简介:在国家大力实施农业供给侧结构性改革,推进政府和社会资本合作战略背景下。农业基础设施作为农业发展的先行资本和农业现代化进程的助推器,迎来新的发展契机。PPP模式在农业基础设施领域的运用不仅有利于破解投融资困难,拓宽资金来源,且为保障国家粮食安全、促进农民增收和实现农业现代化提供动力。在定性分析农业基础设施PPP投资优势、劣势、机会和威胁基础上,构建SWOT-AHP模型,定量评价各因素,得出战略坐标(θ,p)=(106.84°,0.5485)位于战略四边形第二象限,宜实施W—O战略,即争取型战略中的进取战略。从充分利用政策红利、把握制度契机、明确利益分享和保障机制、加强全生命周期管理、大力引进专业人才和技术五方面提出相应投资战略路径建议。
简介:摆脱贫困是乡村振兴的基本前提。与非贫困地区相比,贫困地区的发展基础更为薄弱,城乡发展不平衡、农村发展不充分的问题更为突出,转型发展的难度更大,亟需通过乡村振兴和精准脱贫的协同并进尽快改变落后面貌。贫困地区实施乡村振兴面临着农业分散化经营与纵向整合趋势对立、小农户发展受困与集体经济薄弱交织、区域竞争不断加剧与城乡要素争夺叠加、生态环境保护加强与开发需求不断增长悖离、投资建设需求巨大与资金筹集困难等五个方面的挑战。贫困地区实施乡村振兴需要采取以开放性振兴为指向释放内生动力、以适度规模为引领强化优势特色产业竞争力、以小农提升为基础构建现代农业产业体系、以强化社会建设为重点促进乡村全面振兴、以系统性政策支持为平台汇聚多元政策合力等五大发展路径,并提出相关政策建议。
简介:摘要:本文以烟草工业企业的战略成本管理作为研究对象,简单探讨了烟草工业企业的战略成本管理路径。首先,本文通过使用文献资料法和定性研究法等方法战略成本管理的内涵和基本框架进行叙述。随后,简单探讨了烟草工业企业战略成本管理工作在持续更新企业成本管理工作理念,符合市场经济发展竞争需求,逐渐强化企业成本管理工作方面的价值。再后,分析了烟草工业企业在战略成本管理工作实施中存在的产品制造成本未能得到有效控制,工作重心过分集中在制造成本上,成本管理工作体系发展不完善的问题。最后,根据存在的问题提出有效的品牌战略规划,实施全过程成本控制工作,建立包括供应商在内的战略联盟以及战略成本管理体系持续完善的对策。