简介：摘要建筑业是国民经济的支柱产业，我国的发展与社会主义现代化建设中建筑业起着越来越重要的作用。在企业集团的发展和生存过程中，资源整合是重要的战略资源，对于资本密集式建筑企业集团更为重要。

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简介：申万宏源证券有限公司（简称“申万宏源”）．是由新中国第一家股份制证券公司——申银万国证券股份有限公司与国内资本市场第一家上市证券公司——宏源证券股份有限公司，于2015年1月16日合并组建而成。本文以申万宏源证券的资管业务为钢铁企业集团产业园区提供融资解决方案为例，深入分析该项目的背景、结构及优势，供读者参考。

简介：企业为适应市场经济的竞争需要，提高企业的竞争能力，获得最佳的经济效益，本文从投融资的的管理形式、投融资的原则，投资的管理等方面论述了企业新、老投融资的管理问题。

简介：摘要：近几年，企业改革工作深入推进，很多企业实现了成功转型，并取得了非常好的发展成效。在此过程中，企业的市场运营机制以及内部治理结构都得到了很好的优化。但是，从另一个角度来看，现在很多企业依然存在银企关系紧张，企业负债率高等方面的问题，要有效解决上述问题，就需要加强投融资管理，加强对企业投融资模式的创新，在此基础上，合理控制企业的投融资风险，促进 企业更为长远的发展。

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简介：<正>截止1997年底,不包括民营和乡镇企业,全国企业集团已达1000多家,这着实令人兴奋和欣喜,但振奋的同时,目前企业集团发展的种种表现也让人不无忧虑。贵在求强不图大一些企业集团简单地认为实现规模经济的重要途径,就是把相关企业放在一个企业集团。在没有科学的重组战略的情况下盲目归大堆,像穿糖葫芦一样将企业串在一起,最后只能导致更大的失败。

简介：<正>如新(中国)日用保健品有限公司是如新企业集团(NuSkinEnterprises)的独资了公司,如新企业集团是全球个人保养品与营养食品的知名品牌,在美国纽约股票交易所登记的代号为"NUS"。如新公司研制世界优质个人保养品与营养补充食品,透过创新研发的个人保养品,如新帮助人们变得更美丽、更年轻;而透过以科研实证为基础所创制的Pharmanex华茂生技产品,如新帮助人们变得更健康有活力。此外,如新透过其他产品或活动,如"善的力量"基金会(ForceForGoodFoundation)、BigPlanet产品及服务以及全球受饥儿童滋养计划,帮助人们生活得更美好。如新的企业使命是要成为世界上一股善的力量,让世界变得更美好。如新公司在全球34个国家拥有超过5000名的员工,年营业额高达10亿美元,而且拥有超过6亿美元的资产,为达成全球营运目标之用。

简介：本文验证在中国特殊的制度环境下．企业集团内部资本市场对成员企业融资约束的影响。我们发现．企业集团通过内部资本配置．能够放松成员企业所面临的融资约束。国有集团的内部资本市场放松融资约束的功能得到了很好的发挥，内部资本市场规模小、成长速度快、控制权和现金流权分离程度小的民营集团的成员企业．其所面临的融资约束比较大。在市场化程度较高的省份（或地区）．企业集团内部资本市场具有放松融资约束的功能。其成员企业所面临的融资约束小。集团内部资本市场没有放松控制权与现金流权分离程度大的集团成员企业所面临的融资约束。

简介：摘要：随着社会的发展，我国大型投融资平台公司已经从过去的单一业务型集团逐渐转变为多元化集团，其所涉及的业务也从传统的基础设施建设、土地开发等领域向其他领域拓展，涵盖范围更广，经营管理活动更加复杂。在当前市场环境下，大型投融资平台公司不仅需要快速发展业务，而且还要不断创新管理模式，才能应对日益复杂的市场环境，推动公司健康稳定发展。

简介：【摘要】2022年以来，国资委先后下发《关于推动中央企业加快司库体系建设 进一步加强资金管理的意见》（国资发财评规〔2022〕1号，以下简称司库1号文）、《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》（国资发财评规〔2022〕23号）等文件，为央企司库体系建设指明方向并提出具体要求。司库体系建设既是中央企业建设世界一流财务体系的切入点和突破口，也是实现高质量发展的重要保障。本文旨在通过分析A集团司库体系建设的探索和实践，为中央企业加强司库体系建设提供参考路径。

简介：摘要：在市场经济发展形势日益复杂的情况下，企业的投融资需求也越来越大。作为企业日常经营发展中最重要的一项资金活动，投融资不仅可以提高企业资金配置的科学合理性，为企业活动的正常开展提供充足的资金保障，还可以提高企业的发展实力、让企业在业界拥有更高的知名度和影响力。本文重点针对企业投融资问题及策略进行了详细的分析，旨在提高企业投融资水平，以供参考。

简介：在日趋激烈的市场竞争中,内部控制无疑是企业集团实现健康、稳定发展的定海神针.要使内部控制能够得到有效的运行,必须有针对地建立一套适合集团的内部控制制度.本文在介绍了我国集团公司内部控制不足的基础上,提出了相应的解决措施.

简介：在市场经济体制下,财务预算管理作为财务管理的主要内容,贯穿于方方面面,对企业发展有着非常重要的作用。文章从财务预算管理的作用出发,提出了强化财务预算管理的基本手段。

简介：为加强资金管理，充分盘活集团内部资金，发挥资金集中管理、集中使用效率，合理调配资金使用方向，追求企业利润的最大化，许多大企业集团相继成立了企业资金管理中心，取得了一定的效果。现介绍本人所在单位资金管理中心的具体做法，供探讨。

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简介：摘要企业集团整体效益提高的重要途径是节约税款，即企业集团在遵守国家法律法规的前提下，合理利用相关的政策进行纳税选择，以此来提升税收筹划的科学性，促进企业集团的可持续发展。鉴于此，本文就简单探析了企业集团的税收筹划，以期为相关从业人员提供一定的参考借鉴。

简介：摘要企业培训是提升职工队伍能力素质的必然要求，也是提升企业核心竞争力的必由之路。淮南矿业集团在产业多元化发展的情况下，积极推进“大培训”，重点通过健全完善培训管理制度体系、统筹高效开展全员培训、提高培训开放度、推进培训信息化建设及强化培训质效考核检验等工作，有力地推动了企业培训规范化、制度化和常态化开展。

简介：摘要“企业管理以财务管理为中心，财务管理以财务控制为中心”的理念已体现在企业集团管理的方方面面。对于企业集团而言，财务控制是至关重要，因此对财务应采取强有力的集权控制，而在生产经营方面可以适当放权，互联网的发展给财务的集权控制提供了有力的支持。在财务控制具体手段方面，已经有很多手段应用到了实际当中，例如财务总监委派制、审计监督、预算控制等，都起到了一定的积极作用。