简介:如何教育部增强企业的活力,特别是增强国营大中型企业的活力的问题,已成为当前我国经济界、理论界的一个热门话题。笔者认为,学习和借鉴乡镇企业的经营机制,落实国营大小型企业的经营自主权,使之自担风险、自负盈亏,强化市场观念和竞争意识,深化企业内部改革,转换经营机制,才是搞活的根本途径。那么,什么是乡镇企业的经营机制呢?纵观乡镇企业从无到有、从小到大、从异军突起到“半壁河山“的发展史,从中我们可以窥探列:乡镇企业的经营机制是一个有充分经营自主权的机制,是一个竞争的机制,是一个自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经营机制。
简介:摘要自从我国大力重视水资源管理以来,社会各界对水库的重视都大大增加。尤其是大中型水库,大中型水库直接关系到国家的经济发展和人们的生产生活。所以,加强对水库的管理工作,建设良好的水库管理机制,具有重要的意义。激励机制在人力资源管理中具有重要的地位,激励机制能够有效地调动工作人员的主动性、积极性和创造性,很多企业和单位运用激励机制都有这很大的成功,因此,将激励机制运用到大中型水库的管理中,一定能产生很好的效应,建立良好的水库管理机制。本文从我国大中型水库管理现状进行分析,阐述激励机制的作用,以提出大中型水库管理中的激励机制建设措施,建设良好的水库管理机制。
简介:<正>柳州市有工业企业1023家,其中国有大中型企业101家,约占企业总数的10%,但工业总产值、产品销售收入、利税、利润分别占全市总数的76%、81%、86.2%、83%。1993年,完成工业总产值142.21亿元,比1992年增长30.3%,销售收入175.73亿元,增长63.1%,实现利税22.29亿元,增长63.5%,其中利润总额10.13亿元,增长101%。柳州市的国有大中型企业在全市经济发展中发挥着至关重要的作用,搞好国有大中型企业就能促进柳州市经济持续、高速、健康的发展。我们是如何搞好国有大中型企业的呢?一.转变职能、更新观念,积极为国有大中型企业创造良好的外部环境。改革开放之初,针对我市国有企业负荷太重,自我造血功能差的状况,市委、政府组织各职能部门领
简介:印尼嘉丰集团董事长林如光在山东考察期间;对我大中型企业存在的问题谈了以下看法和建议:一、许多企业的厂房、设备并不落后,甚至有些在国际上也是一流的,但利润大低,效益太差。其中一个主要原因就是产品质量、档次上不去,没有自己的主导产品。企业要发展,应在提高现有产品的档次上多做文章,不应只想上新项目、新产品.二、企业对国际市场的信息不灵通,不了解国际市场的价格和需求。如济南瓷用花纸厂生产的九色花纸,国际市场价格是每张0.7-08美元,而该厂只卖0.28美元。他建议应让企业走向国际市场,直接与外商做生意、打交道,去掉中间环节。济南资用花纸厂只要打通国际市场,不需增加投资与设备,效益便能翻番。三、企业对产
简介:国有企业改革从1978年开始的放权让利到1994年后建立现代企业制度和健全社会保障体系,虽已取得了一定的进展,但至今仍未能真正从困境中突围。如何促使国有大中型企业尽快走出亏损阴影,重现脊梁雄风,已成为社会各界广为关注的焦点。一、亏损现状1998年,全省国有及国有控股大中型工业企业的亏损状况主要表现为亏损面大、亏损额高、市县属国有大中型企业亏损较突出、竞争性行业亏损严重、经营性亏损比重居高等几个方面。1998年,全省实有国有及国有控股大中型工业企业(以下简称国有大中型企业)1425户,其中,发生亏损的国有大中型企业517户,亏损面为36.3%。1998年,全省全部国有大中型工业亏损额83.1亿元