简介：

简介：摘 要：随着工业机器人的应用领域和范围不断扩展，着重研究了智能体机器人自组织系统的决策系统,特别是如何实现决策系统中的决策过程和数据处理任务已成为当前的机器人研究领域的一个新课题。本文设计了一套基于多智能体自组织生产系统满足现代化企业生产需求的智能制造车间。

简介：11999年生产任务情况经公司销售部门大力拼抢市场,成绩非常显著。到目前止,公司到手可生产的合同己达×.××亿,共计有七大套,六改造等13个项目。具体内容见下表:表1七大套项目

简介：组织越来越像一个平台,让越来越多的个体和小的组织发挥他们的创新性。比如创客、小微等。组织的平台化不仅仅对内,也包括对外,模糊了边界,搭起的是更快创造价值的平台。海尔正在打造聚合平台、社交平台、移动平台之外的又一个平台—共创共赢平台。如何实现？海尔从打破原有的企业组织结构开始。海尔的组织改造、小微化改革已经声名在外。

简介：摘 要 随着经济一体化、贸易全球化与生产社会化的迅猛发展，以及高铁等轨道交通技术的日益成熟，使机车维修行业迎来了前所未有的机遇与挑战。在此状态下，势必要求车间在现有的资源下对其生产组织与管理进行优化，以提升生产能力。因此研究生产调度管理与组织优化，对于提升生产能力具有重要意义。

简介：摘要：随着铁路的不断发展，工务线路轨道结构不断加强，维修管理体制发生了很大变化。大型养路机械作业覆盖大幅度提高，小型机械设备不断普及，线路设备修理质量、线路设备的稳定性明显提升，线路设备的修理周期得以延长。但由于列车运行速度的提高、生产运输量的增加，铁路安全生产形势愈发严峻，以前的作业方式和组织模式已不适应当前铁路设备维护和安全生产的要求。如何在现有条件下，优化作业组织，提高作业效率，保证作业质量，延长设备修理周期成为铁路修理部门不断探索和实践的重要课题。

简介：网络型组织是价值链和竞争链交织而成的新型组织形式,它和现代企业制度垂直一体化的组织结构相比,在实现充分就业、物价稳定以及国企和家企改革等方面都会有更大的贡献,将成为注意力经济和模块时代主导性的生产组织形式.

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简介：摘要本文试图依托工会组织的特殊地位和独特优势，从借力非正式组织的角度，探讨如何协助管理安全生产的问题，以形成正式组织与非正式组织在电网企业安全生产管理上的强大合力。

简介：劳动组织是指根据企业需要,按照分工与协作的原则,正确处理劳动组织之间、作业人员之间以及作业人员与劳动工具、劳动对象之间的关系,建立有效劳动生产体系的方式。劳动组织内容主要包括搞好劳动分工协作和职工配备,确定合理的定员、定额和人员的构成,改进和完善劳动组织形式,组织多设备管理,合理安排工作时间和工作轮班,组织好工作地,使工人的操作合理化等。

简介：    [摘要]在现代的石油行业中，大部分石油企业的生产运行组织的管理还在注重生产运行阶段，并没有注重强化综合协调、调度指挥及健全运行生产系统。石油行业生产运行组织的管理是十分重要的，本文便从生产运行组织管理的意义、生产运行组织管理系统的建立、生产运行组织管理系统的职能以及生产运行组织管理的工作内容及发展趋势对生产运行组织进行了详细的分析。

简介：正值秋收时节,金灿灿的稻谷被饱满果实压弯了腰,正期待着收获,为更好的帮助农民群众抢收抢种,根据省、州委、政府切实抓好"三秋"生产的指示精神,我州各级农机部门在抢抓"三秋"生产中,积极抽调农机技术人员,组织广西的南宁、柳州、桂林、河池、环江;浙江温州、州内贵定、惠水、平塘、都匀等农机部门的32台高性能联合收割机,组织农

简介：小农经济不是农业现代化的组织形式.农业生产组织是提高农业生产效率的关键.目前我国农业生产组织再造的诱致性因素有:农业增长的低效率,规模不经济,外部性,农产品交换类型的变化;阻碍农业生产组织再造的因素有产权重置成本和劳动力转移成本.大规模的农业生产企业化组织才是我国农业生产组织发展的方向,而政府是农业生产组织再造的主导.

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简介：福莱格公司下设8个生产车间，主要有备料、冲压、焊接、车架车间以及涂装车间，分设在4个厂房内，总面积达六万多平方米。现生产的产品主要是履拖、大中小轮拖覆盖件、驾驶室，收获机覆盖件、驾驶室，重、中、轻型商用车车身、；中压件以及柴油机配套件、油箱等．品种六千多种．具有年产履拖配套件2．5万台套，大中小型拖拉机配套件15万台套，105系列柴油机配套件15万台套。

简介：【摘要】 为快速响应市场变化，满足客户需求，实现生产交付环节“短、平、快”，交付质量有保障要求；通过对个性化小批量订单的定制，预测生产瓶颈，探索优化生产流程，合理分配资源，高效保障交付，最终达到满足客户需求，及时交付的目的。

简介：摘要在企业生产过程中，生产计划是必不可少的必要条件。而生产过程组织就是生产计划的重要组成部分，生产过程组织是对各个组成部分从时间及空间上进行合理的安排，使它们能够连接通畅、配合密切的设计和组织工作，可以有效提高生产效率，缩短生产周期。本文就多品种小批量生产模式及生产过程组织进行探究分析，为多品种小批量生产企业在生产过程中以最少的劳动消耗和劳动占用取得经济效益最大化提供有效依据。

简介：准时化生产方式(JustInTime,简称JIT)是日本丰田汽车公司创立的一种新的工业生产方式。经过20多年的发展,已成为一个包括经营理念、生产组织、物流控制、现场及成本管理等内容的较完整的管理体系,已被广泛应用于日本的众多行业和企业。其基本思想和作法,对我国冶金企业转变观念、提高管理水平很有借鉴作用。

简介：摘要近年来，钻井企业在飞速发展的科技下，改革钻井技术，改善钻井方式，大大提高了钻井效率，但是仅仅依靠科技是不够的，还需要通过生产组织管理协调各部门之间的关系，进一步提升钻井公司绩效。

简介：摘要：随着我国科技水平的迅速提升，智能制造标准是智能制造发展的重要技术支撑。智能制造作为制造强国建设的主攻方向，是我国制造业紧跟世界发展趋势、实现转型升级的关键举措。通过近十年的发展，我国智能制造取得长足进步，从“理念普及、试点示范”进入“系统创新、深化应用”的新阶段。