度计划并组织实施；负责制定公司后勤管理规章制度；负责公司后勤工作标准化建设；协助推进公司后勤信息化建设并负责深化应用；负责公司办公用房的归口管理；负责公司易地交流干部周转房的归口管理；归口管理公司小型基建和非生产性技改大修项目，负责立项审批、年度专项计划审核编制、可研审批、建设过程管理，参与初设审查；负责公司医疗保障工作的归口管理；负责公司公务用车管理工作。         2.3.2各个管理部门分别负责本单位后勤管理和服务保障工作；         负责本单位小型基建和非生产性技改大修项目管理；负责本单位公务车管理和运行保障工作；负责本单位后勤标准化、信息化应用和推广实施工作；负责本部所属办公及非生产性土地、房屋及其附属设施、设备等管理；负责本部办公设备（用品）、家电器具等后勤实物管理及保障工作；负责本部员工宿舍、食堂等福利机构管理和健康体检等业务实施。         2.4解决问题，维护权益         提高供电企业物业核心价值，也要坚持坚决职工生活问题，维护职工合法权益。将温暖带给员工，营造以人为本的企业文化氛围。首先是为职工办实事，解决困难职工生活和工作问题：一是认真落实职工带薪年休假制度。严格贯彻职工带薪年休假管理办法，统筹安排，做好职工带薪年休假的实施工作，对于集团集体休假期间仍值班的职工，采取换休年休假制度；二是严格按照供电企业发展要求，做好职工防暑降温及冬季取暖补贴的及时发放工作。三是关心困难职工生活。四是严格按照企业人力资源管理要求，组织为职工进行体检等工作。第二是维护企业职工的合法权益：将这项工作作为物业组织的基本职责：一是完善困难职工帮扶机制，通过给困难职工送温暖、重视日常性帮扶工作，使职工感受到温暖与关怀。物业干部做到一年至少一次家访，做到从工作、子女就业等方面做好脱贫工作，及时掌握因突发性事件导致困难的职工情况，努力做到对困难职工的具体情况清楚明白不遗漏。二是认真地处理好职工信访工作。对于职工的合理诉求，要明确支持并积极协调解决，对不合理的或暂时解决不了的，要耐心细致地做好解释工作，尽力化解矛盾，维护企业和谐稳定。三是密切关注关心职工切身利益，切实给职工办事。严格按照国家政策及集团规定，公平公正做好相应解释及处理工作。四是关爱职工，为职工多做好事、办实事、解难事，继续开展“金秋助学”活动，对职工子女考入大学的给予资金鼓励和支持。         2.5探索模式，物管增值         传统的物管理模式已经不能适应供电企业改革发展的新需求，在日常的服务、维修、保养、运行、保洁、绿化等工作的基础上，探索新的物业管理运营模式，如市场研究与开发、投资估值、物业评估、租售代理等等。在物业保值增值领域加大工作力度。如根据政策和法律，整合企业和社会资源，盘活固定资产等资源，积极推进资产的市场化运作，物业积极开拓咨询服务、投资咨询、租赁经营、物业服务于一体的商业物管的路子，减少国有资产流失，减轻企业负担，发展服务经济。同时还要将物业管理的市场定位明确在为用供电企业服务、创物业名牌上，在这个过程中积极参与激烈的市场竞争，通过走市场化道路实现跨越式发展。         首先，突出稳定为先的重点，围绕经济建设开展工作。在市场经济体系中，企业要生存和发展，重点是盈利，安全是基石，效益是重点。因此先要对安全和经济效益的关系有个明确的认识。对于一个企业来说，盈利是最重要的。实际工作中，供电企业必须把经济建设放在重要稳定的位置。因此，物业的服务和保障功能的发挥就要围绕经济效益的提升和企业经济建设稳定高效展开管理工作。         结束语

简介：摘要在我国不断进行医疗体制改革的背景下，结合当前我国医院后勤保障工作的情况来看，精细化的管理措施使得医院后勤保障工作能够充分的利用各项资源，发挥各个部门之间的智能，最终为医院提高自身的医疗水平与服务水平提供保障。基于此，本文主要内容研究了医院后勤保障工作精细化管理，希望能为我国的医疗事业贡献自己的微薄之力。

简介：摘要后勤管理工作在任何一个企业中，都对企业的整体运行起着至关重要的作用。当前，随着电力企业运行方式的改变，企业后勤保障管理也需要作出相应的调整，从而适应企业的整体发展趋势。企业中的相关管理人员也应注意到当前模式所存在的问题，加强对后勤管理的重视，提高整个后勤保障管理工作的水平。本文主要分析探讨了电力企业后勤保障管理方面的内容，以供参阅。

简介：摘要电力公司的后勤工作是电力公司不断深化改革的重要保障，而且后勤工作的管理的信息化创新将极大地提高了企业的管理水平，电力公司的后勤保障工作、物业管理工作都对电力公司的快速稳定的发展起到了重要作用。本文作者分析了新时期如何做好电力公司后勤保障工作。

简介：摘要：电力作为现代社会最基础的能源之一在各个行业中发挥着极为重要的作用。为了促进国民经济的发展，电力企业就必须要做好电力供应的相关工作，不断完善供电企业的后勤管理工作，只有提高服务质量，才能为国民经济的良好发展打下基础。本文就县级供电企业改进后勤保障工作的主要路径展开探讨。

简介：摘要电力公司的后勤工作是电力公司不断深化改革的重要保障，而且后勤工作的管理的信息化创新将极大地提高了企业的管理水平，电力公司的后勤保障工作、物业管理工作都对电力公司的快速稳定的发展起到了重要作用。本文作者分析了新时期如何做好电力公司后勤保障工作。

简介：医院后勤服务保障工作作为医院日常管理活动的重要组成内容,是医院医、教、研等工作的有力保证与支持。但长久以来,受传统管理理念及模式制约,医院后勤服务保障管理工作存在不少问题,难以适应新形势下医院的发展需要。为进一步提高医院后勤保障管理质量与水平,使医院后勤保障管理工作更好地满足新形势下的要求,文章试图研究分析流程管理在医院后勤保障管理中的运用。

简介：摘要后勤保障部门作为能够顺利为其他职能部门提供物质服务的机构，在维持组织系统正常运营过程中的重要作用不言而喻，作为航海保障基层单位的后勤保障部门，其直接作用于航运业务与海洋事务的一线运营，将其“革命化、正规化、现代化”的精髓牢牢抓紧，必然能为基层航海保障工作的有序开展奠定坚实的基础。

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简介：　摘 要：对于企业的管理工作来说，勤保障就是管理者通过运用其所拥有、支配的人力、物力以及财力、技术、信息等资源，对企业中的管理对象进行有效的组织、实践的一种管理活动。通过提升企业管理工作的效率与质量，可以促使企业达到预期的目标。现代企业通过在管理工作中应用激励机制，可以提升企业的经营效益，确保企业在激烈的竞争环境中处于不败之地。本文就企业管理中激励机制的重要性进行了分析。  　　关键词：企业管理；激励机制；重要性  　　后勤保障就是 激励机制， 指的是企业管理者对企业的资源配置与管理方式在充分分析企业员工实际需求的基础上不断进行优化后形成的、在相当长一段时间内都能够开展并且对员工的思想与行为都有引导作用的工作制度与规范。建立激励机制的最终目的是为了更好的激发员工的工作积极性和内在潜力，确保企业健康稳定可持续发展。  　　一、企业管理中后勤保障的重要性  　　（一）后勤保障有助于吸引人才、留住人才  　　在当今社会，人才对于企业的发展有着极其重要的意义，但是，现阶段国内大多的企业都存在着人才流失的问题，甚至一些行业内的一些高端技术人才普遍存在着经常跳槽的问题，这就给企业的发展造成了一定的影响。对于人才的流失问题来说，归根结底还是企业没有用好激励机制与激励措施，进而导致员工不能实现自身所具有的价值。通过应用激励机制，可以促使企业吸收住人才，同时也可以促进企业的长远发展。另外，通过应用激励机制，还能使员工从生活、精神层面上得到满足，这样才能避免人才流失，相反还会吸引更多的精英加入到团队之中。  　　（二）后勤保障有利于增强企业的凝聚力  　　企业凝聚力的强与弱与企业的未来发展有着密切的关系，当凝聚力强时，企业与员工、员工与员工之间的关系将更加融洽，各种目标也更容易实现。建立有效的激励机制，能够更好的统一企业的内在文化价值理念与员工的个人人生价值观，确保个人利益与集体利益的一致，有效增强企业的活力，使得企业从上到下抱在一起，形成发展合力。  　　（三）后勤保障有利于调动企业员工的工作积极性  　　通过深入的理论分析和具体的工作实践数据表明，在企业发展过程中科学的引入鼓励的工作机制，能够给企业的发展带来可喜的生产效益。企业发展的根本目的就是为了获得更多的经济效益，而为了达到这一目的，企业在发展过程中必须努力获得更好的业绩效果。但是在企业各部门生产工作进展过程中，往往会出现以下这种看似不合理的工作情况，即一些在平时表现卓越的企业员工，在一个工作周期结束后，所获得的业绩却低于一些表现较为平庸的员工，对造成这一工作现象的深层次原因展开深入的分析，可以发现虽然企业员工的个人素质能够在很大程度上决定其工作效率，但是如果企业所采用的鼓励机制不科学合理的话，将会在很大程度上影响员工个人能力的发挥，进而使其业绩大幅度降低。  　　（四）后勤保障有利于提升员工素质，提升团队合作的水平  　　曾经有一位美国学者詹姆士提出，人在平常情况下所表现出来的能力一般仅为其全部能力的 1/5 左右。但是，通过应用激发或者是激励手段，可以使人的能力激发为全部能力的 80%甚至更高。因而，良好的激励机制对于企业管理、企业发展有着重要的意义。此外，通过不断的激励，可以使企业员工不断的意识到自身所具有的不足与缺点，进而可以在以后的工作中不断突破、提升自我。同时，通过应用良好的激励机制，也可以使员工慢慢的融入到该企业的团队中来，进而汇聚出更强大、更团结的力量。  　　（五）后勤保障有利于发掘员工的工作潜力  　　人们常说，人的潜力是无限的。这一理论同样适用于企业正常的发展工作，更有相关的研究数据表明，在一个缺乏鼓励机制的环境中工作，人的潜力往往只能发挥正常工作环境的 20%～ 30%左右，但是如果生产单位能够充分利用互利的机制，从各个角度激发人们的生产潜能，使得企业员工的生产力尽最大可能的激发出来，在理想的情况下，在这种工作环境之中，人的能力能够发挥 90%以上。由此可见，鼓励机制的运用，能够在很大程度上激发人的潜能，进而使其工作能力被最大限度的利用，不过这一效应在企业生产过程中被充分的利用，可以在很大程度上改变企业的发展现状，增加其在面对未来挑战时的适应能力和发展活力。  　　二、企业管理中完善激励机制的有效措施  　　（一）建立公平合理的薪酬激励  　　薪酬激励是比较直接有效的手段，是企业激励的核心，员工进入企业工作的主要目的之一，就是要获得一定的物质报酬，报酬是与人的生存需要密切相关的。在企业里，报酬的高低甚至可以代表员工的价值大小，合理的薪酬系统具有很大的激励效果。将员工的经济报酬和工作业绩挂钩，制定薪酬管控方案，并结合不同业务特性、岗位结构、人员结构、薪资模式等情况，分类策划薪酬方案，保持薪酬与经营业绩同向关联。实现自上而下传递“业绩增，薪酬增；业绩降，薪酬降”的绩效氛围，激发员工与企业同舟共济，为公司业绩不断提升共同努力。  　　（二）切实关注企业员工的个人價值诉求  　　在经济高速发展的今天，企业中的每一位员工都与企业本身结成了紧密的利益共同体，并且这二者在目标方面也有着较高的契合度。因而，要想提升企业的经济效益、促进企业的快速发展就要着力打造利益共同体，进而实现共赢的结果。企业在进行激励机制的制定过程中，要把企业员工的个人价值诉求进行充分的考量。同时还要将个人与企业的发展目标有机的结合在一起。这一过程中，要充分尊重、支持不同员工的价值追求，使得员工的自身能力素质得到最大的提升。  　　（三）建立积极向上的企业文化  　　企业文化的塑造已经成为现代化企业精神激励的重要手段，企业文化对企业人才的吸引、企业的生存和发展有着不可替代的重要作用。企业文化激励是用某种方式解决和协调不同员工之间的利益、情感等方面的矛盾和冲突，形成共同积极向上的处事原则，形成员工之间的沟通精神和团队精神，形成企业正能量，以实现企业的经济目标，完成企业社会责任。有着良好文化的企业，人才的流失是明显低于那些不重视企业文化塑造的企业的。当企业的文化和员工的价值观一致，当企业文化充分体现到对员工的尊重时，员工会与企业融为一体，员工会为自己的企业感到骄傲，愿意为企业奉献自己的智慧。企业文化的建设是一个潜移默化、水到渠成、厚积薄发的过程，不能停留在走形式走过场。优秀的企业文化会对员工产生永久的激励作用，能让员工树立正确的价值观的同时企业也依靠员工的力量树立起良好的企业形象，这样也能使员工快乐的工作，健康的生活。  　　三、结语  　　总之，现代企业要想获得进一步的提升，实现可持续发展，离不开员工的创造力的发挥与工作积极性的作用，要想有效对企业进行管理，离不开一定的激励机制，在实际管理过程中充分应用激励理论，结合企业实际情况，运用多样化的、有吸引力的激励手段与方法来激发员工的内在潜力，为企业的发展做出最大的贡献。  　　参考文献：  　　 [1]涂德志 .激励机制在企业管理中的应用 [J].合作经济与科技， 2017 （ 11） .  　　 [2]冯玲 .浅谈企业管理中建立激励机制的重要性 [J].现代国企研究， 2016 （ 08 ） .  　　 [3]程盼松 .激励机制在企业管理中的重要性及实施 [J].现代经济信息， 2018 （ 1 4） .  　　 [4]蒲东莉 .浅论企业管理中激励机制的重要性 [J].低碳世界， 2017 （ 1 2） .