简介：水利工程项目的精细化管理，是一种现代化的管理理念，也是一种先进的管理文化，就是用具体的、明确的量化标准来管理水利工程施工的各方而，并用量化来的数据规范管理者的工作行为，并在水利工程管理中对施工的全过程进行实时监督，及时发现施工中存在的问题，根据实际的施工情况纠正管理工作。

简介：摘要随着近年来水利工程规模的不断扩大，水利工程施工管理的难度也在增大。原有的管理模式已出现多方面的弊端，难以适应当前形势的发展。随着社会的进步和科技水平的提高，对水利工程管理水平的要求也不断提高，水利工程建设管理正逐步朝精细化发展，新时代的水利工程管理方式不仅可促进水利施工质量的提升，还将推动我国社会经济的高速发展。

简介：摘要精细化管理理念乃是近几年性提出的一种新型的管理理念，这种管理理念比较注重各职责之间的明确分工，同时也很强调不同部门之间的相互配合和协作，从而就可以极大的提升管理效率。将精细化管理理念应用到建筑施工管理当中，就可以对施工中的进度、质量、成本等进行全方面的监控管理，从而促进我国建筑行业的进一步发展。基于此，本文将对精细化管理理念在建筑施工管理中的应用进行详细的分析和探究，希望可以为相关的工作人员带来参考与借鉴。

简介：摘要精细化管理理念的应用可以更方便仔细的去制约工程成本、施工质量、工程进度以及工作的安全。精细化管理在建筑工程施工管理中有着很大的意义，是建筑施工管理的必然趋势。实现建筑施工精细化管理，可以及时提高施工管理水平的有效措施进而规范工程施工管理与企业经营，对企业的可持续发展提供了良好的动力。

简介：摘要随着管理理念创新发展，精细化管理出现并在公路工程施工项目管理中越来越受到重视，其应用也变得愈加广泛。本文结合京新国家高速公路（G7）甘肃段白疙瘩至明水高速公路工程施工项目基本情况，就如何应用精细化管理开展工程管理，提高施工管理水平和项目建设效益提出相应对策，希望能为具体工作的有效开展提供启示。

简介：摘要精细化管理理念是企业先进的管理理念，在企业实际管理过程当中对此理念进行应用，可以对管理措施进行执行，对企业的各个环节进行完善，保证企业管理工作的合理性与规范性。在企业管理过程当中对精细化管理理念进行应用，应该根据具体情况调整企业经营情况，对科学的管理目标进行明确，把其不断贯穿在企业各个环节当中，对企业资源进行全面整合，保证企业的健康可持续发展。本文主要分析探讨了精细化管理理念在企业管理中的应用情况，以供参阅。

简介：摘要我国社会经济不断发展，生活水平的不断提高，人们对建筑行业的发展提出了更高的要求。虽然建筑行业规模较大，但是该行业的集中度较低，并且部分建筑企业的管理水平也比较落后。精细化管理在建筑工程中有着重要作用，也是我国建筑工程管理水平提升的必然条件。文章通过精细化管理理念对建筑工程管理水平进行分析，希望为提升我国建筑行业的工程质量和经济效益提供参考意见。

简介：摘要建筑工程的实际施工中，现场的管理工作是非常重要的，提高现场管理质量水平，就要注重新的观念理念。将精细化的管理理念融入到施工现场的管理当中，对提高管理工作的质量就能发挥积极作用。基于此，本文先就建筑施工现场管理精细化管理应用优势和原则加以阐述，然后就精细化管理理念应用现状以及应用策略详细探究，希冀能借此理论研究，为实际现场管理工作高效落实起到积极促进作用。

简介：摘要项目的施工管理对建筑工程的整体质量、工程造价与工程进度起着决定性因素，所以说科学合理的管理工程的项目施工具有重要作用和意义。只有拟定更加科学更加完善的管理方案，对工程项目的施工给予更加精细化、合理化的管理，有效的提高工程质量、工程进度降低工程成本，才能实现严格管控工程质量，从而保证建设工程项目的合理性与高效性。建筑施工活动会受到很多因素的影响，针对其中的关键因素进行合理分析，从而制定出精细化的方案，采取有效措施，确保工程的安全建设与施工质量，最终实现低成本、快进度与高质量的施工目标。

简介：摘要建筑施工行业的发展随着建筑行业与社会经济水平得到了同步提高，在当前的建筑施工工程中，管理效率低依旧是主要问题，为了能够以管理提高建筑施工质量，需要进一步深化管理理念。以精细化管理理念作用于建筑施工管理中能够得到较好的管理效果，保障建筑施工质量。本文就精细化管理理念在建筑施工管理中的积极作用进行分析，并对精细化管理理念在建筑施工管理中的应用进行探讨。

简介：摘要近些年来，随着社会的不断进步，建筑模式日益完善，建筑行业蓬勃发展。与之而来的就是社会对于建筑工程质量提出了更高的要求，这使得建筑工程在施工时，建筑人员在建筑质量的把控和施工的管理等方面面临着巨大的挑战。本文将探究精细化管理理念在建筑施工管理中的应用。

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简介：摘要在医院的实际发展过程中，文化是医院管理的关键和基础，其可以在一定程度上将医院的环境以及医疗技术水平等多个方面合理体现出来，对医院的长久进行具有很大的促进作用。由于近年来社会发展速度的进一步提升，医院的发展水平也得到了很大提高。因此，为了可以有效促进医院管理效果的提升，应该不断强化医院的文化建设力度。在这种背景下，本文即对精细化管理理念在医院文化建设中的实际应用效果进行了研究，并深入探析了应用这一理念的意义，希望可以为医院文化建设工作的进行提供帮助。

简介：摘要当今，食品卫生与安全成为备受关注的热门话题。幼儿园的食品卫生安全更是幼儿园安全工作的重中之重。如何杜绝幼儿园食品安全事故的发生，严把幼儿的入口关？这就要求我们幼儿园的所有工作人员都是食品安全检查人员，食堂工作人员更是责任重大，幼儿园食堂管理必须严格，向精细化前进。

简介：精细化管理是建筑行业现代化发展的必经之路，随着建筑业竞争的日趋激烈，建筑企业要想谋求更为长远的发展，就必须要展现出自身的优势。本文基于对管理理念和制度的阐述，通过对建筑施工项目精细化管理的探索，期望在现有的施工企业里建立起精细化管理的体系，使施工企业项目管理紊乱的状况得到根本的改观。关键词建筑工程;施工管理;精细化管理在国民需求不端增长的背景下，建筑行业获得了良好的发展，越来越多的建筑企业如雨后春笋般涌现，这在促进建筑行业发展的同时，也增加了建筑业的市场竞争力度。日趋白热化的市场竞争状态，推动着建筑企业必须要实现更好的发展与进步。提高自身在市场当中的核心竞争力，以精细化管理为理念的建筑企业精细化管理模式得以构建，建筑业迎来了一个崭新的发展时期。一、精细化管理的概念和意义精细化管理是是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理，以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。精细管理的本质意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。在实施“精细管理工程”的过程中，最为重要的是要有规范性与创新性相结合的意识。“精细”的就是将管理的规范性与创新性最好地结合起来。在建筑施工的精细化管理工作中，“科学定位、精确落实、细化目标、严格考核”是帮助其实现精细化管理目标的重要指导方针。二、建筑施工项目精细化管理的制度生产要素精细化管理生产要素是产品生产过程的输入。生产要素包括人员、机械设备、材料、施工技术和工艺、施工组织管理。工程质量最终取决于在施工现场操作设备和使用材料的施工人员，因此要以人的素质保证工程的品质，要让每一位参建者明白自己所干的工作好坏对工程全局质量的至关重要性，使他们能够自觉地严格按照操作规程去做好每一件细小的事。岗前培训以及施工期间定期学习、培训应建立档案进行精细化管理。关键工种管理，对于电工、焊工、垂直运输机械作业人员等国家规定的特种作业人员，施工单位应选派已取得国家有关部门颁发的特种作业操作资格证书并有同类项目施工经验、合格的人员。并应制定安全生产、文明施工、规范操作的岗位手册。机械设备精细化管理机械设备管理，工程建设质量受到机械化水平的限制，施工机械的性能直接影响工程质量。施工单位必须落实在合同中对机械设备的承诺并满足生产的需要。建立机械设备管理台帐，制定和落实机械设备使用、维修制度以及规范操作手册，并对操作人员进行操作培训，充分发挥机械设备的性能。对于国家规定需经有关部门验收许可的设备，应完备有关程序后方可使用。三、建筑施工项目精细化管理的实施1.施工组织设计要求制定完善的实施性施工组织设计，并根据工程划分制定单位工程、分部工程、分项工程实施性施工组织设计或专项施工组织设计。施工组织应得到监理工程师的批准，一旦批准必须严格执行。要合理调配各种资源，合理配置各种生产要素，采取措施对各项生产活动进行有效地组织和控制。2.保证体系建立健全质量、安全自检体系、保证体系。施工单位自检体系对施工全过程、全方位进行质量跟踪控制，是质量保证体系的第一责任者，要发挥质量保证体系第一关口的作用。3.质量责任制落实质量责任制，推行全面质量管理，将质量目标分解、落实到人，将质量责任分解、落实到人，并进行质量责任登记。重点做好工序质量控制，明确工序质量、安全的目标和责任人，认真做好工序交接、签字，做到每个施工环节均可追溯。四、建筑企业精细化管理对策1.强化全员精细化管理意识建筑企业除了要积极的进行精细化管理思想教育学习外，还必须要通过建筑工程行为的精细化管理实践来培养起全员的精细化管理意识，因为学习终究只是纸上谈兵，实践才能真正让人进步。在建筑企业工作当中，成本是影响企业效益的关键，因此全员必须要具有成本的精细化管理意识。无论是项目设计，还是项目施工，亦或是后期的维护保养，都必须要坚持成本精细化管理意识，通过最为有效的工作行为来完成工作任务，并将其工作成本控制在最低水平线上，为建筑企业效益提升提供支持。2.实现施工过程的精细化管理在材料的精细化管理当中，第一环节是材料的精细化选择，根据工程项目实际要求，选择质优价廉的施工材料;第二环节是材料的采购与贮存。根据工程项目的建设进度选择材料的采购方式，最佳采购方式是在施工前一天完成材料采购，这样能够降低材料因贮存不当而带来的质量下降风险。如必须要进行提前贮存，必须要根据材料特性进行分类贮存。第三环节是材料的使用。在项目建设过程中，材料的剩余是必然的，在这种情况下为了实现成本精细化管理，可以在不影响项目质量的前提下，对材料进行最大化利用，以达到成本精细化目标。劳动力的精细化管理主要是对施工人员的精细化管理。在这一环节当中，建筑企业首先要对包括外部聘用在内的所有施工人员的技术水平有一个充分的了解和掌握，然后根据施工项目的具体工作种类来对施工人员进行工作种类划分，整编成施工小组，并根据每小组的实际施工水平来为其设置每一天、每一阶段的施工任务，以保证施工人員潜力的最佳发挥。因为每一个劳动力都是需要支付施工成本的，所以对其进行精细化管理是必然选择。3.建立精细化管理考核机制建筑企业的每一项工作任务都需要大量的人力资源来完成，面对大量的人力资源想要完成精细化管理并非易事，但精细化管理考核机制的有效建立，却能够帮助建筑企业在此方面有所突破。精细化考核机制是建筑企业根据各部门、各项目经理、各施工小队的实际工作能力来设置的考核机制，在此种考核机制的支持下，按时、保质完成工作任务的部门、项目团队、施工小队能够获得嘉奖，未能按时、保质完成工作任务的部门、项目团队、施工小队会受到相应的惩罚，这种按劳分配的考核制度能够将精细化管理与每一个员工的切身利益联系起来，从而实现对他们工作能力的激发，实现精细化管理目标。结束语从建筑企业当下的发展状态来看，精细化管理正是建筑企业所缺失的能够促使他们进步的关键所在。以精细化管理为基础的建筑企业，不仅能够顺应建筑业发展的潮流，还能够在建设行为中获取应得的利益，精神与物质的双重满足注定了建筑企业未来发展之路的顺畅与开阔。实施工程项目管理精细化的最终目的是要建立一套科学合理的项目管理机制，提升项目的整体执行力，提高项目实施质量，有效控制工程进度和资金的使用，有效地提高企业项目运营管理能力，创造精品工程。参考文献1（美）克拉克·坎贝尔著，周秋洪译.一页纸项目管理M.东方出版社，2008.2高鹏.精细化管理在施工项目中的应用D.山东大学，2013.3汪中求等著.精细化管理精细化是未来十年的必经之路新华出版社，2005.4张与莉.成本精细化管理在东泰项目中的应用研究D.吉林大学，2013.

简介：摘要近年来，随着社会经济的发展，我国市场经济体制改革地不断深化，企业采购管理体制地不断完善，许多企业实现了招标采购的全面优化，并有效协调招标采购管理的各个环节，同时，企业综合实力显著增强，市场竞争力日益突出，日常运行效率更高，有助于深入了解物资市场供应情况，及时根据市场变化正确转变企业发展战略。可见，提高企业招标采购管理效率，将使招标采购过程更加透明，同时合理降低企业采购成本，不仅促进企业经济效益最大化，而且促进企业不断持续健康地发展。

简介：【摘要】目前，我国石油建设行业发展迅速，为了进一步提高石油建设行业的整体水平，做好招标采购管理工作有助于企业经济效益的提升。本文以石油企业为例探讨招标采购精细化管理的有效措施。

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简介：摘要现如今，我国是信息发展的新时期，在全面从严治党新常态下，如何结合信息化背景在企业内部开展有效的党群工作，确保党组织在企业中的地位和作用，是当前企业的党建工作的重点。文章首先对企业精细化管理概念和信息技术优势进行分析，然后就当前企业党群中存在的问题进行总结，然后从信息化建设角度提出建设对策，可供同行参考。