简介：摘要：对于建筑工程项目而言，在实际开展项目的过程中，做好建筑施工管理是非常重要的。但是就目前现状而言，在一些建筑工程施工管理的过程中，由于缺少相关的控制方法导致整体施工管理效果难以符合实际要求。基于此，对建筑施工管理以及控制要点进行深入探究，对促进项目的开展有着积极的作用。

简介：摘要：近年来，我国的道路交通工程建设取得了较大的发展。隧道工程是道路工程建设中的重要组成部分。隧道工程施工具有施工难度大，安全风险高的特点。要加强隧道施工的安全管理和工艺控制，减少安全事故的发生率，来提升隧道工程建设质量。

简介：摘要：随着城市化步伐的不断加快，建筑工程的规模越来越大，在建筑工程中进行有效的管理十分重要。建筑企业以及相关管理人员对建筑管理影响因素要有充分的认识，并且根据建筑现场周围的地形与环境，将新型的施工设备与施工材料引进，并且在最大的程度上保证相关施工人员的生命安全与财产安全。目前的建筑工程管理工作，还存在一定的问题，本文对施工管理及控制要点进行了详细分析，并提出相应的应对措施。

简介：摘要：改革开放以来，我国的经济飞速发展，城市化的建设进程也随之不断迈入新篇章 ,建筑企业也开始繁荣发展。建筑企业鱼龙混杂，市场风向多变，如何在现如今的市场之下分到一杯羹，实现价值最大化，将成为建筑企业的首要目标。本文将浅述建筑成本管理和控制中的问题，针对这些问题提出相应的对策，希望能给建筑企业建筑成本管理及控制带来新思路。

简介：摘要：项目管理是指“在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够实现或超过项目干系人的需要和期望。”这一定义不仅仅是强调使用专门的知识和技能，还强调项目管理中各参与人的重要性。

简介：

简介：摘要： 目前，随着科学技术的飞速发展，出现了许多新技术，并在各个行业得到了推广。中国已进入网络信息化时代。基于此，电网智能化建设的范围可以进一步扩大，并在很大程度上影响人们的生活和工作。由于智能电网的建设形式非常复杂，在电网运行过程中容易受到多种因素的影响，最终导致各种事故的发生，严重影响电网运行的安全性和可靠性。面对这种情况，相关人员必须对自身具体情况进行综合分析，选择相应的手段对电网调度运行中存在的问题进行分析和处理，才能有效提高电网调度运行的有效性。

简介：【摘要】：近些年来随着我国经济的快速发展以及“一带一路”战略的有效落实，建筑工程项目规模和数量不断增加，同时市场竞争不断加剧。建筑施工企业为了提升自身竞争力、获取更大经济效益就要加强物资管理以及成本控制。本文主要阐述工程物资管理和成本控制方面的内容，希望能够对建筑企业成本控制、提升经济效益提供一定参考和帮助。

简介：摘要：管理和成本控制历来是企业管理的重心，工程项目亦然。以预算及资金控制为核心，它是项目管理的重中之重，而具体体现在供材管理。

简介：

简介：摘要：建筑产业发展进程中，依据电气施工管理的建设要求，注重施工质量的调控，对整体施工项目实施有效的严格管控。电气施工操作中，需要明确具体的电气施工管理措施，结合建筑施工建设管理标准要求，调整施工管理的遵照程序，调整电气施工管理要素，拓展质量管控方式和方法。调整业务交流操作，促进 建筑电气工程质量提升管理。本文将针对建筑电气工程施工管理的操作要素进行分析，依据建筑电气施工管理的相关要素，分析如何调整建筑施工管理原则，调整质量和管理效果方法，提升管理措施的应用。

简介：【摘要 】 随着 建筑行业发展迅速，施工现场管理水平得到了显著的提升，然而在建筑工程项目的实际施工过程中，施工现场管理工作依然有较多的问题存在，这些问题的存在对建筑工程项目管理中的施工质量、工序以及进度造成了严重的影响，甚至还会引起重大安全事故的产生，对现场施工人员的人身安全带来了极大的威胁，给企业带来了巨大的经济损失，影响了企业的社会、经济效益。

简介：【摘要】随着国家经济水平的提高和科学技术的进步，人们的生活质量大大提升，随之与人们生活密切相关的建筑工程也越来越多。这时候，建筑工程的造价和成本的控制变成了建筑工程管理的重要内容。因为建筑工程涉及到造价的部分非常广泛，所以建筑行业应该运用合理的措施管理好建筑经济中的造价，控制好成本。这也关系到了建筑行业的发展和社会经济的稳定运行。本文分析了建筑经济中造价的管理和成本的控制。

简介：摘要：经济的发展，城镇化进程的加快，促进公路建设项目的增多。在进行公路工程施工建设过程中，成本控制的科学实施能够确保更为有效地利用各项资源，在一定程度内节约建筑资源，实现企业经济效益的有效提升，对现代社会发展具有极其重要的现实意义，为了进一步明确如何更为科学的实施成本控制策略。本文就公路施工企业成本管理及控制展开探讨。

简介：摘要：随着工民建工程数量的不断增多，工程造价控制已经成为企业管理工作的重中之重。对此，企业必须加强工程造价控制，明确工程造价控制目标和方向。但是，工民建工程造价控制中依旧存在较多问题，企业现有的造价控制人员缺乏实践经验，缺乏责任感，导致工民建工程造价控制过于形式化，无法实现工程造价控制目标。施工企业必须针对存在的问题积极采取调整对策，提高造价人员接受新事物的能力，提高工程造价人员的专业性。除此之外，工程造价控制人员需要加强机械和材料造价控制，在保证工民建工程施工质量的前提下，要尽可能节省材料和机械方面的工程造价。

简介：摘要：工程项目的建设促进着我国城市基础设施的完善，工程项目的建设水平也在一定程度上体现着城市的精神面貌，在经济层面来看，工程项目的经济性也是人们较为关注的话题，因此对工程项目进行造价管理及造价控制是极为必要的，造价管理及控制能够有效调控工程项目的投资成本，使工程项目所能带来利益达到最大化。工程项目造价管理所需注意事项较多，其涵盖着工程项目决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及竣工阶段，必须实现全过程的造价管理及控制才能在根本上实现对成本的控制，因此本文对工程项目造价管理及造价控制策略进行探讨。 　　关键词：工程项目 ;造价管理 ;控制策略 　　 1   工程造价概述和意义 　　所谓工程造价，顾名思义，就是对建筑工程项目所涉及的各种费用等进行计算和管理的工作，其内容主要涉及建筑成本、材料投入等。工程造价对于建筑工程来说，是重要的环节和组成，涵盖了施工成本、设备损耗、材料投入等各个方面，对于建筑工程的投入与产出、成本与效益、质量与安全等都有着密不可分的联系，其对于企业的管理水平和发展前景等也有着重要的影响。因此，必须对这一工作予以高度的重视和关注。通过以上分析可以发现，工程造价管理工作对于整个建筑工程来说，具有重要的作用和意义。目前，市场上通用的对工程造价管理的方法主要是定额管控的方式。但多年的实践表明，这种方法与现代的建筑工程企业管理与施工并不是十分契合，存在着各种缺陷和问题。而随着国民经济的快速进步，建筑工程企业所面临的市场环境和管理形势都发生了巨大的变化，对于造價管理的要求也在不断改变。这种方式以市场为基础，以工程的整个过程为平台，加强与各种环节和流程的协调与配合，结合实际对整个工程的成本等进行核算与控制，为工程的效益进行服务。 　　 2   建筑工程项目全过程造价控制与管理要点 　　 2.1   工程决策阶段的造价控制 　　决策，是在对于整个工程项目进行全面分析与评价的基础上，决定项目开展的活动，一旦决策形成，就意味着工程开始投产。需要注意的就是，要按照国家和行业标准规定，对有关成本情况等进行准确、合理的评估。必须要保证所掌握的资料详实而准确，评估过程科学而严谨，并且与设计、施工等部门及时进行沟通，密切配合，以避免出现预算失误，为后续工作提供可靠的保证。在工程项目投资决策阶段是需要结合造价预算进行的，对此阶段的造价进行管理是极为必要的。工程项目决策阶段的造价控制必须按照建筑工程的根本特点，对市场变量等不确定因素进行综合分析，确保工程造价的科学性。只有合理的造价管理才能实现造价的控制，将工程项目的投资成本控制在一定范围内，这样投资决策者也就能根据工程造价来分析项目投资的可行性，在根本上保证工程项目的经济价值。 　　 2.2   工程设计阶段的造价控制 　　工程项目的设计，就是要对整个工程的构架、施工等进行详细的规划与计划，为施工提供可靠的依据。在这一阶段，设计人员必须要对建筑工程项目进行充分的调查和了解，对建筑的类型、用途以及业主的特殊需求等进行充分的了解，以便根据需求合理选择设计方案和方法，准确确定项目所采用的材料和施工方法，以准确计算成本，避免不必要的浪费。需要注意的是，设计人员必须要结合建筑项目的具体需要，合理选取设计方案和施工工艺，并且准确计算出各个阶段和重要部位的造价情况，为企业提供可靠的施工依据。工程设计阶段可分为初步设计阶段和施工图纸设计阶段两个环节。初步设计阶段作为施工图纸设计阶段的基础，应当加大对初步设计阶段的造价控制力度。初步设计阶段的造价控制应当着重注意如下几方面内容：（ 1）在初步设计阶段，设计师要强化自身经济意识，将设计想法与经济性原则相融合，将工程概算控制在合理范围内 ;（ 2）在初步设计阶段，设计师要充分参考地质结构条件调查报告，选用概算定额等方式进行初步估算 ;（ 3）在工程设计过程中，需综合考虑工程后期变更费用，并深化设计产生的相关费用。在完成初步设计后，需要综合对比估算费用与设计费用，如果二者差异较大，则需深入分析其内在原因，与工程建设企业保持高效沟通，制定切实可行的方案，尽可能保证估算值与实际值的趋同性。 　　 2.3   工程招投标阶段的造价控制 　　对于建筑工程项目来说，招投标工作是必不可少的重要环节，必须要对这一工作予以特别的重视，并做好造价控制与管理工作。主要应当从以下几个方面入手：首先，必须要明确招投标的目标。必须结合项目的具体情况和目标任务，从而制定出详细的招投标方法、条件和有关标准，并且结合国家法律和行业标准的规定，制定出招投标工作的流程与规范，确保整个过程合乎规定要求。其次，要结合设计方案对整个项目进行分析，并对招投标工作进行审核与研究，从各个方面、各个系统对招投标进行分析 ;结合图纸与设计方案对招投标的成本与投入等进行全面核算，从而得出准确的结论。 　　 2.4   工程施工阶段的造价控制 　　施工阶段是整个工程建设的核心部分，特别是对于造价管理与控制工作来说，这一阶段更是关键环节。施工人员必须要按照设计方案和图纸要求，严格进行施工，同时在材料选取、工艺选择以及整个施工的过程中，必须严格按照建筑项目的要求和设计方案的计划，开展施工作业。在对材料、设备等进行选取时，也要严格按照规定和标准进行，以避免不必要的浪费。同时在施工过程中也要注意结合实际情况对成本以及方案等进行调整，对其中与实际不相符合的部分要及时进行反馈，及时进行改进和优化，以确保工程质量和成本。建筑工程一般项目工程规模大，施工时间较长，并且施工环境经常受自然条件的影响而发生改变，施工阶段是整个投资决策以及落实合同过程的具体体现，此阶段投入较多的物力和人力，因此，施工阶段的工程造价控制就是有效的控制各种原材料成本投入、防止预算出现不可控局面的重要阶段。施工阶段造价控制就是严格控制合同价，一切以合同标价为基础，将各项价格都控制在预算范围内。当然，各类材料造价和其他设施可能会随着市场产生波动，与施工合同产生差异，这种情况就需要改变设计方案，从而改变施工方案。如果出现工程变更的情况，要根据工程的实际情况，根据原有的项目报价单进行施工，总之，根据工程的变动，做好调查研究，实事求是的做好工程变更的造价控制。 　　

简介：摘要：成本控制作为建筑工程项目管理的核心内容，是维护企业经济效益的关键要素。在建筑工程项目中，加强成本控制，可避免超支等问题的产生，从而为企业带来更多的经济效益。鉴于目前工程成本控制中存在的问题，监理方有必要加大研究力度，优化控制方式，保证资金成本的合理使用。

简介：摘要：随着国民经济的不断发展和科学技术的进步，工程造价已成为建筑工程管理的重要组成部分。由于新时期的工程造价涉及的内容较多，有必要采用新的管理方法对建设项目进行管理。通过实践，我们知道在建设工程经济管理中，施工成本和经济成本控制是最好的管理方法。工程造价管理往往受到其他干扰因素的直接影响，导致工程造价偏低，工程造价管理存在一定的波动性。本文对建设项目的造价管理与控制进行了详细的研究，希望能为建设项目的经济管理奠定一定的基础。

简介：摘要：水利施工管理是建筑工程的一个重要学科，有着自己独特的特点，但鉴于水利施工的特殊性，水文气象以及当地自然条件在很大程度上会产生一些重要的影响，水利施工最重要的是应该考虑处理好在高温与冷冻两种状态下，应该采取怎么样的措施，这种高难度的要求，除了工程本身的设计之外，使用的建材与地形地貌的结合等都是应该需要注意到的，这对施工管理提出了挑战，水利施工管理的措施应该是有效、科学与合理的。 

简介：【摘要】近年来，社会经济的发展越来越快。企业物资采购成本也是影响企业发展的重要因素。为了适应市场需求，做好公司设备管理的最佳途径就是改革市场经济体制，成为企业的中心主题。据此，论文通过对企业物资采购成本的定义，找出企业物资采购成本管理和控制中存在的问题，并给出相应的解决方案。