简介：近年来,随着市场经济的高速发展,企业集团化的趋势越来越明显,很多中小型企业通过集团化运作做大做强,集团化运作模式具有诸多优点,比如可以在集团之间整合资源、实现资源共享,产生规模放大效应,节省成本和费用、集团公司与子公司之间也可以优势互补,提升管理效率,也有利于提高集团整体的研发水平、竞争能力及聚合作用.但随之引发我们思考的是,集团公司对子公司到底该如何管控才能最大效应的发挥集团化的优势呢?本文将就此问题进行深入的分析与探讨.

简介：集团管控模式是一种动态平衡，把握好七大关键因素，将内部因素与外部环境的发展变化不断调整，企业集团才能稳步发展，避免大厦将倾、帝国崩塌。

简介：一、我国报业集团发展概述报业集团（newspapergroup）,又称＂报团＂、＂报系＂,最早出现于美国。美国新闻学关于报业集团的定义是＂一家报业公司在2个以上城市,拥有2种以上的日报＂。报业集团的出现,表明了新闻事业走向垄断的趋势,这也是20世纪世界新闻事业最重要的发展。

简介：目前许多中国企业已经进入集团化的发展阶段，母子公司管控问题成为很多中国企业内部所面临的重要课题。随着内部组织的宠大和外部市场竞争的加剧，对大型企业集团的管理提出了更高的要求：一边要灵活、快速地应对市场，一切要保持稳健、有序地成长。本期话题——

简介：<正>在当前复杂多变的经济大环境下,由于国家产业结构的调整,产业发展趋势将由低成本优势向创新优势转变,发展模式由政策指导向制度保障变革。这种转变将为企业转型升级,建立以科技创新确保企业健康稳定发展体制机制带来了新的机遇与挑战。作为以多元化发展战略为支撑的建筑施工企业,如何在今天复杂多变的经济环境下,实现企业健康有序发展,强化企业集团管控则显得尤为重要。

简介：随着企业不断发展，海尔的管理与控制伴随着其组织结构的调整和演进，到今天为止总共经历了四个阶段，其中第四个阶段正在运行。

简介：世界经济的快速发展，不仅激发对环保能源与再生能源的需求，也带动基础能源建设和技术的进步。协鑫（集团）控股有限公司，是一家以环保能源和再生能源为主营业务的公司，逐渐形成涵盖燃气热电、分布式能源、热电联产和垃圾发电、生物质发电、风力发电等可再生能源的战略布局。

简介：现代集团管控一个重要的关键点就是需要很好地解决控制与效率的平衡问题。

简介：财务管控是企业集团进行集团管理的重要内容和中心环节,在企业集团整个的发展过程中占有非常重要的位置。文章首先对企业集团财务管控进行总体概述,引入其研究的必要性,然后对我国企业集团财务管控模式展开介绍,最后对其存在的问题进行分析,提出改进建议,以期对我国企业集团财务管控有所借鉴。

简介：一、集团管控的相关理论1、集团管控的内涵与特征“集团管控”的概念是相对于单体企业管控而提出的，特指作为多个法人企业联合体的企业集团的母公司通过治理手段解决企业集团内部母子公司之间的权、责、利关系的一系列制度安排。

简介：随着现代企业的发展公司集团化的程度越来越高,如何有效地对下辖不同行业、不同性质的子公司进行财务管控成为集团公司管理层迫在眉睫的问题。本文将针对集团公司的财务管控目前存在的主要问题进行分析并提出具体的应对措施。一、集团公司财务管控的现状及问题目前,多数集团公司的财务管控主要是从组织机构、人员配置和管理制度这三方面开展财务管控工作。

简介：<正>内部控制评价是企业内部控制实施过程的重要环节,是内部控制体系持续改进优化、内部控制运行常态化与长效化的基础。目前,国内企业在内部控制实施方面,基本上都是在咨询公司的全程辅导下学习式前进,对于如何在集团模式下优化内部控制评价具体实施研究较少。本文介绍一种适合各类集团管控模式的内部控制评价模型,涉及组织设计、项目管理、指标预警、信息推送、工作流等多项前沿管理、信息技术的综合应用。

简介：7月2日，中国北车研制的具有完全自主知识产权的和谐D3B型9600KW大功率交流传动电力机车正在京广线和北同蒲线进行动力学试验和机车型式试验，该车将成为未来我国干线货运重载的主型机车。

简介：摘要：加强企业集团管控模式研究，建立运行高效的中国特色现代国有企业管理体系，总体管理能力明显增强。本文对企业集团管控的特征及主要问题进行分析，并对集团对子企业管控模式选择进行了探索研究，对于推动国有重点企业基本形成系统完备、科学规范的管理模式有一定的借鉴意义。

简介：摘要：港口集团是我国外贸发展的重要支撑，成本管控是保障港口运营效益和竞争力的关键因素。然而，当前我国港口集团面临着成本上升、效益下降等问题，严重制约了其可持续发展。因此，加强港口集团成本管控亟待探讨和研究。本文将就我国港口集团成本管控的现状和挑战展开探讨，分析制约因素，提出切实可行的改进策略，旨在为港口集团成本管控提供有益的参考和借鉴，推动我国港口事业高质量发展。

简介：摘要：信息技术飞速发展，互联网迅速普及，大数据、云计算等新型信息科技不断被应用到企业管理中，给企业经营管理带来巨大挑战，同时也带来全新机遇。财务共享模式是为了使共享服务中心的服务质量得到提高、使资金管理水平得到提高以及工作效率得到提高，使集团企业的资金配置优势能够充分地体现出来，使财务运营成本得到降低，使集团企业的资金使用率提高，增强集团企业的融资能力和偿还债务能力。本文分析了当前集团企业在资金管理中存在的问题，财务共享模式下集团企业加强资金管理的对策。

简介：摘要：随着社会的发展，我国大型投融资平台公司已经从过去的单一业务型集团逐渐转变为多元化集团，其所涉及的业务也从传统的基础设施建设、土地开发等领域向其他领域拓展，涵盖范围更广，经营管理活动更加复杂。在当前市场环境下，大型投融资平台公司不仅需要快速发展业务，而且还要不断创新管理模式，才能应对日益复杂的市场环境，推动公司健康稳定发展。

简介：摘要资金预算管理与控制是企业资金管控的重中之重，只有做好资金预算管理工作才能科学有效的使企业的资金管控能力大大提高，提高企业资金使用效率与水平，最大程度上避免企业财务风险。笔者以资金预算管理的重要性为切入点，阐述了资金预算管理存在的问题及如何通过强化企业的预算管理来加强企业的资金管控能力的具体措施。

简介：对于一个拥有众多下属子公司的企业集团来说，要实现对整个集团财务状况的统一、高效的管理和使用．就必须建立一套完整的财务管控系统。

简介：摘要本文主要探讨了集团企业财务管控体系的相关问题。文章首先简单阐述了集团企业的含义，并分析了集团企业的财务特征和财务风险特征；然后分析了集团企业财务管控的重点；最后从建立统一的标准、财务信息平台、财务风险管控体系以及构建内控审计和绩效考核制度四个方面探讨了构建集团企业财务管控体系的策略。