简介:摘要目的探讨PDCA管理模式在消毒供应室优化工作流程中的应用效果。方法本院2016年全年消毒供应室实行常规管理模式,2017年全年实施PDCA管理模式,在两个时间段内各抽取248份样品进行检查,对比消毒供应室工作合格率和工作质量。结果实施PDCA管理后,本院消毒供应室工作流程中物品灭菌(97.18%)、消毒液浓度(96.77%)、除锈操作(97.58%)、器械清洗消毒(98.79%)4项合格率均高于实施前(85.08%;83.47%;84.27%;82.66%),且手术器械清洗质量(21.40±2.60)分、氧气湿化瓶清洗质量(23.09±1.01)分、再生医疗器械清洗质量(23.11±1.89)分3项评分均高于实施前(16.39±2.41)分,(18.54±1.46)分,(18.09±2.01)分,P<0.05。结论PDCA管理模式能有效提高消毒合格率,优化消毒供应室各项工作流程的质量,实用价值显著。
简介:摘要目的探讨PDCA在消毒供应中心改造、流程管理中应用,规范消毒供应中布局、流程,使其符合感染管理要求,提高工作效率,减少消毒员加班。方法通过PDCA循环的实施,找出存在问题,进行分析改进,并检查成效及跟踪评价。结果实施PDCA循环前供应室设备老化,设施破损,在临床科室清点污染物品、消毒员加班多。流程不规范。实施PDCA循环后取消在临床科室清点污染物品,供应室改造到位,内部布局合理,设备设施增加到位,消毒员加班次数减少。结论通过近两年的实践(2014年1月-2016年11月),简化了工作流程,提高了工作效率,有效地保证了无菌物品质量。
简介:摘要目的探讨操作流程图+自录视频在消毒供应中心培训中的应用。方法利用科室电脑或微信播放自录视频,通过操作流程图+自录视频操作进行培训、示教老师视频分解细节讲解,提高操作技能水平。结果操作流程图+自录视频应用后,各种无菌物品的不合格率明显下降。操作考核优秀率明显提高。结论操作流程图+自录视频在消毒供应中心中的应用,不但规范了各项技术操作流程,提高考核优秀率,还减少了错包率,提高平均服务满意度、工作效率,保证工作质量,减少了医院内感染的发生。
简介:摘要目的研究在消毒供应中心对外来器械及植入物管理中流程管理的效果。方法选取于2017年1月—2018年1月消毒供应中心接收的240包外来器械包,随机将其分为试验组及对照组,每组120包。对照组行常规管理的方法,试验组在对照组的基础上行流程管理,比较两组器械包湿包率及提前放行率及器械消毒率及器械损伤率。结果试验组器械包湿包率、提前放行率、器械消毒率及器械损伤率明显较对照组低,且差异具统计学意义(P<0.05)。结论在常规管理基础上对外来器械及植入物管理中行流程管理,可显著降低器械包的湿包率、提前放行率、器械消毒率及器械损伤率,效果更为显著,值得推广。
简介:摘要消毒供应室是医院进行医疗器械消毒灭菌处理和无菌物品供应的重要部门。其工作质量与医院感染、热源反应的发生、微粒的危害等密切相关,对医疗和护理质量有着最为直接的影响,甚至关系患者的生命安危。有人将供应室比做“医院的肝脏”,形象地比喻了供应室对可重复使用器械的去污过程是一系列处理过程的组合,包括清洗、消毒和灭菌,使重复使用的器械经过严格的高标准去污染过程之后可以更安全的用于后面的患者,可见消毒供应室工作在医院感染控制中的重要地位。近年来,我院消毒供应室采取了一些了行之有效的灭菌消毒方法,确保了无菌物品的质量,杜绝了因供应室消毒灭菌原因而造成的医院内感染。现将报道如下。
简介:摘要目的探讨消毒供应室的优质护理措施,保障临床科室医疗器械、卫材的及时、优质供应,提高临床科室的满意度,提升护理服务质量。方法通过更新服务理念、加强人员培训、加强科室护理文化建设、培养良好的职业道德、优化护理服务流程、加强工作责任心、规范管理、加强与临床科室的沟通,供应室为临床科室提供全程优质的服务。结果消毒供应室优质的完成了科室各项工作,无工作差错及事故发生,临床科室满意度达到99%。结论消毒供应室优质护理服务本着一切为临床服务为宗旨,调动工作人员的积极性和创造性,密切沟通临床各科室,加强管理,有效提高了临床科室的满意度,提高了护理工作质量,保证了消毒供应室护理服务质量。