简介：摘要项目施工过程中，材料的管理至关重要，关系到工程施工顺利实施，材料的采购及及时到位能加工进度，材料复检不过关影响工期，施工过程中暴露的材料缺陷，造成返工对进度，由于材料质保资料的不齐全对交工及工程款审批造成的影响。

简介：摘要：现场材料管理对降低项目材料成本具有重要的作用，它能够保证材料的有序发放、避免材料出现堆积现象、有利于施工的顺利进行。现阶段，由于受到多方面因素的制约，现场材料管理存在着一些问题与不足，为了应对这些问题，加强现场材料管理，降低项目材料成本，今后在实际工作中需要采取相应的策略，转变思想观念、做好材料计算工作、推行限额供料制度、重视周转材料管理，并定期进行材料成本分析与核算，及时掌握材料消耗情况。

简介：摘要近几年来，伴随着我国社会经济水平以及国民生活品质的快速提高，我国的建筑工程事业也逐渐的发展起来，与此同时，建筑工程中材料采购的管理水平也越来越被人们所关注，建筑工程中材料采购管理工作的好与坏能够直接影响到整个施工工程的进度、建筑工程的安全性、质量以及造价成本等方面，然而在当前的建筑工程材料的管理过程中，工程中材料采购的管理工作依然存在着一系列的制约因素，影响了建筑工程中材料管理工作的整体水平，从而阻碍了我国建筑领域的稳健发展。所以，必须仔细的研究当前建筑工程项目中材料管理的有关制约因素，并实施项目化管理方法为其制定对应的且切实有效的预防优化方案。本篇文章主要分析了在当前建筑工程项目其材料管理工作过程中存在的一些问题，并且针对管理中存在一系列的管理问题通过实施材料项目化的管理手段对其进行预防和改良，希望能够对我国日后的建筑工程材料管理工作有所帮助。

简介：摘要：随着城市化现代化的发展需要，对高层建筑的需求越来越大，但高层建筑提供给我们便利的同时也带来了一些问题。高层建筑楼层高，人口密度大等特点，导致火灾发生时人员疏散十分困难，因此在建设高层住宅和建筑的前提需要考虑并解决这个问题，本项目的研究就针对于高层建筑逃生问题所展开，希望本项目能在逃生问题上是起到相应的作用，给同专业的同学起到参考作用。

简介：摘要:施工项目材料过程管理,对提高施工进度、确保质量等,有着非常关键的意义。本文着重分析了材料供应验收流程管控,着重在材料计划、供应协议、质量与数量检验和计录方面出现的问题及成因和解决实施路径做出了分析，以供参考借鉴。

简介：摘要：现代化社会进程推进的速度在不断加快，在这样的背景下，建筑企业所采 用的生产方式也获得了整体上的优化和完善，与此同时，当前阶段的建筑企业的 采购活动和以往相比，更加具有复杂性，难度也获得了很大程度地提升，对于目 前的现状，工程项目建设材料采购项目化管理的重要性表现便越来越突出。基于

简介：摘要随着我国经济的迅速发展促进了城市化建设进程不断加快，推动建筑业快速发展。然而在项目建设中经常出现一些超支预算，那么做好物资管理是施工企业业务管理中的重点。施工人员要加强对项目的物资管理，提高项目的管理水平，优化项目的资源配置，积极采取新的物资管理机制，通过少量的投入，获得最低的成本消耗，形成最佳的物资管理理念，从而来提高项目的管理效益和盈利水平。

简介：摘要工程项目的成本分为直接成本和间接成本，而直接成本则主要包括工料机三项费用。其中材料费用占有很大的比重，材料费用一般占到工程总成本的60%-70%，要控制好施工项目成本，就必须做好项目材料的成本控制。

简介：摘要：在进行建筑施工的过程当中，必须要对建筑施工现场的材料进行有效的管理，无论是材料的供应、使用，还是材料的运输、存储等各个方面。只有全面加强管理，才能够节约成本投入，维护施工企业的经济利益。本文主要围绕建筑施工项目现场材料管理展开分析和论述，首先介绍建筑施工现场材料管理工作的重要性，然后分析当下在推进该项工作的现状及存在的不足，最后提出全面加强施工现场材料管理工作的有效举措。

简介：【摘要】核电大宗材料具有规格多、数量大等特征，加上设计变更、现场修改，频繁发生大宗材料供货与现场实际需求不匹配的情况，严重影响施工进度。本文对核电项目大宗材料管理过程中常见问题进行分析，并提出了改进建议，对后续项目大宗材料的管理有一定的借鉴意义。

简介：施工项目材料成本管理应主要从,一、推行单线图、排版图的施工估料方法施工估料是工程项目现场材料成本管理的首要环节,增加了施工项目材料成本管理的难度

简介：当前，建筑市场竞争日趋激烈，为提高中标率，施工企业往往以低于业主标底5％、8％甚至10％以上中标，而且，工程质量要求越来越高，远距离施工项目增多，工程索赔难度加大。在如此严峻的经营形势下，施工企业只有进一步加强成本控制，才有可能争取较好的经济效益。施工项目是施工企业的成本中心，材料成

简介：摘要随着我国建筑业的迅速腾飞，在建筑施工现场，建筑材料的管理不仅与工程进度和质量相关，更重要的也是对施工成本的重要考量，那么施工现场的建筑材料管理问题，就成为一个重要的管理过程，这也是工程项目顺利进行与实施的重要保证。在建筑工程项目中，除了关心其工程进度与质量之外，还应该重点把握其成本的开支，而这些都关系到了建筑的材料问题，从而使得建筑施工现场的材料管理成为了一个比较重要的环节。

简介：摘要随着我国建筑业的迅速腾飞，在建筑施工现场，建筑材料的管理不仅与工程进度和质量相关，更重要的也是对施工成本的重要考量，在建筑工程中，建筑材料的质量是否符合要求，其价格是否合理以及其储存管理工作是否有效等，都对施工水平以及施工成本有着直接的影响。故此，做好建筑材料管理工作就具有重要现实意义了。那么施工现场的建筑材料管理问题，就成为一个重要的管理过程，这也是工程项目顺利进行与实施的重要保证。下文围绕建筑材料管理的具体策略进行简要的分析。

简介：摘要施工企业提高对材料成本管理的认识，从各个环节入手应加强材料成本管理工作，结合企业的实际情况，制定符合企业特点的材料成本管理制度，并加强制度执行情况的监督和考核工作。同时，企业加强材料管理中各个部门的协调，将采购与招标的各项工作做好，促使企业管理措施执行到位，合理化管控制施工材料的成本，使企业在市场竞争中获得更大的竞争优势，进而提高企业在施工项目中的收益。鉴于此，本文主要分析路桥项目施工材料成本控制。

简介：摘要：随着我国城市化建设的快速发展，建筑工程的规模不断扩大，对建筑工程质量标准和效益追求也在不断提高。如何在保证建筑工程质量的基础上，实现建筑工程造价控制目标是建筑企业重点关注的内容。对此，本文从建筑材料造价控制的角度出发，阐述了建筑材料造价控制的意义，分析了建筑材料造价控制存在的主要问题，并针对问题的成因提出具体措施，使建筑工程项目通过科学合理的造价控制措施，实现社会效益和经济效益的双赢。

简介：【摘要】：人们的生活水平日渐提高，日常需求不仅仅停留在温饱阶段，而是注重实现物质与精神方面的双重满足，而满足人们衣食住行其中之一的住房自然成为了人们关注的重中之重，同时人们对房建工程质量的要求也越来越高。而本着对工程质量负责的原则，建筑项目材料见证取样检验分析在整个房建项目的初期建设过程中起到了至关重要的作用。本篇文章将从房建项目实施建筑项目材料见证取样检验分析的意义入手，分析其工作应遵循的原则，进而探讨建筑项目材料见证取样分析的要点，以提高房建质量水平，保障人民生命财产安全。

简介：摘要：周转材料是施工企业在生产过程中可充分利用的可循环材料，直接影响着项目的施工成本和工期。文章对周转材料计划、验收、入库、发放、保养、退出等管理环节进行分析，总结出项目上周转材料的运用存在的普遍问题，针对性地提出了有效的措施，为工程项目提供有意义的参考。

简介：摘要：EPC总承包是工程承包市场上流行模式，俗称“交钥匙”工程。采用总承包建设模式，建设方或最终用户能减少大量项目管理，所以越来越多工程采用EPC总承包方式。据统计，EPC项目成本的50～70%用于设备和材料采购，可见，材料管理是项目管理重要内容，科学有效的管理对控制EPC项目成本较重要。

简介：摘要在路桥项目施工的过程中，施工材料的成本控制是一个十分重要的内容。为了能够使路桥施工企业经济效益最大化得以实现，促进路桥施工企业长远发展，对路桥项目施工材料的成本控制工作进行加强具有十分重要的现实意义。本文首先对路桥项目施工成本控制存在的问题进行了分析，并在此基础上，对其施工材料成本控制措施进行了探讨，仅供参考。