简介：对比不同人力资源管理对象的观点，重新界定人力资源管理的对象既不是“人力资源”，也不是“人力资产”或“人力资本”，而是“人的活动及安排与评估”。该定义有助于个人成长，有助于组织的发展从“单赢”价值观念走向“双赢”或“多赢”，同时也有助于人力资源管理的实施，操作性与实效性更强。

简介：微软公司1975年创办之时，只有人员3名。如今，微软公司拥有31396名员工，市值达2000亿美元，名列全球第二，总裁比尔·盖茨也成为世界首富。微软被称为“迄今为止致力于PC软件开发的世界上最大最富有的公司”，并被视为知识经济的代表。

简介：近年来，我国关于“过劳死”的现象频频发生，“过劳死”成了一个热门话题。那么究竟什么是“过劳死”呢?目前我国尚未对这一概念进行明确的界定，本文根据现实生活中的“过劳死”事例，结合医学、心理学、社会学等相关研究成果，从人力资源管理角度给“过劳死”下一个定义。所谓“过劳死”即由于长时间过度劳累而造成的突然死亡。

简介：自20世纪60年代以来，由于高新技术的不断发展和应用，人力资源作为生产要素越来越为人们所关注，有关人力资源和人力资本投资理论的研究逐步升温，人力资源会计也应运而生，但是实施和推广人力资源会计并非易事。人力资源会计在经历了20世纪60年代后期的刨始阶段和70年代初、中期的初步实施阶段后，在70年代后期和80年代初期却陷入了低迷的境地。

简介：一、人力资源成本的含义人力资源的概念是由当代著名管理学家彼得·德鲁克于1954年在其著作《管理的实践》一书中提出的。人力,在《辞海》中为＂人的能力＂,具体的讲,是人类所具有的体力和脑力的总和,即人的体力、智力和技能等；资源，即资财之源。从管理的角度来讲，人力资源是针对社会活动、政治活动、经济活动中投入的三种基本要素（劳动力、劳动工具、劳动对象）而言的，其内涵是指社会活动、政治活动、

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简介：21世纪是知识经济巨大变化的时代,知识的竞争及人才的竞争关乎企业未来的发展,尤其是人力资源管理在企业管理中扮演相当重要的角色,对企业核心竞争实力的提升有着重要的意义。目前,企业在人员招聘和管理中,会存在一系列人力资源管理风险,也会影响着企业未来的全面发展。正因为如此,企业应加强人力资源招聘风险研究,有效地规避招聘过程中的风险,采取积极有效的应对措施规避并降低风险,才能使得企业更加安全快速地发展。

简介：摘要：本文旨在探讨人力资源配置优化对策的重要性和实施方法，以适应日益复杂多变的商业环境。本文关注人力需求分析，强调了理解公司战略目标、预测未来需求和外部环境影响的重要性。人力供给分析部分探讨了如何评估现有员工的能力、分析内部晋升机会和灵活应对外部招聘需求。弹性人力配置策略的探讨则强调了灵活工作制度、项目调剂和临时员工的管理重要性。技术与工具支持的部分指出了人力资源管理软件、数据分析和决策支持系统在优化中的作用。绩效评估与持续改进的环节强调了设定KPIs、定期评估和持续优化的重要性。通过这些方法和策略，组织可以更好地应对市场变化，提高生产效率，增强创新能力，并确保员工的发展和满意度。然而，每个组织都是独特的，因此在实施这些对策时需要根据实际情况进行定制化应用。本文的研究以期为组织在人力资源配置优化领域提供了实用的指导和建议。

简介：摘要：人力资源外包作为一种战略性管理决策，近年来在企业管理中得到广泛应用。然而，随着外包规模和复杂度的提升，企业在人力资源外包过程中也面临着一系列潜在的风险。本文旨在探讨企业人力资源外包过程中可能遇到的风险，以及如何通过有效的策略和方法来应对这些风险。文章首先对人力资源外包进行了概述，介绍了其定义、范围和发展历程。接着，通过风险分析，深入探讨了外包可能带来的数据安全、服务质量和合规性等方面的风险。随后，从预防性策略和应变性策略两个角度，提出了一系列应对风险的方法，包括供应商选择与评估、合同设计与条款、监督与绩效评估，以及风险转移与保险、多元化外包供应商、内部资源储备与备选计划。最后，通过案例分析，展示了在实际操作中如何运用这些策略来应对不同风险情境。文章强调风险管理的重要性，强调其在外包决策全过程中的应用，并强调随着商业环境的变化，持续的风险管理和策略调整的重要性。通过本文的研究以期实现在外包过程中的长期成功和可持续发展。

简介：摘要：人力资本是是推动经济社会发展和技术提升的关键问题,同时人才培养的生产成本和价格也是公司最关注的问题,加强对人才战略的支持可以促进公司的技术提升和创收,可以从现在强烈的全球争夺中脱颖而出。为此,本文旨在透过对人力资源成本和价格关系的调查,期望能够找出公司或社区发展与进步的动机和方向。

简介：摘要：对于企业来说，人力资源管理是重要的一环，在新经济时代下国家的相关企业应该根据人力资源管理的实际，结合新时期人才发展的特点做出调整，这样才能帮助企业更好地适应当前社会发展的需要。基于此，本文对新时期企业人力资源管理面临的问题以及人力资源管理实践与创新的措施进行了分析。

简介：摘要：人力资源管理是关乎企业继续发展的关键，在当下的经济快速发展时代，所有的企业都在竞争中求得自己的一席之地，外资企业也都以福利、待遇为条件吸引着我国大批优秀的人才。所以在市场化和人才稀缺的背景下，如何对人力资源配置进行合理的优化，就成了主要的探讨问题。

简介：摘要：现阶段，社会经济不断进步，人才竞争渐渐成为了市场竞争行业中的关键内容，人作为社会与企业发展的基本条件，并且人才也是企业不断创新、科学管控与迅速发展的决定性因素。所以，人力资源经济管理就变得十分关键，为充分发挥人才价值推动企业经济发展，应持续创新管理模式，并尊重人才的创新思维与创新能力，更好的顺应严酷的市场竞争环境。基于此，本文简要分析了新经济背景下的人力资源经济管理的意义与应用措施，以期为相关工作者提供帮助。

简介：摘要：步入21世纪之后，企业在现代化发展开始面临着越来越复杂的环境。尤其是后疫情时代之下所产生的不良影响，企业想要在当前的环境当中突破困境获得进一步可持续发展需要不断探索在发展过程当中的机遇。对于企业的发展而言，人力资源意味着企业得以可持续发展的一项重要基石及保障，同时也影响着企业在发展过程当中的战略规划顺利实现。随着社会的不断发展，人力资源也出现了十分显著的变化，而在企业进行人力资源管理的过程当中也会伴随着一系列的风险问题影响到整个企业的人力资源管理质量，进而影响到企业的可持续发展。基于此，本文主要是探索并分析企业在人力资源方面的几点风险管理问题。

简介：摘要：在全球经济一体化格局日益形成的当下，企业改革成了国民经济的重要红利来源，通过企业改革，能进一步巩固企业在市场经济中的主体地位。基于此，为更好地推动企业改革顺利进行，扭转企业员工思想认识，以薪酬管理的必要性分析作为切入点，详细阐述了在体制改革攻难的关键时期，企业如何凭借着薪酬管理措施，提高员工工作积极性，为打赢这场转型升级攻坚战加油助威。

简介：摘要：初创企业在面临日益激烈的市场竞争同时，还面对企业创业初期的各类人力资源困境。本文主要从初创企业人力资源管理存在的几个问题出发，提出相应的解决措施和对策，希望能对企业发展有一定的借鉴作用。

简介：摘要：人力资源是企业的第一资源。面对新时代高质量发展要求，强化企业人力资源管理，对于提高劳动生产率、促进员工成长成才、提升企业核心竞争力具有重要意义。新形势下迫切需要进一步加强企业人力资源管理，通过健全组织运行体系、健全优化配置体系、健全绩效考核体系、健全人才培养平台等措施，全面提升人力资源管理水平与质量，从而为企业高质量发展提供坚实的人力资源支撑与保障。

简介：摘要：企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，缺乏人才的企业在市场中很难站稳脚跟。在市场经济竞争激烈和人才资源紧缺的背景下，加强企业人力资源管理的现代化具有重要意义。在当前处于的经济发展新常态环境中，国有企业要更好地发展，就要做好人力资源管理工作，将其优势充分发挥出来，摒弃传统的人力资源管理模式，将其中的负面影响因素消除，将新的管理平台构建起来，实施组织绩效管理，对于动态化的竞争环境有效应对。

简介：【摘要】21世纪，人类进入了一个以知识为主宰的全新经济时代。科技的迅猛发展，特别是因特网的普及和计算机技术的广泛应用，迅速改变着全球的经济、社会与文化生活，既为全球带来前所未有的发展机遇，也带来前所未有的挑战。面对知识经济时代的挑战与机遇，面对知识经济给企业带来的巨大价值空间，如何利用新技术进行企业组织开发管理，如何充分挖掘人力资源的潜力，已经成为全社会各类组织关注的重大课题。因之，人力资源管理在进入新世纪以来，也呈现出新的发展趋势。