简介：摘要职业生涯规划与管理在国外已有百多年的研究历史，它的根本目标是通过员工和组织的合作与共同努力，使员工的个人发展需求与组织发展目标相一致。为了有效推动电力企业人力资源开发与管理，公司全面开展了员工职业生涯规划与任职资格体系建设，通过职业发展通道与转换关系设计、任职资格标准、培训课程目录与大纲、岗位与薪点工资连接等方面的研究，明确了员工职业发展蓝图，形成了多通道晋升模式，从而实现对员工职业发展的有效牵引、指导与培养。

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简介：摘要职业生涯管理有助于员工组织需要和个人需要有机统一目标的实现，能够促进员工和企业的共同快速成长，最大限度激发电力企业青年员工工作的积极性。文章就从职业生涯管理的基本内涵出发，对电力企业职工职业生涯管理中存在的问题进行了分析，同时探讨了电力企业青年人才成长路径和职业生涯规划方法。

简介：摘要：近年来，我国的城市化建设以及现代化进程取得了令人瞩目的成就，电力企业也迎来了新的发展机遇，为了切实提升电力企业员工的生活质量和规划，需要对其进行职业生涯规划以及精细化管理。本文从职业生涯规划和精细化管理的含义入手，分析了开展电力企业员工职业生涯规划与精细化管理的原则，并深入探讨了如何对电力企业员工进行职业生涯规划和精细化管理，以期为相关工作者提供指导和帮助。  关键词：电力企业员工 ;职业生涯规划 ;精细化管理 ;原则 ;措施  　　职业生涯，是指一个人从开始参加工作直至结束工作的过程。而职业生涯规划与精细化管理是指将个人的工作经历与组织的发展有效结合起来，分析影响个人职业生涯的各种因素，将其进行总结和测定，从而确定出更适宜于个人发展的奋斗目标，同时为了实现这一目标，对个人的职业发展做出相应的设想和安排。  　　职业生涯规划与精细化管理包括以下两个方面：职业生涯规划主要从员工自身出发，员工结合自身的工作特点以及工作习惯来规划自身职业发展。精细化管理则是从企业的角度出发，对员工的职业规划进行协助和培训，同时对员工提供相应的教育以及轮岗机会，给予员工实现职业规划目标的机遇。  　 2 电力企业员工职业生涯规划与精细化管理的现状及存在的问题  　　 2.1 没有进行系统的规划和管理  　　现阶段，我国绝大部分电力企业人力资源管理仍然采用传统的人事管理办法，对职业生涯规划与精细化管理等的应用并不多，同时，还没有形成完善的人力资源开发机制。尤其对于员工的职业生涯规划和企业精细化管理方面，还没有系统的体系。  　　 2.2 缺少个人的参与和投入  　　现阶段，我国电力企业员工对于职业生涯规划了解不多，同时，也缺乏较大的自主权来对自身的职业生涯进行规划，而只能被动地等待领导去发现自身的闪光点。在进行升职评选时，没有对考察员工进行全面的素质测评，同时领导层也缺乏与员工的充分沟通，导致升职等项目与基层员工完全脱离。这种工作模式将会严重影响员工的工作积极性，员工进行职业生涯规划完全成了空喊的口号，只能等待组织的提拔。  　　 2.3 开展规划与管理的必要  　　电力企业是一类技术与资金密切集合的企业，对其进行人力资源开发还存在一定的特殊性。较之于其他企业，电力企业的技术人员培养周期较长，因此其人员招聘往往是从内部选拔来进行。另一方面，在一定的区域范围内，一般只有一家电力企业，员工在投入工作后往往很少有机会进行跨区域流动，倘若一心想要进行工作环境的变更，一般只能选择改行。  　　 3 开展职业生涯规划与精细化管理的意义  　　 3.1 对员工自身发展的重要性  　　在电力企业中，仅有少部分人担任管理层的工作，绝大多数员工从事电力行业技术工作。通过开展职业生涯规划与精细化管理，能够让企业基层员工找到工作的乐趣，感受到工作获得的成就，更好地享受工作过程，因此，职业生涯规划与精细化管理对员工自身发展大有裨益。  　　 3.2 对电力企业发展的重要性  　　　第一，开展员工职业生涯规划与精细化管理能够对资源尽心合理配置。对企业发展来说，职业生涯规划与精细化管理是电力企业资源合理配置的基础，近年来，电力企业市场竞争极为激烈，因此电力企业的资源配置合理程度在一定程度上决定了企业的成败。对电力企业来说，人力资源扮演着极为重要的角色，它直接影响着其他资源的利用情况，同时，人力资源具有极大的升值空间。通过人力资源的不断开发能够提升员工的工作能力，从而提升整个企业的市场竞争力。  　　第二，开展员工职业生涯规划与精细化管理能够帮助企业落实战略目标。现阶段，传统电力行业正面临着来自互联网技术以及相关技术的不断冲击，在这种情况下，想要利用好互联网这个契机，加速建设“管理一流、设备一流、团队一流、生产一流”的电力企业，就需要切实激发整个企业所有员工的工作积极性，尤其是要解决技术人员职业生涯发展的问题。通过职业生涯规划和精细化管理，能够从人员聘选阶段就开始落实技术人员的职业发展问题，通过综合素质测评，能够帮助企业选择最适合工作岗位的优秀市场人才。而在进入电力企业工作后，企业协助员工进行职业生涯管理能够帮助其认识到技术工作的意义，从而更加专注、更加安心地投入到工作當中。 　　

简介：介绍职业生涯规划的基本内涵,分析高职院校就业指导工作中存在的问题,提出高职教育发展对就业指导的要求,对如何构建基于职业生涯规划下的高职院校就业指导体系提出建议和对策。

简介：摘要新员工，尤其是刚进入工作岗位的员工，在选择人生目标以及职业生涯规划方面往往会遇到诸多问题。个人职业生涯的合理设计，不仅是员工个人的发展需求，同样也是现代企业生存与可持续发展的重要需求。为此，作为人力资源管理工作人员，需要对自身的职业优势加以利用，对新员工加以引导，确保职业生涯规划的合理性。由此可见，深入研究并分析人力资源管理在新员工职业生涯规划中的导向作用具有一定的现实意义。

简介：摘要职业生涯规划指的是员工根据自己的自身特点和社会发展需求所作出的关于职业发展方向和发展目的的确定。本文主要是通过电力企业人力资源能力建设和职业规划二者之间的关系入手来探讨如何的去帮助员工建立健全的职业发展规划体系，如何的健全员工的职业能力以及如何的通过这种职业规划达到推进电力企业人力资源建设的目标。

简介：摘要： 现阶段的企业经营过程中，电力企业是比较有代表性的类型，想要在自身的发展水平上更好的巩固，必须加强员工的综合调整。相对而言， 电力企业知识型员工职业生涯规划， 是目前重点关注的对象，比较建议按照动态规划管理的模式来完成，这样操作的好处在于，能够在很多不足的综合弥补效果上，进行大幅度的提升，而且对于团队的能力打造，包括不同地方的项目攻克，都可以产生更好的效果。文章就此展开讨论，并提出合理化建议。

简介：摘要企业在市场竞争中最大的阻力不是信息、技术、设备，而是人才。怎么样吸引人才、留住人才、用好人才，是每个企业都十分“头痛”的问题。在日趋激烈的竞争中，员工参加工作不再是仅仅为了生活，更是希望通过工作达到更高的人生目标。本文运用职业发展理论，以某实例企业员工职业发展现状为切入点，展开对企业员工职业生涯规划管理的浅探，旨在推动企业员工职业生涯规划管理，促进企业员工职业发管理管理机制的建立完善，进而实现企业和员工的双赢。

简介：为满足国家电网公司送电工程专业新员工培训需求,研究开发了职业生涯规划导向的“输电线路工程监理”培训课程。课程内容设置,力求与新员工职业生涯发展规划不同阶段的岗位能力和专业技能要求密切相关,提升学员对培训内容的认同感,有效地激发了学员参加培训的内在驱动力。探索了集中授课与网络课堂相结合的培训模式,网络课堂的宗旨是搭建一个学员与行业专家交流的平台,通过网络课堂的学习与交流,不仅能解决工作中遇到的技术难题,又能学到最新的施工技术、施工工艺和先进的工程监理的实践经验,对学员职业能力的提升起到加速作用。开发的培训课程已在三期新员工培训教学中进行实践,取得良好效果。

简介：摘 要：文章介绍了边远地区电力企业人才现状和存在的问题，提出了边远地区青年员工职业生涯规划的几点思考，给出了企业关于专业人才培养方式实践模式，指明了人才管理对企业和员工发展的重要意义。