简介:摘要:在建设社会主义道路的推动下,房地产业在市场经济的竞争中越来越激烈,为保证房地产企业在市场中的竞争力,需要对投资水平、技术能力和管理水平等进行管理。房地产开发具有投资高、风险大的特点,加上规模大,建设周期长,因此,为对在开发过程中所存在的风险进行预测、评估和分析,需要对房地产开发进行风险管理。
简介:摘要:随着我国房地产管理各项新政策、新制度的落地和房地产管理事业的发展,各地房地产管理的工作职能和范围也发生了新的变化,这对当前信息化建设的方向和方法都提出了新的要求,经过探索,各地房地产管理部门都在逐步的转变信息化建设思路,确保了房地产市场的健康发展。
简介:【摘要】当我国房地产行业,从“白银时代”已经进入到微利的下半场,房地产各项目的利润逐步降低,行业的竞争愈演愈烈。为更深程度的挖掘利润,需要注重对成本的控制,推进全周期成本管理控制,优化降低建设项目成本,从而提高效益,获得竞争优势。基于此,首先,从土地拓展阶段,成本要做到实地调研及测算,事前就将成本贯穿其中。第二,从房地产项目设计阶段,介入成本事前适配管控,强调设计限额指标控制。第三,在招投标采购阶段,选择合适的招标方式和供应商,通过严谨的招标文件和招标控制价,做好成本管控。第四,在施工合同实施执行阶段,控制变更率、分析变更合理性。最后,在工程竣工结算阶段,做好项目后评估工作,总结经验及教训。因此,本文将深入探讨房地产项目的成本管理,梳理出存在的问题,并给出一些控制措施。