简介：2008年2月18日，俄罗斯第二大钢铁企业耶弗拉兹集团（EvrazGroups．A．）表示，将出资不超过15亿美元，收购在新加坡上市的中国德龙控股。该集团表示已与德龙控股股东BestDecadeHoldingsLimRed达成协议，同意以每股3．9459新元的价格购买德龙控股10％的股票，出资额约为14．94亿美元，并附带增加持股比例至51％的有条件选择权。即如果条件符合，耶弗拉兹集团将有权在半年内以每股同样价格增持德龙控股32．08％的股份，使股权升至约51％，而原控制方BestDecade的股权比例将从77．08％降至26．03％。

简介：摘要：

简介：“两步快走”高起点主体改制增活力──唐山钢铁（集团）公司建立现代企业制度的实践经祺唐山钢铁公司是１９４３年建厂的老企业。建国以后，取得了很好的经营业绩，特别是“七五”以来，通过大规模的改造扩建和以市场取向为特点的企业内部改革，对提高企业素质，增强企业...

简介：

简介：

简介：为了降低碳成本，欧盟钢铁业采取了一系列的措施，从争取免费碳排放配额到购买低成本碳排放指标，但最重要最根本的措施则是解除“碳锁定”效应。

简介：

简介：摘要：现阶段，我国经济实现高质量发展，在此过程中，工业化、城市化水平不断提高，基础设施建设增加，建筑、制造企业等设备更新升级。同时供给侧改革、节能减排工作日渐推进，为钢铁行业的发展提供了良好的机遇。在新形势下，钢铁企业的营销渠道也在积极调整和优化。文章对营销渠道类型进行分析，明确钢铁企业营销渠道构建情况，并提出营销渠道构建的有效策略，以供参考。

简介：摘要：现阶段，我国经济实现高质量发展，在此过程中，工业化、城市化水平不断提高，基础设施建设增加，建筑、制造企业等设备更新升级。同时供给侧改革、节能减排工作日渐推进，为钢铁行业的发展提供了良好的机遇。在新形势下，钢铁企业的营销渠道也在积极调整和优化。文章对营销渠道类型进行分析，明确钢铁企业营销渠道构建情况，并提出营销渠道构建的有效策略，以供参考。

简介：【摘要】在经济高速发展的今天，集团企业的子公司和母公司的控制管理关系，逐渐成为企业集团成长过程中的一个新的绊脚石。企业想要长远地发展，就必须依据企业发展战略不断革新组织结构管控模式，以达到整个集团高效运转的目的。海尔集团能够从一个濒临破产的企业蜕变成为如今的国际化集团企业，就在于其对企业组织结构的重视，组织结构模式紧跟企业发展战略不断变革，这对我国集团企业组织结构的变革是一个重要的启示。本文以海尔集团为例，对企业集团的组织结构进行分析，以探讨如何在经济新常态形势下企业集团构建高效的组织结构，并做总结与启示。

简介：摘要：企业品牌是通过一系列市场、社会活动而在受众心目中形成的企业、产品、服务等的形象，是企业通过长期积累和推广维护建立起来的重要无形资产。随着国内钢铁行业发展日趋成熟，钢铁产品逐步呈现高度同质化的特点，强化企业品牌建设是实施企业差异化战略、强化企业竞争优势的重要措施。本文基于品牌定位、识别、传播、价值理论，针对在新形势下钢铁企业开展品牌传播、品牌维护等过程中存在的难点及问题，从明确品牌定位、强化品牌形象、构建传播矩阵、维护品牌价值四个方面提出优化策略建议，以期对钢铁企业品牌管理工作提供参考和借鉴。

简介：在通领科技与美国对手立维腾激战的同时，另一桩涉及中外知识产权的经典战役也打得正酣。主打这场战役的是金龙精密铜管集团，董事长李长杰亲自出战。对手是芬兰的奥托昆普。

简介：国务院国资委已在16日任命原中国普天集团副总裁黄志勤为电信科学技术研究院副院长、党组成员；同时大唐电信集团任命黄志勤为集团副总裁。黄志勤先后在工业生产部门、政府信息产业主管部门、通信企业等重要岗位上担任领导工作，在工业生产、产业化运作和推进、政府关系管理等领域具备丰富的经验。相信随着黄志勤的加盟，将进一步推动大唐电信集团产业整合又好又快的发展。

简介：摘要：随着我国经济的快速发展，家电行业迅速发展，智能化、高端化、套系化表现明显，且品牌竞争也愈发激烈。本文将以我国家电制造行业龙头企业美的集团为分析标的，根据其历年年报数据计算相关衡量指标，对其盈利能力进行分析，探究影响其盈利能力的关键因素，发现存在的不足并给出相应建议。

简介：

简介：

简介：摘要：随着中国5G、AI、大数据以及云计算等尖端技术的更新迭代，国家制造业的结构调整，钢铁行业数字化转型逐渐成为行业发展的未来趋势。经过多年的发展，钢铁行业数字化转型的成果又是如何，学术界莫衷一是。因此，本文基于词频统计的方法对钢铁行业上市公司进行数字化转型程度评估，从而得出本文研究结论：钢铁行业上市公司数字化转型程度增量整体呈现明显的上升趋势，尤其是2019年新冠疫情暴发后，其上升趋势尤其明显，继而本文根据分析提供有效建议，以期望对钢铁行业数字化转型的进一步研究提供参考。

简介：【摘要】2022年以来，国资委先后下发《关于推动中央企业加快司库体系建设 进一步加强资金管理的意见》（国资发财评规〔2022〕1号，以下简称司库1号文）、《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》（国资发财评规〔2022〕23号）等文件，为央企司库体系建设指明方向并提出具体要求。司库体系建设既是中央企业建设世界一流财务体系的切入点和突破口，也是实现高质量发展的重要保障。本文旨在通过分析A集团司库体系建设的探索和实践，为中央企业加强司库体系建设提供参考路径。

简介：集团管控模式是一种动态平衡，把握好七大关键因素，将内部因素与外部环境的发展变化不断调整，企业集团才能稳步发展，避免大厦将倾、帝国崩塌。

简介：集团管控体系和能力的建设，越来越考验中国集团企业的成长和发展