简介:摘要:如今,我们正在经历着信息革命。信息革命对许多领域产生了影响,给经济社会带来了巨大的变化,同时也给实体经济的发展带来了巨大的挑战。为了适应信息革命带来的各种变化,各行业的组织不得不大刀阔斧的进行改革创新。海尔作为组织变革的成功案例,为适应环境变化制定了网络化战略,同时基于互联网的零距离、去中心化和分布式的影响而逐渐发展为互联网平台企业,打造共创共赢生态圈。海尔的组织变革不是一蹴而就的,经历了五个阶段才制定出网络化组织结构,推行出人单合一的双赢模式,经营单元在自主经营体基础上升级演化出小微企业和按单聚散的利共体,构成多形态的开放的生态管理系统。本文以海尔集团为例,分析了其组织结构改革及其相关演变过程。
简介:在工业社会,人们建立起了官僚制组织从而实现了有效地社会控制。可见官僚制组织是一种"控制导向"的组织,并且在其发展的路径依赖中形成了"控制导向"的思维惯性与行为模式。随着后工业化进程的开启,社会的复杂性和不确定性迅速增长,官僚制组织不但无法在社会管理中保持其优势地位,反而陷入了"控制悖论"之中,遇到了合法性流失的严重危机。通过对官僚制理论的深层价值分析可以发现,建立在技术理性基础上的"形式公共性"追求是产生"控制悖论"的根源。对于官僚制组织的这一"控制悖论",通过技术的改进去加以解决已经走到了极限,因而只有根据后工业化时代的环境特征去探寻新的替代性组织形式,并在此过程中实现"形式公共性"与"实质公共性"的统一。
简介:摘 要:党的十八届三中全会提出“积极发展混合所有制经济”,随后中共中央、国务院、国资委、地方政府等出台了一系列文件和政策,对混合所有制改革进行战略部署和安排。经过几年实践探索,国有企业混合所有制改革在推动国有企业健全市场化经营机制、提高发展质量和效率,取得积极进展和成效。本文以A企业组织变革为样本,详细记录了国有企业业务进行体制机制改革创新的动因、路径和绩效,用实证验证了组织创新改革对优化企业治理结构,提高业务盈利能力,提升国有企业市场竞争力具有一定的参考价值。