简介:摘要随着我国城镇化的进一步深入,人们对住宅的需求增多,同时对房屋的质量要求越来越高。为了进一步满足人们对于高质量住宅的需求,我国的建筑企业在工程项目建设的过程中加强了建筑施工现场的管理,进而在保证施工进度的同时,越来越注重追求工程的高质量,从而为建筑施工企业降本增效,提升自身声誉及行业竞争力。近年以来,为了实现相关的目标,各建筑企业在施工现场管理的过程中逐步采用了精益建造理论方法,并借助各类先进的管理方法进行具体的实施。本文从精益质量的角度分析精益建造理论在建筑施工现场管理中的应用,同时就如何实现精益质量与建筑行业的同行们进行经验交流。
简介:摘要院精益管理为企业文化注入了新的活力,对推动企业健康稳定发展意义重大。本文以无锡市第二人民医院为例,就如何运用精益管理链,并结合自身发展创建独具特色的医院文化进行了研究。
简介:摘要:在面临着改革发展和搬迁建设的双重压力下,随着和谐3系列多种车型工作的开展,如何迅速接受高产能、高质量的考验,我们在思考的同时,也面临着很多困难。影响最大的因素就是物料管理部分,构建合理的精益物流管理模式,是我们提升精益制造能力的关键。
简介:摘要:公司受内外部市场环境因素影响,经营情况未能踏上预算进度,项目毛利率未达到预期目标。针对这一残酷现实,公司从人、机、物、环、管等五方面出发苦练内功,以精益管理、精益钻井为抓手,通过完善管理制度、强化管控流程、加大考核力度、突破技术瓶颈等措施,持续提升项目毛利率水平。
简介:摘要:公司受内外部市场环境因素影响,经营情况未能踏上预算进度,项目毛利率未达到预期目标。针对这一残酷现实,公司从人、机、物、环、管等五方面出发苦练内功,以精益管理、精益钻井为抓手,通过完善管理制度、强化管控流程、加大考核力度、突破技术瓶颈等措施,持续提升项目毛利率水平。
简介:摘要:精益管理是一种追求卓越、持续改进和高效运营的管理理念和方法。它强调通过消除浪费、提高质量、优化流程来提升企业的效率和竞争力。企业文化则是企业内部的核心价值观、行为规范和组织氛围,对企业的目标达成和员工行为产生重要影响。精益管理和企业文化在管理中都起着关键的作用,但过去往往被单独对待。近年来,越来越多的研究表明,将精益管理和企业文化进行融合可以为企业带来更好的绩效结果。精益管理注重改进流程和提升效能,而企业文化关注员工价值观和行为准则的塑造。通过将两者有机结合,企业可以激发创新活力、增强组织凝聚力、优化资源配置,最终实现卓越的绩效。本文主要分析精益管理与企业文化的融合。