简介：文章从实际项目管理过程出发,介绍2007年笔者作为项目经理,参与的某市应急联动指挥系统项目质量管理。为提高整个城市对突发事件快速响应处置能力,由当地市政府发起,市公安局主持特建设了该项目。项目业务范围包括110,122,119日常接处警业务及联合处警业务,其它联动单位地震、人防、海事等联合处警业务。在该项目的质量管理工作中,文章分析引用部分公司CMMI5的质量管理体系,有结合项目本身特点,制定并执行针对性较强的质量管理体系。首先针对项目需求不明确、调研确认困难,重点制定针对需求质量管理技术和措施;其次,由于项目对稳定性要求很高,重点制定了针对系统并发量、性能、稳定性、容灾性的系统质量管理技术和措施;再次,通过工具管理好系统文档,引用企业CMMI5软件质量基本管理技术和措施;最后,通过此项目的质量管理,分析介绍了对项目质量管理和企业质量管理的认识。

简介：一、质量管理思想创新质量管理思想是质量管理理论的基础,它决定了质量管理的基本内容和行为方法的取向,以及组织结构的形式.我们从质量管理的管理目标、管理对象和范围以及管理方法的特点三方面,探讨质量管理思想的创新.在传统制造业中,企业只需保证最终出厂的产品能够合乎使用要求,而现代制造业则需要满足顾客、员工、所有者、供销方和社会的期望和需求.质量也不仅指对最终产品性能指标要求的结果质量,还包括设计质量、制造质量、使用质量和废弃质量等等.

简介：摘要：全面质量管理是一种质量管理理念和方法，能够有效提高工程的质量和安全水平。本文将介绍全面质量管理在工程质量管理中的应用，包括其相关理论和实践应用，以及如何运用全面质量管理来实现工程质量的优化和提高。

简介：【摘要】 对于现代社会经济发展，质量不仅关系着企业技术创新和企业经济持续发展，还关系着国家产品和服务质量在全世界的地位和声誉。质量是企业发展之根本，也是市场取胜之核心。企业加强质量管理，就是提升产品质量，质量管理关键是加强质量管理体系建设，使产品质量等各项工作处于监控之中。

简介：针对内部审计工作中存在的操作流程不规范、管理体系不完善的问题，提出利用全面质量管理（TQM）理论，根据计划、执行、检查、行动的管理流程建立内部审计全面质量管理体系，以解决企业内部审计的组织架构、质量标准、绩效评价问题，对增强企业内部控制、提高内部审计质量具有一定的借鉴意义。

简介：目前,审计工作如何与时俱进、继往开来,是摆在我们面前的一个十分突出的问题。面对新形势、新任务、新挑战,发展审计事业的关键是要全面提高审计工作质量和水平。我们仅就审计质量和审计质量管理、审计质量工作应处理好的几个关系、提升审计质量管理的途径等问题谈一点粗浅的认识。审计工作质量一般就是指审计业务活动的优劣程度。从审计质量的外延分析,可以分为广义的审计质量和狭义的审计质量。广义的审计质量包括审计业务质量和审计管理质量;狭义的审义质量就是指审计工作的业务质量。狭义的审计质量从内容上又可以分为实质性质量和程序性质量,从要素上可以分为证据质量、工作底稿质量、审计报告质量等。审计质量的内容包括审计质量标准、审计质量设计、审计质量结构、审计质量分析'审计质量控制等都是审计质量的内在内容。审计质量管理是对审计业务工作质量的规范、控制、检查、反馈、考核和评价活动。审计质量管理不能等同于审计质量,他是对后者的管理性活动。审计质量也不能等同于审计业务管理,审计业务管理是对于审计项目的计划、立项、实施、结果、统计、信息发布等管理活动,而审计质量管理仅仅是专门对审计业务活动的质量进行管理。一、提高审计质量和加强审计质量管理需注意处理好的...

简介：

简介：　　日本企业质量管理的成功,马克姆·波里奇奖的定点超越是美国企业质量成功的重要因素之一,日本企业质量管理成功的奥秘究竟是什么

简介：本文主要针对现代造船周期长,管理难度大等问题,提出了造船前期应该做到的一些准备工作.特别在造船生产质量控制方面,作为船东现场监造代表,对造船厂造船生产前期准备进行监督检查,很有必要.

简介：项目质量管理与常规质量管理在概念和管理技术上具有下列区别:

简介：摘要本文五个方面探讨建筑企业加强施工质量控制的意义。只有严格进行设计、施工、监理，才能使建设质量得到很好保证，最终提高企业效益。

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简介：本文针对内部审计管理中存在的问题，从理论上对内部审计质量管理的意义、制约因素、管理对策等方面进行探讨，以期对提高内部审计质量管理水平有所启示。

简介：摘要质量管理是当前比较流行的一种管理方法，是管理的一种哲学。质量管理有一系列的管理原则组成，而这些原则又有很多相关的管理技术支持。本文将从质量管理的相关概念入手介绍质量管理的发展历程、相关特性、其发展动因等，最后将论述质量管理在各个领域的应用。

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简介：一只木桶到底能盛多少水，取决于桶壁上的那块最低的木板，而不是取决于那块最高的木板。同样，一件产品质量的高低，取决于那个品质最次的零部件，而不是取决于那个品质最好的零部件。此现象通常被称为企业的“木桶效应”。