用员工职业生涯规划推进电力企业人力资源能力建设

高鑫

摘要：职业生涯规划指的是员工根据自己的自身特点和社会发展需求所作出的关于职业发展方向和发展目的的确定。本文主要是通过电力企业人力资源能力建设和职业规划二者之间的关系入手来探讨如何的去帮助员工建立健全的职业发展规划体系，如何的健全员工的职业能力以及如何的通过这种职业规划达到推进电力企业人力资源建设的目标。

关键词：意义；价值；规划思路

1职业生涯规划对电力企业人力资源能力建设的意义

职业生涯规划也可以称为职业生涯设计。它指的是作为企业中的员工个人和企业组织相互结合，在对一个人的主客观条件进行评估、分析和总结的基础上，根据员工个人不同的能力、兴趣、爱好以及不足等各方面进行综合考量，并结合社会需求以及自己的职业倾向为自己所确定的有关职业奋斗目标的总结与安排。

在工作中，我们所面临的问题往往并不是我们的能力是否能够处理这些已经存在的问题，而是如何的管理自己，这比一个员工到底有多大的能力来完成任务意义重大的多。因为一个懂得管理自己，挖掘自己长处的人才能在工作中充分的发挥自己的特长，为企业的发展作出贡献。如何管理自己其实是一个职业生涯规划的问题。因而从这个意义上来说，职业生涯规划比工作本身更为重要。一个在事业上成功的人，往往都有有属于自己的职业规划，他们所确立的职业目标是符合自己发展的，是可以帮助自己在工作中时刻保持一种创造力和激情的。一个人是否能在工作中走的远，是否能够为企业的发展作出贡献，很大程度上是受到职业规划的支配。良好的职业规划对于企业和个人的发展具有以下几个方面的优势：首先，良好的职业规划可以帮助员工减少自己的情绪波动和焦虑，使得员工可以自如的应付和处理问题；其次，良好的职业规划，使得员工有自己的发展方向，他们在工作中可以提高效率，并且容易获得成就感；另外，因为职业规划在进入行业领域之前就有了对自己职业发展的明确认识，因而他们可以有针对性的进行人力资本的投资；再有，良好的职业规划，可以使员工对于自己充满自信，不容易受到外界无谓的干扰和影响。

2电力企业实施员工职业生涯规划的现实价值

2.1通过职业规划，帮助员工走向成功。

随着社会的不断发展，企业员工的素质越来越高，他们所具有的自我意识也越来越强。所以他们在完成自己工作的基础上，他们更需要的是来本单位和社会的认可以及荣誉和赞赏。作为现代人一生的大部分时间都是在与社会单位打交道，这也成为了每个人最重要的人生组成部分。因而，如何对自己的职业生涯进行规划，怎样充分的利用职业生涯的有效时间实现自己最大的潜能对于每个职业人来说，都是十分重要的。而作为人力资源管理，其一个最基本的任务就是帮助企业职工建立符合企业发展要求和自我发展方向的职业规划，建立起一整套有利于企业职工发展的员工牵引机制。因为只有这样，才能打通成才之道，才能使企业有效的实现人力资源的配置和利益的最大化。

2.2通过职业规划的设计，提高员工的工作效率。

人力资源管理与职业生涯规划系统有着密切的联系，作为企业可以采用绩效管理评价体系来对员工的职业生涯是否符合员工的实际需要作为评价方式。绩效管理检查从某种意义上来说，也是职业生涯规划的应有之义，是其必不可少的重要组成部分。对企业员工设定职业生涯规划就是为了提高员工的工作效率，从而提高企业员工的整体素质。作为员工的职业生涯规划并不是说，从制定之日起就是一成不变的，而是根据个人实际情况的不断变化而不断的修改和完善的过程。而这个过程也就是企业职工效率和业绩不断提升的过程。

2.3通过职业生涯规划，留住核心员工。

在企业的人力资源管理部门他们为了留住核心员工和优秀人才，他们常常采用不同的方法，如增强感情留人、增加待遇留人或者采用事业发展期许的方式留人。这些方法中，最能留住人才的有效方法是给予员工一定的未来发展期许，这样，职工看到未来的职业方向很可能会留住。因为现在大多数的人才并不在乎待遇的多少，他们看中的往往是自己再这个行业有多大的晋升空间。所以采用这种方式，一方面可以让员工对于未来的事业充满信心，另一方面，可以让企业留住人才。在对人力资源的管理过程中，待遇是外在的因素，真正能够凝聚大家力量的是职业规划期许。为企业的优秀人才量身定做职业生涯规划可以让核心员工在工作中始终的以企业的发展方向作为自己的发展方向，使自己的价值实现和企业的价值实现完美结合，促进企业和员工之间形成一种和谐良好的局面。当电力企业能够为优秀的人才和核心员工制定职业规划的时候，也就是人力资源管理部门留住人才的时候，同时也是提升电力企业产值和利润增长的时候。

3电力企业实施员工职业生涯规划的思路

3.1进一步探索建立员工职业发展目标体系。

在对电力部门的工作人员制定职业生涯规划的时候应该充分的考虑到每个个体所具有的优势，实现人力资源管理部门和企业组织以及个人三者的和谐发展。帮助企业员工进行职业规划是电力企业发展的重要目标，作为企业与个人二者之间的职业规划总是会不可避免的发生有冲突的地方，因此如何的实现二者的“双赢”成为了问题的关键。作为点企业的人力资源管理部门就应该建立健全的企业职工档案资料，并且对个人信息定期的更新，使得每一份职业规划都具有前瞻性和动态性，实现二者双赢。

3.2进一步健全员工职业能力的培训体系。

首先，企业应该建立多渠道的职业培训通道，这样可以为企业员工能偶适应不断在变化的市场需要和本单位的需要，从而为实现职业生涯规划的既定目标提供有利条件。因而，作为电力企业就应该制定一整套的制度为其提供保障，使得每个员工可以根据自己岗位的性质选择适合自己的课程进行充电。其次，企业应该对员工实现定期考核，建立完善的信息反馈制度。这样的方式可以使员工不断的靠近自己的职业生涯规划，也使企业的人力资源管理部门有效的接受信息并对其职业生涯规划进行调整，满足企业和个人的需求。另外，建立企业激励制度。培训和考核知识为了使企业和个人实现职业规划，而建立激励制度则是推进这一利益实现的进程的方式。通过这种手段，企业员工会不断的向自己的既定目标奋斗和努力。

3.3进一步加强职业生涯管理，建立配套管理体系。

作为人力资源部门应该选用骨干员工队伍，使其能够不断的根据企业的需要和个人的发展来调整各自的职业生涯规划，从而能够达到企业盈利的目的。建立配套的管理体系主要包括以下的内容：职业规划咨询、指导以及信息收录和计划修改。这样就保证员工从进入到企业之后享有一整套配套的服务，这有利于企业员工逐步的对自己有充分的认识，使企业不断的根据数据记录选用优秀人才。

4.结语

企业结合自身发展的要求，帮助员工设计制定出符合个人发展需要又符合企业战略发展的个人职业发展计划，同时帮助员工逐步实施这一计划，包括提供培训机会，岗位晋升机会等，可以有效地引导员工的个人学习、工作热情，使员工的个人奋斗行动与企业的战略发展目标紧密结合，使职业生涯规划与管理成为电力企业的一种相对长久的激励核心员工的措施。通过在电力企业推进职业生涯规划工作，可以逐步推进企业人力资源能力建设，提高员工的素质和管理水平，为安全生产和优质服务起到积极的推动作用，顺利实现电力企业的总体发展战略目标。

参考文献：

[1]黄山.用员工职业生涯规划推进电力企业人力资源能力建设[J].现代企业文化,2011(5):109-110.