简介：国有商业银行在我国经济发展进程中,历来处于举足轻重的地位,鉴于此,它在理财方面的管理问题显得尤为突出.知识经济时代的到来和我国WTO的加入,使国有商业银行挑战与机遇并存,以网络为中心的新经济加大了国有商行的财务风险、金融市场的开放,证券市场的成熟,都会使国有商业银行陷入困境.因此,只有科技创新,树立人本思想,推进制度创新,革新财务管理方法,才能成就国有商业银行的辉煌之路.

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简介：分析了企业内部非独立核算单位财务管理不规范的原因及现状，并提出相应的改进措施。

简介：加入WTO后，国有企业将面临更加激烈的人才竞争，企业间竞争的王牌武器是人才而不是硬件。人才具有不可取代性，人才的个性化色彩非常浓厚，特别是特殊人才．不具模仿性，而竞争中就要看企业是否拥有独特的东西。入世前，中外企业的竞争主要是产品的竞争，而入世后则主要是市场的竞争，也就是高素质人才的竞争。入世后，外企必将大量涌入，他们将大规模挖人。外企对人才的争夺将使国企面临更加严峻的人才危机。

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简介：国有企业是我国国民经济的支柱和财政收入的重要来源，是国家经济命脉的控制者和综合国力的主要体现力量。国有企业脱困的三年目标已如期基本实现，新世纪国企改革重点是提高国有经济的控制力和国企的市场竞争力。“十五”期间，结构调整进入关键时期，未来资本市场发展的各种因素对于国企改革的影响不容忽视，国有企业资本运营的策略选择将直接决定未来国企的发展方向。

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简介：按照建立现代企业制度的要求，综合评价我区国有企业总体经济形势是好的．当前国有企业中也还存在着许多问题，最突出的是企业亏损增加盈利减少，这是一个急待解决的问题．本文仅就搞好我区国有企业扭亏增盈，略作一些探讨．一、国有企业的盈亏情况社会主义的根本任务是发展生产力，建国以来特别是党的十一届三中全会后，我区国有企业是发展的。以全区历井内国有工业企业为例，1995年与1985年相比：全员劳动生产率增长30％，固定资产原值和净值分别增长2．26倍和2．27倍，销售收入增长3．37倍，销售税金增长2．24倍。亏损额为9．19亿元，增亏14．5倍。现在，相当一部分国有企业生产经营比较困难，经济效益不好，下岗待

简介：国有企业并购发展是十五届四中全会强调的重要探索课题。从国企并购的问题分析来看,规范并购中的政府行为,完善现代企业制度,健全并购立法,完善中介市场,促进强强联合,是必经之路。

简介：国有企业的扭亏增盈问题贾瑞增，周长富全国近４０万家国有企业，包括１０００家大型国有企业，是我国国民经济的主导力量，是社会主义的经济基础。当前的问题是国有企业经济效益低下，１／３明亏，１／３暗亏，１／３差强人意，已经为人们耳熟能详。而且从发展趋势来看，...

简介：国有企业托管问题的背景分析──国家国有资产管理局地方司司长郭东风国有企业托管经营是指企业资产所有者或其代表通过法律的形式（契约），在一定条件下和一定期限内将企业中的国有资产交给具有较强经营管理能力并能承担相应经营风险的法人或自然人有偿经营。虽然，“企...

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简介：一、国有企业资本结构存在的问题(一)国企资本结构存在的问题1.国企普遍存在着对贷款的非理性需求。笔者查阅99年至2003年《中国统计年鉴》相关资料整理数据如下图表所示:国有及国有控股工业企业工业贷款年度对比表单位:亿元

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简介：国有大中型企业是国民经济的命脉,在整个经济中占据着主导地位,起着极其重要的作用。当前,在建立社会主义市场经济体制的过程中,如何进一步深化国有企业改革,使之形成新的优势。则是摆在企业经营者和管理者面前的紧迫课题,值得积极探索和认真思考。一、国有企业继续发展面临的问题和原因自党的十一届三中全会以来,随着经济体制改革的不断深入,国有企业的改革与发展取得了令人瞩目的成就。通过简政放权,减税让利,推行经济责任制,利改税和实行企业承包经营责任制四个阶段的改革,大大改善了国有企业的经营状况,增强了市场竞争力,从而调动了职工的积极性,充分发挥了国有大中型企业的作用。在这方面,广州陈李济药厂的不断发展就是一个很好的例证。比如,通过改革和加强管理,该企业在1980年至1991年的10年间,工业总产值、销售收入、利润都比改革开放前有了较大幅度的提高,年增长率分别为26％、22％和24％;“八五”期间,又连续两年跨入全国500家最佳经济效益工业企业和全国同行20强的行列。但是,国有企业要适应市场经济的发展要求,形成新的优势,重振雄风,仍然面临着一些亟待解决的深层次问题,如:政企不分、企业产权不明晰、自主权不落实、自我约束机制不健全,等等。那么,国有企业经济增长的质量和效?

简介：危机管理能力是企业核心竞争能力的重要组成部分，事关企业成败兴衰；危机管理问题也己成为企业家们迫切需要了解和解决的核心战略问题。通过分析我国国有大中型企业在危机管理问题的成因及其影响，以此找出适当的危机管理对策，为日后我国国内企业在面对或处理危机时提供指导。

简介：综述了国有企业管理创新的范畴，要求，途径和作用，指出管理创新是指将新的管理或管理要素进行组合，纳入企业管理系统，使之具有新的功能，以达到提高企业整体管理水平的目的。管理创新必须以规范化管理为基础，以质量导向为主线，管理创新包括管理机制，管理思想，管理方法，管理手段等方面进行一系列创新。