简介:摘要:招标代理服务行为是否规范,服务水平的高低,直接影响招标投标工作的质量。因此,必须采取措施,严加解决。到了今天招标代理机构已经发展到一定规模数量的时候,笔者认为有以下几个问题需要商讨和进一步完善。
简介:摘要:在建设工程的过程中,成本管理是动态的过程。建设工程招标阶段的成本管理会影响到一个建设工程项目的经济效益和建设工程项目的质量水平。建设工程招标代理的主要工作就是为招标人介绍建设工程的业务及其相关工作。建设工程招标代理的作用很大,建设工程招标代理所提供的资料服务质量和结果很大程度上影响着招标人的招标项目。当然,本文也会给出相关的招标项目阶段造价管理策略,希望建设工程招标相关企业部门可以参考本文以来借鉴。
简介:一、招投标项目后期管理存在的主要问题一个完整的采购过程应该从项目的组织实施到资金支付。很多监管部门往往只重视前期的招投标活动监管,而忽视了对后期的合同履约、验收付款等环节的监管,使得中标结果确定后给后期“暗箱”操作留下了空间。主要表现有三:一是企业偷工减料,非法转包,以次充好,以劣充优,拖欠工资,延误工期等;二是企业与采购单位串通,大搞工程变更,“低价中标、高价结算”;三是采购单位恶意拖欠工程款。这些不良行为严重损害了国家和社会公共利益,扰乱了市场经济秩序,滋生了腐败现象。监管部门对此应给予高度重视,否则前期的“阳光行为”可能会被后期的“暗箱操作”所取代。