简介：摘要烟草工业企业通过科学合理的配置相应的基本资源，能够对于市场消费需求做出快速有效的反应，在烟草工业企业物流环节当中设置出科学合理的评价指标，减少物流成本消耗，本文主要分析了在烟草工业企业发展过程中，成本控制工作开展的有效措施。

简介：摘要：在经济发展的推动下，我国的烟草工业企业也得到了不同程度的发展，我国人口众多，对烟草的需求量比较大，因此烟草工业企业有着较大的消费市场，在过去众多年里，烟草工业企业的盈利增幅明显，导致其忽视了成本控制。随着社会结构的不断转变，烟草工业企业成本控制的缺陷也逐渐显露出来，成本控制的质量直接影响到烟草工业企业的发展，因此烟草工业企业要对成本控制加以重视，基于此，文章就烟草工业企业成本控制现状进行研究，并提出相应的控制策略。

简介：摘要：为促进经济的不断发展，更加注重企业内部的管理工作，尤其是对烟草企业而言，积极做好内部成本控制管理工作，将为实现企业理想的经营成果产生重要的影响。本文主要从成本控制具体概念出发，并针对烟草工业在此方面存在的各种问题进行说明，分别在原材料采购方面、成本制度规定方面存在相应问题，积极提出优化解决对策，通过强化定额制定，更加注重创新工作，实现成本关键点有效控制，为烟草相关企业工作管理人员提供有效参考。

简介：摘要：在烟草工业企业发展中，企业成本控制非常重要。 通过推行企业成本目标事前管控、事中监控、事后考核闭环管理体系，推动制造过程成本数据信息化采集，实现生产过程成本即时化管控，建立重点费用的管理模型，明确可控费用管控目标，分解各项重点费用的归属管理部门和职责等多举措开展成本、费用管控，可推动烟草工业企业降本增效，促进烟草工业企业的发展。

简介：摘 要：烟草行业工业企业的驻外营销团队，是连接客户的桥梁和纽带，是企业延伸到一线市场的触角，是实现企业利润的核心，关系企业和品牌生存与发展。高效的驻外营销团队能够助力企业和品牌持续、健康、快速发展。随着《烟草控制框架协议》全面实施，新的《广告法》实施，挤压限制了卷烟品牌培育空间和路径。烟草行业宏观环境的变化对烟草工业企业驻外营销团队的综合能力提出了更高要求，烟草工业企业现有驻外营销团队难以适应现实需求，营销团队存在的不足逐渐显现。本文通过对烟草工业企业驻外营销团队建设的探索，研究烟草工业企业驻外营销团队在团队建设方面存在的问题和不足，探讨烟草工业企业驻外营销团队建设的改进意见和措施，促进烟草工业企业建立高水平的驻外营销团队，为企业、行业高质量发展助力。

简介：

简介：摘要烟草是我国重要的经济作物，其庞大的产业与国民经济发展紧密相连。烟草工业企业生产质量管理的全过程包括产品质量的产生、形成、完成过程，为了体现出良好的产品品质，不但应该管理好各个生产阶段，还应该管理好设定以及运作过程，还需要对影响质量不同元素（人、机、料、法、环）开展全方位的分析以及管控。本文笔者试图结合实际对烟草工业企业生产质量管理进行优化设计。

简介：

简介：摘要：本研究旨在评估烟草工业企业卷烟销售促销策略的效果，并以此为基础提出相关的市场推广建议。通过分析卷烟销售促销策略的实施和销售数据的变化，我们发现促销策略在一定程度上能够增加销售量和市场份额。具体而言，礼品赠送、积分活动和品牌宣传等策略均对销售产生积极影响。然而，促销活动过度或者频次过高可能会对品牌忠诚度和长期利润产生不利影响。因此，烟草工业企业应综合考虑促销策略的长期效益，以实现可持续增长。

简介：摘 要：“云、大、物、移、智”等新技术、新业态的出现与实践，正在将互联网技术与传统行业深度融合，催生了一场场新变革、新模式。烟草工业企业也不例外，必须紧跟时代步伐，提高认识、形成共识、对标同行业或其他行业数字化转型成功案例，结合企业自身信息化、数字化现状，探索符合自身特点的数字化转型之路，积极推动企业数字化转型，充分利用企业数字化资源，提升企业管理水平，降低企业生产经营成本，推动企业走向高质量发展之路。

简介：摘要：目前烟草工业企业大都采用传统物流模式，由此造成物流运行效率低、成本高等各种瓶颈问题，为此本文提出一些基于数字化转型的智慧物流建设的想法，针对物流计划、运输、仓储等核心职能，利用数字化的理念、方法和技术，配合云化信息平台建设，积极探索数字环境下物流运行的新模式，从而实现物流降本增效的最终目标，推动物流经营管理和流程运行由管理驱动向数据驱动的转变。

简介：摘要：近年来，如何加强废弃烟草专卖品的监管已成为内管部门研究的重要课题。本文以厦门烟草工业有限公司（以下简称“厦烟”）为例，对废弃烟草专卖品处理现状和存在风险进行分析，并提出改进措施，以供借鉴。

简介：摘要：烟草工业企业的核心竞争力是企业内部知识和技能的整合，特别是协调多种生产技术和整合其他技能的方法。从产品或服务等方面来看，核心竞争力实际上就是企业核心产品或服务中固有的知识和技能，或知识和技能的整合。因此，烟草工业企业的核心竞争力是企业保持竞争优势的关键，这在本质上决定了企业内外各种活动的开展，是实现战略重点转移的主要因素之一。本文首先通过对烟草工业企业核心竞争力的阐述，探讨了烟草工业企业核心竞争力的特点，在此基础上从五个方面分析研究了烟草行业企业的核心竞争力，并提出提高和培育核心竞争力的对策。

简介：摘要：烟草工业企业片烟作为烟草工业的重要组成部分，在国民经济中具有重要地位。通过科学的生产工艺和规范的生产流程，烟草工业企业可以生产出高质量的烟草制品，满足人们对烟草消费的需求。然而，为了促进烟草工业企业片烟的可持续发展，必须做好成本管理。综上，本文将重点探讨烟草工业企业片烟成本管理有效措施。

简介：摘要:目前，中国经济由高速增长阶段过渡到高质量发展阶段，片烟原料供求不平衡、不协调的矛盾和问题表现在:供给侧适应需求明显滞后，因此，要从源头加强成本管理，提高流动资产的使用效率。论述了烟草企业在原材料采购、原料加工过程中的控制策略，结合实际工作，阐述了笔者对烟草企业原材料成本管理的思考。

简介：摘要：结合实际情况来看，在我国社会经济体系不断发展、人们整体生活质量不断提升的背景下，烟草企业也将面临着全新的发展机遇与挑战。从物流技术在烟草工业企业中的应用现状来看，在烟草工业企业长期发展过程中，物流技术体系也得以不断完善，这类技术体系的应用在一定程度上影响着烟草工业企业的发展效率。基于此，本文对烟草工业企业物流技术现状及趋势进行深入探究，望能够对相关工作的开展起到一定的帮助。

简介：摘要：近年来，包括烟草工业企业在内的国有企业雇佣了较多高学历员工。本文分析了烟草工业企业高学历员工管理现状，并提出了如何有效管理与激励高学历员工的可操作性措施。总的来说，只有科学评估、人尽其才、才尽其用，才能使高学历员工思想上坚定、精神上奋发、工作上用心，为烟草行业发展贡献出最大力量。

简介：摘要：本文以烟草工业企业的战略成本管理作为研究对象，简单探讨了烟草工业企业的战略成本管理路径。首先，本文通过使用文献资料法和定性研究法等方法战略成本管理的内涵和基本框架进行叙述。随后，简单探讨了烟草工业企业战略成本管理工作在持续更新企业成本管理工作理念，符合市场经济发展竞争需求，逐渐强化企业成本管理工作方面的价值。再后，分析了烟草工业企业在战略成本管理工作实施中存在的产品制造成本未能得到有效控制，工作重心过分集中在制造成本上，成本管理工作体系发展不完善的问题。最后，根据存在的问题提出有效的品牌战略规划，实施全过程成本控制工作，建立包括供应商在内的战略联盟以及战略成本管理体系持续完善的对策。

简介：摘要：随着科技的不断进步，越来越多的新科技出现，越来越多的新东西进入了制造行业之中，为传统的制造业带来了新的生机与活力。目前，大数据、人工智能等数字化信息技术都已经在烟草行业当中得到使用，并且产生了巨大的作用，推动着烟草工业的进步与发展。技术的进步推动了烟草行业的自动化水平，提升了企业的生产效率和生产水平，同时也对企业提出了新的要求。另一方面，我国目前对烟草市场的管理与调控日益深化，并且部分人对烟草的抵制，使得烟草行业的发展受到限制。在这种特殊的市场环境当中，烟草行业不能坐以待毙，需要通过对自身的调整，进行精益成本管理，以此来推动烟草行业的进一步发展。本文主要分析烟草工业企业进行精益成本管理的原因和这么做对烟草工业企业的作用，并对其进行简单的讨论。

简介：