简介：各位同行朋友们，大家上午好!今天我想讲一些对房地产经纪企业比较务实的培训管理方法。链家地产在这两年里一直在培训方面做新的尝试，下面我把这些新的尝试以及新人才的培养来跟大家分享一下。

简介：摘要国企的发展过程中需要多种方式的有效结合，促使每位员工都达到“能力胜任，履职尽责”，有效降低人才流失，提升企业竞争力，实现企业的可持续发展。

简介：在国家全生命周期健康战略的提出、公立医院改革加速推进的背景下，公立医院处于以医院文化创新转换思维模式与行为模式的重要窗口期。本文深入研究创新背景，把握总体特征与目标走向，从“组织与环境”互动关系出发，系统分析医院文化内外部的各种影响因素，客明五人识医院文化现状与问题以及原因所在，从创新实践的角度，提出“战略引领—价值驱动—制度集成—整体联动”的医院文化创新路径和关键举措。

简介：未来五年，是实现中华民族“两个一百年”奋斗目标的关键时期，也是上海发展转型的关键时期。上海曾经被称为“东方的巴黎”。上世纪上半叶，上海在世界城市建设史上曾经占有一定辉煌的篇章，但也有颇为人诟病的地方。现在，上海既有向世界标杆城市发起冲击、实现二次辉煌乃至超过上次辉煌的基础，但是也面临着激烈的国际城市间的竞争。

简介：2001年第2期《财经理论与实践》杂志载署名姚德全的文章提出确立“公平基础，效率中心”经济发展战略，文中主要作了如下阐述。

简介：中国一拖集团有限公司创建于1955年，其前身第一拖拉机制造厂，是我国“一五”期间兴建的156个国家重点项目之一，是中国农机工业的开创者、奠基者、引领者。所属第一拖拉机股份有限公司是中国农业机械制造领域中唯一的A＋H股上市企业。

简介：

简介：2004年4月10日，由中国城郊经济研究会组织专家组参加的“鸿运物流发展战略专家点评会”在山东省淄博市人民会堂召开。淄博鸿运物流园位于309国道与张店西外环路交汇处，于去年7月建成开园，是淄博市政府在“十五”规划中重点安排的民营项目之一。为了解决企业运行中存在的问题，探索

简介：“十三五”时期，要发挥市场配置资源的主体性作用，同时强化政府的规划引导和宏观指导，优化国土空间开发格局，统筹东中西，协调南北方，促进经济要素在更大范围、更高层次、更广空间顺畅流动与合理配置，构建以城市群、经济带、重点经济区等为支撑的功能清晰、分工合理、各具特色、协调联动的多中心、网络化区域发展格局。

简介：２００１年１１月１１日，世界贸易组织审议并通过了中国加人世界贸易组织的决定。这标志着中国长达１５年复关和加人世界贸易组织进程的结束，也宣告了一个历史性时刻的诞生。

简介：行业需要品牌，多样化是必由之路。一个行业内有几十个国际级品牌，是该行业被社会认可的最好标志，也是具有什么样的社会地位的象征。在酒店管理行业，国外酒店管理公司，如洲际国际酒店集团、万豪、喜达屋饭店及度假村国际集团、精品国际饭店公司、雅高、希尔顿等，已成为这个行业特定的符号、风向标、水平和标准，赢得社会广泛的尊重。

简介：本刊讯2007年12月18日，据中国邮政集团公司消息，中国邮政今年实施的“邮政服务中小企业战略”已经在全国展开，预计今年将为全国10万家中小企业提供帮助与服务。

简介：美国著名专家LarryLight曾经说过，企业应该把品牌视为最有价值的资产，拥有市场比拥有企业更为重要，拥有市场的唯一途径是拥有占据市场主导地位的品牌，而品牌的核心是商标。

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简介：随着中国资产评估协会新准则的发布,我国资产评估行业迎来了一个崭新的机遇期,在国际趋同方面又迈进了一大步。面对机遇,我国的资产评估机构必须不断加强战略管理,才能更好的抓住机遇、迎接挑战。战略管理是企业高效发展的一个极其重要的问题。资产评估机构作为现代企业的一种类型,也应不断提高战略管理能力。本文通过对我国资产评估机构的战略缺陷现状及其产生根源的分析入手,指出资产评估机构在制定与选择战略时应当注意的问题,并提出我国资产评估机构在市场竞争中适合采用的几种战略。

简介：如果一个地产从业者没有信心，他的下属也很难不陷入惊慌失措当中，这就如同—艘即将撞上冰山的航船，水手焦急地拥挤在船长的周围，却发现船长不仅对船失去了信心，更可怕的是对水手失去了信心。

简介：前不久，锡柴召开了十五届四次党委扩大会议暨2009年第二次职工代表大会。会上，厂长钱恒荣作了“牢记使命，勇担责任，为全面实现‘313’战略目标而奋斗”的主题报告，党委书记蔡真法作了题为“增强争先创优意识，夺取‘313’战略的决定性胜利”的总结报告。

简介：以品牌、自主创新为方向的吉利集团战略转型，再一次得到国家级的认可：2010年1月11日，在2009年度国家科学技术奖励大会上，吉利集团以“吉利战略转型的技术体系创新工程建设”项目荣获国家科技进步二等奖，标志着吉利近三年来构建的全新而完整的技术体系及其创新能力，已跃居全国最高水平行列。

简介：转型升级、转变经济发展方式，可有效增强企业的核心能力，从而提升企业的竞争力。作为我市投融资主平台的国资公司和城建发展公司，近年来抢抓发展机遇，着力转型升级战略调整，在政府性融资、投资及区域经济的发展中发挥了重要的作用。

简介：本案例主要对特变电工股份有限公司的重组战略进行案例研究，通过对其快速发展中关键的几次重组中，重组方式和对象的选择决策，重组过程中的风险监控、以及重组后的整合和管理过程进行分析，发掘重组战略中对特变电工股份有限公司财务绩效和竞争力提高产生显著影响的关键因素，探索企业在成长期如何把握自身优势和发展机遇，充分利用优质资源实施成功的重组战略。