简介：摘要：充分发挥项目经理在项目管理过程中的作用，不但可以有效保证建筑工程施工的质量，同时这也是新时代背景下建筑工程行业健康长效发展的必要举措。基于此，本文笔者从工程项目经理与项目管理相关理论基础入手，同时结合工程项目经理与项目管理现状以及其两者沟通的原因，简单提出了优化项目经理职责，保证项目管理质量的有效举措，希望会对相关建筑行业从业人员有所帮助。

简介：摘要：项目的概念可以分为广义和狭义。广义的项目概念一般是指符合项目定义并具有项目特点的所有一次性的事业(或活动)，如设备大修或技术改造、新产品开发、计算机软件开发、应用科学研究等。可视为项目。项目概念在狭义上，一般是指工程建设项目。本文从项目和建设工程项目的含义和特征两个方面着重来讲述一下两者的区别。

简介：摘要：在各行各业企业运转的过程中，其主要是以投入低成本、获取高收益为主要目标，而在现代社会经济不断发展的影响下，市场环境竞争力度不断增加，传统经营与管理模式无法满足现代企业运转的需要。为此，在日常工作中，企业领导需要组织专业人员，加强项目投资管理方法的创新，对各类资源进行合理分配，并根据项目管理理论的要求，对传统工作中常见的问题进行优化处理，保障项目管理工作的顺利进行，为企业整体经营运转与发展奠定坚实基础。下面主要对项目管理理论的工程项目投资管理进行分析探究。

简介：摘要：在各行各业企业运转的过程中，其主要是以投入低成本、获取高收益为主要目标，而在现代社会经济不断发展的影响下，市场环境竞争力度不断增加，传统经营与管理模式无法满足现代企业运转的需要。为此，在日常工作中，企业领导需要组织专业人员，加强项目投资管理方法的创新，对各类资源进行合理分配，并根据项目管理理论的要求，对传统工作中常见的问题进行优化处理，保障项目管理工作的顺利进行，为企业整体经营运转与发展奠定坚实基础。下面主要对项目管理理论的工程项目投资管理进行分析探究。

简介：【摘要】：目前我国环保节能的社会需求促使新能源市场的发展非常迅速，新能源工程项目成为我国经济发展和社会发展的有力保障，其建设质量也成为影响新能源行业发展的重要因素。

简介：摘要：目前，进度管理最常出现在工程项目中，被冠以项目进度管理的头衔。项目进度管理是为了开展项目活动而实施的进度计划和控制。作为项目活动管理的核心，项目进度管理被列为项目管理知识的十大领域之一和三大核心项目目标之一。

简介：摘要：水利是关乎着国计民生的关键性系统工程，它和人民的基本生活、农业生产等息息相关，因此一项品质优良的水利工程能够造福于广大的百姓，同时促进国家可持续发展战略的实现；反之，倘若水利工程的质量不符合质量检验的标准，那么对国民经济和群众生活造成的重大安全隐患将是无法估计的。所以，在水利工程的建设过程中，工程质量的监督管理非常重要。

简介：摘要：根据国际上大型项目的开展情况显示，超过80%的项目采用了EPC模式，尤其是规模大、技术要求高、风险大的项目，采用EPC模式的比例接近100%。EPC工程总承包项目中，总承包企业对整个项目造价负责，其管理风险大，相应的也具有更高的预期利润，加强EPC工程总承包项目的造价管理研究具有重要意义。

简介：摘要：现阶段，我国的新能源工程建设有了很大进展，其质量与进度管理工作也越来越受到重视。新能源工程项目质量管理工作与项目进度控制工作的组织开展水平，是深刻影响现阶段我国新能源事业领域基础性技术应用形态，综合性研究工作组织实践水平和应用活动综合效能获取状态的代表性因素。本文就新能源工程项目质量管理与项目进度控制进行研究，以供参考。

简介：摘要：本文旨在探讨在项目管理中有效实施工程项目成本管理的重要性，并提出具体策略。深入剖析成本控制的各个环节，强调了精细化管理和风险预防在成本控制中的关键作用，并讨论现代科技如ERP系统和数据分析在成本管理中的应用，以及团队协作与沟通对降低成本的影响，以期为项目管理者提供实用的成本管理工具和方法。

简介：摘要：能源工程项目质量管理和项目进度控制是项目成功的关键要素。质量管理包括对设计、施工、设备质量的全过程控制，确保项目达到预期质量标准。项目进度控制则要求通过有效的计划、调度和监控，保证项目按时完成。两者密切关联，质量问题可能导致项目延期，而进度延误也会影响质量结果。因此，在能源工程项目中，合理安排资源，严格按照质量标准进行施工，加强进度监控，及时发现和解决问题，才能保证项目顺利完成，提高能源工程建设的质量和效率。

简介：摘要：工程项目的成功在很大程度上取决于项目范围管理的效力。本研究基于工程项目管理理论，对项目范围管理的定义、特性及其在工程项目中的应用进行了深入探讨。并且从实证研究的角度分析了项目范围管理对工程项目成功的影响关系。研究结果表明，项目范围管理通过明确设定、维护项目目标和范围界定，有效地控制项目时间、成本和资源使用，从而显著提升了工程项目的管理效率，增强了项目成功的可能性。项目范围管理在工程项目管理中具有重要的意义。本研究的理论分析和实证研究为进一步理解和提升项目范围管理的效果，提高工程项目的成功率提供了有益参考。

简介：摘要：工程项目建设的成本控制是确保项目顺利进行的关键因素。它涉及到合理的预算制定、成本估算，严格的监控和分析，以及采购和合同管理的优化。一个精确的预算为项目提供明确的财务框架，而科学的成本估算方法则能够有效预测和控制项目开支。成本监控和分析则是通过建立成本管理体系和定期审查来确保项目不偏离预算目标。采购策略和合同管理的优化能够进一步减少不必要的成本，提高项目资金使用效率。

简介：摘要在我国社会进步，经济繁荣的今天，诸多房地产开发企业得到了迅猛发展。在房地产开发项目中企业要想提高经济收益，就需要对开发成本进行控制，工程成本作为开发成本的重要组成部分，对其实施科学有效的控制是降低开发成本的关键。

简介：摘要现如今，随着我国经济的快速发展，建筑工程发展的也十分迅速。建筑工程中，工程竣工结算审计是工程竣工时对施工单位与建设单位的工程价款结算的工程量、施工产值和预算成本是否正确和真实的审核，通过分析计算和监控建设项目工程造价，加强工程建设投资费用的有效管理，实现投资项目的预期目标，是建设资金管理的主要内容。通过对项目竣工结算的施工工程量、材料用量及其价格、变更签证、隐蔽验收记录和各项费用计取等的核定，通过相关项目分组、与类似工程对比、重点抽查等方法，提高审计结果的质量和水平，真正发挥审计监督的作用，确保建设市场更加规范、高效和有序运行。

简介：【摘要】作为工程项目的造价管理重要工作之一，工程竣工结算中的审计工作关乎施工单位和建设单位工作成果，对各方的经济利益都有影响。加强工程竣工结算的工程量、隐蔽验收和费用记取核定，需要审计单位发挥监督职能，做好项目综合分析，最终保证建设工程建设更加规范和现代化。

简介：摘要：移动通信工程作为我国经济社会发展的重要基础工程，工程项目管理工作的有效落实，可以为工程施工建设质量符合相关标准要求提供保障，同时做到有效削减工程施工建设的成本投入，确保工程的建设、运营能够满足在通信方面的用户需求。本文以项目管理工作的内涵剖析作为切入点，探讨了工程项目管理应用于移动通信工程建设过程中需要达成的目标，并就移动通信工程建设中工程项目管理的实践应用进行了研究。

简介：摘要：工程项目的竣工结算审计是工程造价的关键环节，它的技术性、专业性、政策性都很强，需要有长期的实际工作经验和全面的综合分析能力。但由于竣工结算审计工作的复杂性，以及对操作人员的专业技术水平的要求，使得工程竣工结算审计工作中存在着许多问题。因此本文结合工程实际，通过对项目施工过程中出现的问题进行分析，并针对这些问题提出解决办法，从而使项目的审计质量更加规范化、更加准确。

简介：摘要：通过对建设项目工程造价实时监控，在分析和计算的同时，形成对建设投资费用的有效管理，以便实现投资预期目标。在核定项目的工程量材料用量、价格、隐蔽验收记录、变更签证和各项费用记取情况时，随着项目竣工结算任务的展开，可以采用对比、重点抽查等多种方法，保障审计结果质量，发挥审计监督的重要作用，可以形成规范、高效、有序的建设市场运行模式。

简介：项目层对工程项目采购的管理,一般是从管理规划阶段正式开始,直至项目收尾.项目层采购管理以执行层面为主,是在企业采购战略的指导下,服务于项目建设总目标.采购对工程的质量、进度和费用有很大的影响,故其是项目的管理重点之一.