简介：为使新装备尽快形成战斗力，用新装备新训法组织好新型舰艇的部门训练，分析了影响新型舰艇战斗力形成的原因和阻碍训练水平提高的因素，通过训练实践，提出了抓好新型舰艇部门的训练方法，优化新装备的训练方式。对新型舰艇和有新装备的老舰艇的训练有参考价值。

简介：摘要：在经济社会迅速发展的时代，各级城市、乡村的现代化建设比率大大提高，在我们的日常生活中出现了种类繁多的电器设备以及各种易燃易爆物品。环境的变化为消防灭火工作带来了更多的困难与挑战，消防工作更加复杂、趋向于多元化。同时消防人员在灭火工作中，伤亡问题也较为突出，因此做好消防站实战训练就格外重要，灭火救援能力也被社会广泛关注。

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简介：从2000年开始，我国的中央预算试编部门预算，中央级各部门统一按新的预算编制办法编报部门预算，并选择了农业部、科技部、教育部、劳动和社会保障四个部门作为试点单位，将其编报的部门预算是提交全国人民代表大会备案。2001年，各地也开始进行部门预算的试点工作，这一改革措施的实施，对于科学管理和使用预算的资金、加强预算监督，具有十分重要的意义。

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简介：近年来，各地围绕创建园林城市、卫生城市和旅游城市“三城联创”活动，改造旧街巷，亮化美化环境，拆除违章建筑，统一建设民居小区，提升了城市档次，加快了城市化进程。其中拆迁实施部门和监管部门工作起到了先行与保障作用。但是，也发现一些不容忽视的问题。

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简介：在规模较大的学校里，一般设有专门主抓德育的职能部门，如政教处或德育处，同时设有专门主抓教学的职能部门，如教务处或教学处等。为了便于彼此工作的开展，学校决策者经常将这两个部门的工作职责进行明确合理的分工，并强调其合作意识。但在长期的教育教学管理实践中，笔者发现，这种分工管理模式，在实际操作运行中，往往容易出现分工明确、合作有缺，职责清晰、目标不一，各自为战、难于解劝，均想出彩、结果无奈的局面。面对这种困惑，作为学校的决策者，应该对两个部门在学校教育中的地位、作用、特点进行一番新的审视与思考。

简介：在酒店业，奉行一种后台管理部门要为前台经营部门服务，经营部门则为宾客做好服务的管理理念，在这种管理理念的要求下，酒店通常会从后台部门抽调人员组建一支临时应急服务队伍，进行交叉培训，在高峰接待时，

简介：本文以行政事业单位部门决算和部门预算的编报与分析为背景，通过对我国部门决算的现状的阐述，寻找部门决算在编制和执行过程中与部门预算不衔接的原因，提出如何增强部门决算与部门预算对比性的个人见解。

简介：编制部门预算，是我国当前预算管理改革的核心内容。简单的说，部门预算就是一个部门一本预算。具体而言，部门预算是由政府各部门编制的，经财政部门审核后由立法审议通过的，反映部门所有收入和支出的预算。为了进一步完善我国部门预算的编制，我们应做好以下工作：

简介：当前，重视企业文化的企业越来越多，企业文化到底是什么?众说纷纭，以我多年职业管理顾问的感悟而言：企业文化说到底就是一家企业的整体作风与性格特征，它绝非是一两次报告、一两句口号、一两条标语所能完成的，它是企业长期以来形成的一种被实践证明是很有效的

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简介：记者在采访中发现，几乎所有的农民都对税费改革后负担的减轻表示赞赏，但所有人又都对目前各部门存在的乱收费感到无可奈何。

简介：[案情简介]某市钢球厂在抢修损坏管道施工中,未经公路管理部门许可,擅自在305国道某处涵洞两侧的涵台上,凿了深度达4厘米、宽11厘米、长26厘米的四个槽,将原放置的5根钢管取出后,放入两根钢管,用水泥固定在涵台上,再用铁丝吊设铸铁水管一根穿过涵洞。县公路段根据有关法律法规

简介：基于CGSS数据,利用Heckman样本选择模型对中国国有部门与非国有部门的工资差异和影响因素进行系统研究。回归结果显示,国有部门员工的教育收益率高于非国有部门,教育收益率与学历水平呈现正相关关系,与非国有部门相比,国有部门中大学本科及以上学历员工的教育收益率更高。工资差异分解结果表明,两部门全样本工资差异中市场歧视占比高于特征差异占比,与全样本相比,大学本科及以上学历员工的工资总差异和特征差异占比更高,系数差异占比更低,说明高学历群体中部门间工资差异更为明显,而且两部门中仍存在较严重的劳动力市场分割和就业歧视问题。因此,政府应努力消除劳动力的流动性障碍,深化国有部门市场化改革,制定更为合理的工资机制,以促进中国经济的持续健康稳定增长。

简介：一、大力加强与公安交巡警部门的配合,这是政策的要求上路机的管理工作公安部门为什么要实施委托?为什么要将一部分职能委托给农机部门?这是中共中央(86)94号文件的要求,是省政府办公厅(1997)14号的规定,是党和政府支持农村工作的需要,是发展农机化事业的需要,是减轻机手负担,方便机手,杜绝拖

简介：摘要内容由信息化技术掀起的变革时代已经来临，而绝大部分建筑企业对BIM技术的应用甚少。本文以内蒙古少数民族群众文化体育运动中心一期工程为载体,过程中改进BIM技术管理模式，在BIM工作室服务于其他部门的原则下，加大策划和研发能力，在技术质量、工期和商务三方面进行了大量的BIM技术应用和尝试，使企业更具时代先进性和行业竞争力。截止目前，该项目的BIM技术应用在技术质量、工期和商务等方面均获得了取得了良好的经济和社会效益。