简介:摘要目的探讨PDCA在消毒供应中心改造、流程管理中应用,规范消毒供应中布局、流程,使其符合感染管理要求,提高工作效率,减少消毒员加班。方法通过PDCA循环的实施,找出存在问题,进行分析改进,并检查成效及跟踪评价。结果实施PDCA循环前供应室设备老化,设施破损,在临床科室清点污染物品、消毒员加班多。流程不规范。实施PDCA循环后取消在临床科室清点污染物品,供应室改造到位,内部布局合理,设备设施增加到位,消毒员加班次数减少。结论通过近两年的实践(2014年1月-2016年11月),简化了工作流程,提高了工作效率,有效地保证了无菌物品质量。
简介:摘要随着医学的不断发展,职业防护已经成为护理人员关注自身执业安全的热点问题之一。供应室是医院医疗保障工作的重要部门,也是医院感染控制的重点科室,承担着全院可重复使用污染物品的回收、清洗、灭菌、发放以及无菌物品的供应。由于其工作环境及性质,供应室护士作为职业暴露的高危群体,时刻都面临着疾病感染、不良环境伤害、锐器伤和噪音污染等危害,因此建立健全安全的职业防护机制和职业防护措施是保护供应室人员健康,确保护理安全,降低医院感染发生的重要举措。我院供应室于2016年3月根据院感科的指导和护理部的护理质控要求通过制度完善与落实、人员培训与考核、职业危险因素评估与防护对策制定等措施建立了职业防护安全模式,并通过实践不断完善,取得较好效果,现报道如下。
简介:摘要目的在法律健全的今天,消毒供应中心人员存在法制观念不足,相关法律知识匮乏,自我保护意识差等现状,但在消毒供应中心工作中潜在很多法律问题,为维护消毒供应中心工作人员的合法权益,避免消毒供应中心潜在的法律问题的发生。方法通过对消毒供应中心工作潜在法律问题进行分析,并有针对性地提出改善对策。结果消毒供应中心必须转变意识,强化法律观念,充分认识到工作期间潜在的法律问题并采取相应的对策,加强自我保护意识才能减少或避免工作中法律问题的发生,方可有效控制,甚至避免相关风险,最大化提升消毒供应中心工作质量与效率,以便维护患者与消毒人员自身合法的权益,为医疗、护理工作提供安全有效的后勤保障。
简介:摘要目的分析消毒供应室护理管理中细节管理效果。方法解放军第102医院于2011年新建住院部,月处理消毒物品20万~25万件。消毒供应室由院感办统筹管理,通过现场考察、资料分析等方法,分析消毒供应中心的管理情况。由院感办、供应室负责人进行头脑风暴讨论,制定消毒供应室护理管理改进对策。结果供应室护理质量管理问题存在人、物、环、法四个方面的问题,2014—2017年较2010—2013年伤口/切口感染、环境物品表面抽检不合格、消毒锅次不合格、洗手不合格都显著下降。结论消毒供应室护理管理水平直接影响管理质量,影响切口感染,今后需要加强人、物、环、法四个方面的改进。
简介:摘要目的为了研究分析细节护理对医院消毒供应室中的疗效以及应用价值。方法选取2016年至2017年在我院进行护理工作的护理人员85例,将其随机分为对照组和观察组两组。并对对照组的护理人员按照常规的护理方式来进行管理,而观察组的护理人员则在对照组的基础上使用细节性的护理管理方式。结果经过对护理工作人员的调查后,观察组的护理人员对工作的认可度、护理工作的合格率、临床科室对护理人员的满意度明显优于对照组,经过比较两者之间,具有显著差异(P<0.05)。结论在医院消毒供应室实施全面优质的细节护理干预可以有效提高我院的消毒供应室的消毒效果,这是值得推广的。
简介:摘要目的探讨PDCA持续改进方法在消毒供应中心管理中的应用效果。方法分别抽取我院消毒供应中心实施PDCA持续改进方法前后的各项工作质量评分数据、医疗器械抽检数据进行对比研究。以此来评价PDCA持续改进方法在消毒供应中心管理中的应用效果。结果PDCA持续改进方法实施后的环境状态、设备管理、包装质量、手术器械清洗质量评分,均明显优于PDCA持续改进方法实施前,比较差异均显著P<0.05。PDCA持续改进方法实施后的清洗合格率、消毒灭菌合格率、包装合格率、临床满意率,均明显高于PDCA持续改进方法实施前;湿包发生率明显低于PDCA持续改进方法实施前;比较差异均显著P<0.05。结论PDCA持续改进方法在消毒供应中心质量管理中的应用,能够显著提高消毒供应中心的工作质量,从而显著提升医疗器械的清洗、消毒灭菌及包装质量。
简介:摘要目的针对消毒供应中心实施集中管理后,观察在医院感染控制方面的效果。方法当地医院消毒供应中心选取2007年10月至2011年10月期间实施传统管理模式下记录的数据进行对比分析,列为对照组。然后就该医院的消毒供应中心在2012年10月至2016年10月实施的集中管理模式所记录的数据进行对比分析,列为实验组。将两组的医疗的器械的清洗合格率以及患者感染率进行对比,分析临床效果。结果经有关资料显示,实验组在实施集中管理模式之后,发现器械的清洗合格率高达100%。相较于对照组的95%来说,差异显著,统计学意义明显(P<0.05)。实验组的患者仅有1例(1%)出现了感染情况,而对照组患者有10例(10%)发生了感染。差异具有统计学意义(P<0.05)。对管理方式的满意度调查结果也显示实验组要高于对照组(P<0.05)。结论消毒供应中心实施集中管理模式以后,不仅明显降低了患者的感染率,而且还提高了医院器械的清洗合格率,较传统管理模式而言,具有很大的优势,满意度也高,值得大力推广应用。