简介：摘要：近年来，包括烟草工业企业在内的国有企业雇佣了较多高学历员工。本文分析了烟草工业企业高学历员工管理现状，并提出了如何有效管理与激励高学历员工的可操作性措施。总的来说，只有科学评估、人尽其才、才尽其用，才能使高学历员工思想上坚定、精神上奋发、工作上用心，为烟草行业发展贡献出最大力量。

简介：摘要：日常管理工作中积极构建激励机制，利于提高员工凝聚力，让员工自觉性、主动性有所提高。同时，基于正向激励下员工的潜能将得到充分地开发，他们将始终保持相对积极的工作状态，对工作充满热情，进而为企业创造更高绩效。下面，将详细阐述如何构建员工激励机制，旨在运用好激励手段实现烟草事业发展目标。

简介：摘要：随着社会的发展，国民经济意识得到显著提高，越来越多的企业领导者认识到优秀人才对企业发展的重要性，如何更好地培养企业员工综合能力是企业的首要任务，借鉴其他企业员工管理制度的成功经验，善用人才，将人才的作用充分体现，最大程度的创造企业价值。开展员工激励机制可以促进员工的工作主动性和积极性。本文着重探讨如何在企业员工的管理中建立科学合理的激励机制。

简介：企业应建立合理的薪酬制度和薪酬管理流程,以绩效评价标准为尺度,将普惠制的员工持股计划和面向少数高层经营者及高科技人才的股票期权激励相结合,构筑合理、公平、公正的薪酬调整原则,从而建立科学的员工激励机制,以激发员工对企业的认同感,培养员工的忠诚意识。

简介：摘要人力资源管理是确立企业总体竞争力的基石。激励机制运用好坏是决定企业兴衰的一个重要因素。

简介：摘要在当今这个物欲横流的社会、激烈的市场竞争之下，企业要想赢得一席之地，必须抓住人力资源管理这一要点，吸引优秀人才为企业效力并且要对进入企业的优秀人才进行科学合理的激励，采用正确的激励机制使企业利益与员工利益互惠互利。文章讲述了企业员工激励机制的定义及意义，指出了我国企业在员工激励机制建设过程中所存在的不足、激励机制不够完善、过于追求物质激励模式手段、企业文化建设不能发挥其作用、正负激励机制建设出现不平衡等问题。提出了企业员工激励机制的定义和意义，企业员工激励的问题。

简介：

简介：

简介：现代人力资源开发和管理过程中,企业员工激励作为永恒的话题有很多问题亟待研究.针对员工的激励作用,激励方法和激励机制等方面进行探讨,为充分调动企业员工的积极性、主动性和创造性,促进工作绩效的改进提供参考.

简介：

简介：员工培训和员工激励，都是企业人力资源开发与管理的重要内容，两者具有密切的联系性。企业员工培训是员工激励的重要内容和方式；企业激励机制是提高员工培训质量的有效手段。企业必须着力发挥激励和培训相互促进的作用，构建有效的激励机制，推进企业员工培训工作的新发展。

简介：本文阐述了激励机制的概念,分析了企业员工激励现状和存在的问题,提出了运用激励机制,发挥激励作用,提高企业员工积极性的途径。要深化企业文化;完善薪酬体系;增加激励方式;提高福利待遇;采取多样化的激励措施。

简介：摘要：在现代企业管理中，激励的目的在于激发人的正确行为动机，调动人的积极性和创造性，以充分发挥人的智力效应，做出最大成绩。多数企业通过对不同的发展需求和个体需求特点进行分析，采用内容激励、行为激励、过程激励等方式，协同开展精神、物质和情感等方面的激励，最大限度提升企业员工工作的主动性，激发员工工作潜能。随着时代的发展，如何基于现代化管理制度不断优化激励方式，规避激励中存在的问题，采用更加科学的激励理论来提升企业管理效率，成为企业关注的重要问题。

简介：进入21世纪以来，企业竞争日趋激烈，每个企业都在进行变革，对员工进行各式各样的激励，以使企业在市场竞争中立于不败之地，但事实上，有相当一部分企业员工激励机制并不科学，不完善，员工还有很大潜力可挖。如何有效的通过科学的激励机制调动员工的积极性、创造性，成为企业管理重要课题。

简介：摘要:工业是能源消费大户,加强工业企业能源管理、提高能源利用效率对推动工业绿色低碳发展具有重要意义。节能激励机制在调动企业节能积极性、引导企业加强能源管理方面发挥着关键作用。本文在分析工业企业能源管理与节能激励现状的基础上,剖析了企业内部节能动力不足、节能技改投入回报周期长、节能激励政策落实不到位以及针对性和协同性不够等主要问题,并从加强能源管理体系建设、优化节能技改投融资机制、细化节能激励政策措施、加强节能激励政策统筹协调等方面提出了政策建议,以期为完善工业企业节能激励机制、推进工业节能提供参考。

简介：摘要员工激励是电力企业人力资源管理的核心职能之一，对于推进员工个人的健康成长和企业的良好发展都具有重要的意义。当前电力企业员工激励机制方面存在着激励机制不完善、激励缺乏针对性、激励手段单一等问题。这些问题的存在制约着电力企业激励机制作用的发挥，也阻碍着电力企业的发展。因此，要对症下药，构建完善的员工激励机制，增强激励的针对性，并不断地丰富激励手段。

简介：摘要员工激励是国有企业人力资源管理的核心职能之一，对于推进员工个人的健康成长和企业的良好发展都具有重要的意义。当前国有企业员工激励机制方面存在着激励机制不完善、激励缺乏针对性、激励手段单一等问题。这些问题的存在制约着国有企业激励机制作用的发挥，也阻碍着国有企业的发展。因此，要对症下药，构建完善的员工激励机制，增强激励的针对性，并不断地丰富激励手段。

简介：摘要：目前大多数企业没有完全意识到激励的重要性，单纯的将管理员工作为人力成本而非企业资本，没有建立合理的激励机制来激发管理员工的潜能和服务意识，导致企业管理员工的工作积极性不高，工作效率不高，工作业绩下降。因此，制定一套适合企业发展的科学可行的激励机制则显得尤其重要。

简介：民营企业由于激励机制不完善,造成企业低效益和员工的高流失率,这是摆在民营企业面前急待解决的基础性问题.本文就确立以人为本的管理理念,建立必要的人力资源管理制度、培训制度和创立良好的企业文化氛围,对民营企业员工的激励机制进行剖析探讨.

简介：摘要人力资源作为现代企业的一种战略性资源，已经成为企业发展的最关键因素。激励机制的构建是现代人力资源管理的核心内容，企业能否成功地建立和实施激励机制，成为企业可持续发展、在竞争立于不败的关键。运用激励的基本理论，对我国国有企业员工激励的现状和误区进行了分析，并提出了加强我国国有企业员工激励的途径和措施。