简介：汉沽管理区的前身汉沽农场始建于1952年。2003年3月，河北省委、省政府决定将汉洁农场由河北省农垦局移交由唐山市管辖，成立唐山市汉沽管理区。全区总面积150平方公里，耕地10万亩，其中国有耕地5万亩，现有人口5万，下辖汉丰镇及18个行政村，农业总公司及13个生产队，振兴街道办事处及4个社区居委会，各类工商业户1500多家，较大型工商企业60多家。

简介：摘要：如何通过管理创新，有效延长油藏寿命周期并发挥出最大效益，是各国油田企业普遍关注的问题。 本文针对管理区推行单井优化管理的存在的问题, 通过“五个优化”，即优化停井计划管理、优化巡检监控方式、优化设备四化管理、优化作业质量监督、优化经营管理环境等措施，实现精细化管理，一体化治理，激活存量，提高了生产效率和效益。

简介：金洞的调色板上,"绿色"是绝对的主色调。成立于2006年的永州市金洞管理区坐落在美丽的湘南山区。该区是全国楠木之乡、全国造林绿化先进单位、国家木材战备生产基地。在这块总面积635平方公里的土地上,勤劳勇敢的金洞人奋力耕耘,播撒汗水和智慧,谱写着一曲绿色兴区、生态富民的壮丽篇章。十载风雨,秀美金洞,正崛起成为湘南地区后发赶超的一颗璀璨明珠。

简介：摘要为确保新建管理区的污水处理，从工艺选择、工程设计、施工和运行管理等各个环节做好统筹规划，使管理区的水污染治理步入“建得起、用得起、管得起、有长效”的良性发展轨道。

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简介：摘要:为更好的服务采油管理区，实现“主业更精干、运行更快捷、效益更突出”的目标.胜东供电管理区服务站落实主体责任，深化改革、强化管理，激发发展活力，但在建设实际过程中，受体制机制等方面的影响，职责没有很好的划分,管理中出现纰漏，同时又存在管理盲点，精益化管理水平有待提升。故在低压服务站建设全过程中引用新管理模式，有助于确保各项工作目标明确、程序规范、职责明晰、运行高效。

简介：以沈阳地铁2号线市图书馆站设备管理区综合管线布置为例,阐述了管线综合布置技术的特点、应用方法及注意事项。通过二次深化设计,结合现场勘查与施工过程控制,将各专业管线重新整合并科学排布,使管线的走向得以明确,标高得以合理确定,避免了位置冲突和标高重叠,提高了施工效率,保证了施工质量。

简介：摘要： 东胜公司高度重视企业信息化建设，目前采油厂的信息基础建设、数据中心建设、信息管理、信息应用等多个方面都取得了快速发展，信息化整体水平迈上了一个崭新的台阶。笔者对采油厂的信息基础建设、数据中心建设、信息管理及应用等多个方面进行考察，在对调查结论进行实证分析的基础上查找东胜公司信息化建设中存在的问题，并提出了深化东胜公司信息化建设的对策和保障措施。对于进一步完善东胜公司信息化建设体系，提升全厂信息化管理水平，具有一定的理论和现实参考意义。

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简介：摘要：一般而言，油田处于郊区地区，人员比较分散，在治安管理方面仍弱于城市地区。新形势下，油田采油管理区的综合治理工作需要从基层出发，通过人力、物力的投入，获得良好的综合治理工作环境；通过加强思想教育、加强组织领导，进行综合防治，提高油田管理区综合治理的效果，为油田建设和开发提供支持。

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简介：摘 要：数字油田是采油管理区数字化建设的发展趋势，是采油管理区各生产部门进行管理与决策的基础平台。随着经济与科技的发展进步，石油行业进行数字化建设也是时代发展的必然趋势。目前油田数字化建设进程已经取得了有效的成果，不过建设过程中也暴露出了些许问题，需要继续改善和优化，从而让石油企业能够长足发展。

简介：摘要：胜利油田在扁平化管理式的体制机制改革中由原来的三级管理运行模式（胜利油田－采油管理区－采油队）转化为二级管理运行模式（胜利油田－采油管理区），实现了组织机构的简化和运转效率的提升。采油管理区作为油田生产经营管理的前沿阵地，要将改革的成效落到实处，就要着重抓好信息化建设。目前，胜利油田采油管理区信息化建设还处于起步阶段，要全面实现源头数据采集、油藏开发管理、生产运行监控和日常办公等的信息化，还要进一步提高对“两化融合”重要性的认识，要合理进行资金投入，要注重信息化人才的培养，要对信息化建设实行安全管控，要以创新来推动采油管理区信息化建设。

简介：<正>五九七农场第四管理区位于闻名省内外的长林岛上,总面积48.6万亩,耕地面积14.6万亩,国家级自然保护区20余万亩。经过50余年的开发建设,今日的长

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简介：摘要：当前采油管理区的信息化能有效的指导其业务的发展方向，能对采油管理中可能存在的风险及效益等进行有效的评估，但是从当前采油管理区的信息化建设来看，有很多不完善的地方，并且很多的采油管理区信息化建设仍旧处于起步的阶段，所以从源头上进行数据采集、采油管理区的生产运行监控、油藏的开发管理等信息化要想全面实现，就需要合理性的投入资金，注重相应人才的培养，创新性的推动采油管理区的信息化建设工作。

简介：摘要：质量管理小组是职工参与全面质量管理，特别是质量改进活动中的一种非常重要的组织形式。积极开展QC小组活动充分体现了现代管理以人为本的精神，调动全员参与质量管理、质量改进的积极性和创造性，为提高产品质量、降低原油生产成本、创造经济效益保驾护航。

简介：摘要：胜利油田在扁平化管理式的体制机制改革中由原来的三级管理运行模式（胜利油田－采油管理区－采油队）转化为二级管理运行模式（胜利油田－采油管理区），实现了组织机构的简化和运转效率的提升。采油管理区作为油田生产经营管理的前沿阵地，要将改革的成效落到实处，就要着重抓好信息化建设。目前，胜利油田采油管理区信息化建设还处于起步阶段，要全面实现源头数据采集、油藏开发管理、生产运行监控和日常办公等的信息化，还要进一步提高对“两化融合”重要性的认识，要合理进行资金投入，要注重信息化人才的培养，要对信息化建设实行安全管控，要以创新来推动采油管理区信息化建设。

简介：摘要：针对采油管理区数字化站控系统运行过程中存在的短板，通过应用SCADA系统取得了良好成效，该系统通过集中控制、分散管理的方式，不但实现了油水井集中管理，更重要的是它实现了实时在线计量的运行方式以及源、供、注系统的一体化管理，大大提高了采油管理效率。