简介:摘要近几年来,伴随着我国社会经济水平以及国民生活品质的快速提高,我国的建筑工程事业也逐渐的发展起来,与此同时,建筑工程中材料采购的管理水平也越来越被人们所关注,建筑工程中材料采购管理工作的好与坏能够直接影响到整个施工工程的进度、建筑工程的安全性、质量以及造价成本等方面,然而在当前的建筑工程材料的管理过程中,工程中材料采购的管理工作依然存在着一系列的制约因素,影响了建筑工程中材料管理工作的整体水平,从而阻碍了我国建筑领域的稳健发展。所以,必须仔细的研究当前建筑工程项目中材料管理的有关制约因素,并实施项目化管理方法为其制定对应的且切实有效的预防优化方案。本篇文章主要分析了在当前建筑工程项目其材料管理工作过程中存在的一些问题,并且针对管理中存在一系列的管理问题通过实施材料项目化的管理手段对其进行预防和改良,希望能够对我国日后的建筑工程材料管理工作有所帮助。
简介:摘要:工程项目管理是一项技术性强、内容复杂的管理工作,工程项目一般规模大、流程繁琐、项目利益相关者众多,随着对项目管理工作要求的越来越高、项目管理工作越来越复杂,对工程项目实行标准化、规范化的管理是很有必要的,本文提出工程项目管理系统,以项目为主线,贯穿全项目生命周期,实现由人到项目和由项目到人的全面管理,为项目决策提供依据。