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简介：通过近几年的石油行业的安全事故，不难看出HSE管理对于企业的经济效益、社会地位、环境保护都有着非常重要的意义。尤其是在把西南油气田建设成为中国天然气基地的宏伟目标下，必须按照国家的法律法规及企业内部的HSE管理体系进行生产作业指导。把“质量、安全、环保”当作生产任务中的重中之重，真正把安全管理工作做好，推动安全生产平稳运行。

简介：摘要随着国家对于高铁建设的不断投入，我们也能够感受到高铁对于我们的生活所带来的极大的便利。但是原有的体制已经跟不上高铁改革的发展，那么从这样的角度来看，什么样的铁路发展改革对于我国整体性的高铁的发展具有非常重要的意义呢？

简介：摘要：电力建设安全文明施工水平反映了施工企业的综合管理能力。本文从提高员工素养、采取主动控制措施、落实责任制3方面谈谈加强电力工程施工安全管理的措施和方法。关键词：输变电；施工；安全；措施前言：认真研究输变电工程建设安全管理工作的特点，根据国家及省市有关安全生产政策法规，严格规范工程建设安全管理工作对企业和社会负责的高度责任感和政治使命感，按照“安全第一预防为主，综合治理”的方针规范开展安全生产管理工作.探索研究输变电工程建设安全管理新方法、新措施降低工程建设项目安全风险，严防和遏制生产安全事故的发生具有非常重要的现实意义......

简介：摘要煤矿安全管理是一项动态的系统工程，它具有多因素、多环节、错综复杂的特点。因受矿山生产环境特殊性的影响，煤矿机电设备的安全运行要求更高、更严格。根据全国煤矿事故调查资料显示在煤矿频发的事故中，机电安全管理不到位诱发的事故概率占78%。因此作为煤矿管理和技术人员当前必须查找煤矿当前机电安全管理工作中出现的纰漏，并认真研究、对其采用应对的方式和策略。目前机电设备安全管理还存在一些问题，要文主要分析了矿山机电安全管理存在的问题及解决方案。

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简介：摘要进入夏季，我国大部分地区夏季都是气温高、雨水多，这些不利因素给工程施工造成了很多不利因素。因此雨季安排施工必须做好充分的准备工作，本文旨在强调雨季施工的原则和安全，并根据以往雨季施工实践经验，提出了几点应对措施。

简介：近日，系统内网各队制定并完善各项制度不时见频，观后略有感触，谈点粗浅认识，虽下里浮谈，识同篱雀，权作引玉之砖，并以此就教于各位同仁。

简介：摘要本文通过对大队2010、2011、2012年三年施工的油水井6189井次，施工低功无效井575井次，占施工总数的9.44%，发生作业费用10338.64万元。造成低功无效井及工序返工的主要因素包括地层、井筒井况、管材工具、电泵电缆、偏磨、施工质量、管理及其他七个方面，通过对这七个方面的详细分析，找出影响这些因素的主要原因，采取了针对措施，减少低功无效井。

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简介：如何对握有兵权的武将进行管理，是政权稳固与否的大事。以武立国的金王朝，非常重视对武将的管理，为强化对武将的考核和监管，制定了较为严格的管理制度。太宗时期制定了“申画封疆，分建守令”之制；熙宗时期有循行四方的“廉察”之使；世宗时期的“修养生息”之策等。通过对武将进行考核、奖赏、惩处等一系列措施，规范了武将的行为，防止了武将的过度嚣张，稳固了金朝的统治。

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简介：摘要：本文首先介绍供电企业电费收缴困难的原因，详细分析电费收缴的管理和措施，阐述了电费回收的后期管理。关键词：供电企业；电费收缴；欠费；管理前言：供电公司首先是企业，除了承担社会责任外还要维持企业的生存和发展，所以电费回收是供电企业最重要的任务之一，是电力企业经营成果的最终体现。电费是电力企业的主要经济来源，电费收入不仅是保障电力企业生产与资金正常运转的基础，同时也关系到社会经济的持续、稳定、健康发展。目前，由于种种原因，电费收缴难已经成为各地电力企业面临的共同问题，大量高额的电费欠缴严重影响了电力企业的再生产和电网的正常维护、改造。电力企业在维持正常生产的情况下，如何能为社会提供公用性、公益性的优质供电服务，已经成为电力企业需要破解的问题......

简介：百年大计，质量为本，房屋建筑工程的质量关系到人们日常生活和生命、财产安全。近几年，住房质量问题已成了公众关心的焦点，每年的3.15消费者权益日，中国消费者协会公布的被消费者投诉最多的十大类商品中，房屋住宅质量问题高居前位，因此，在工程施工管理人众多方面中，质量管理是关键和核心，只有做好房建工程施工质量策划和房屋建筑工程施工质量控制，才能造出更多的优质工程。关键词施工管理质量管理一、施工质量管理的因素1、样板管理样板管理是一项细致的工作，必须抓好以下五项工作（1）体现设计意图。满足设计要求是做好样板的前提。（2）选用合格的材料。合格的建材是“样板”质量的根本保证，“样板”选用的材料，不仅要材性合格，而且还要注意规格、色泽及形体完整洁净等要求，尤其是装饰材料。（3）选择合适的技术工人施工，这是样板成败的关键。在一般情况下选用技术水平中上的技术工人操作，这样容易把样板做好，在面上推广时也容易做到。若用一般技术工人操作，做出的“样板”水平低，无推广价值；但是用技术水平上等的技术工人，虽能做出高水平的样板，但在面上推广困难，无现实意义。（4）在施工前向操作者进行技术、质量交底。样板施工前向操作者进行详细的技术、质量交底，是做好样板的重要环节，其内容包括样板的名称、部位、使用的材料、技术、质量标准、操作要领等，务必使操作者做到情况明，要求清。（5）组织质量专检人员评定质量等级。“样板”施工完毕后，现场施工项目部必须及时组织有关人员对“样板”质量进行评定，一般在操作者自检合格后分别由项目部、项经部、公司质量科等有关质量员，项目经理或工程师鉴定通过，有些外饰面、油漆、装饰工程或由设计方或甲方指定的项目，应请设计方及甲方参加鉴定，特殊项目，还要聘请有关专业人员参加，样板一经鉴定通过，就应指导面上施工。2、施工过程质量监控管理（1）施工过程质量监控的作用与目的施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节，有力的质量监控能使工程质量做到防患于未然，能控制工程质量达到预期的目标，有利于促进工程质量不断提高，有利于降低工程成本。（2）施工过程质量监控的范围及重点在施工过程中质量监控的范围较广，从设计图纸、原材料到分部分项工程施工，每一个环节都不能被忽视，熟悉和掌握监控的范围及重点，有利于事前采取措施，使质量处于预控状态，在一般情况下质量监控的范围及重点为①学习及会审设计图纸是质量监控的首要环节图纸是施工的主要依据，因此，在施工前必须认真阅读，了解设计意图，因为一个不符合设计的产品是没有什么质量可言的。然而，我们按图施工是建立在学习与会审的基础上，要把学习与会审结合起来。会审不是简单地审查图纸差错，还要考虑是否有利于施工。在些场合下，虽然设计是符合规范的，但由于施工较困难，为保证施工质量，需对设计进行适当的优化，以保证工程质量符合规范的要求。②对原材料、半成品的质量监控是质量监控的关键环节原材料、半成品、成品的质量直接影响工程质量，因而要对它进行监控。不仅要检查进场实物，还要检查质保书，看它的型号、规格、性能等是否符合设计要求，对钢材、水泥、防水材料等还要根据规定做复试。对易碎、易潮、易变形、易污染的物品，在运输、堆放、安装过程等环节亦要进行监控。③抓分部、分项工程按规定规程施工是质量监控的主要环节分部、分项工程质量是单位工程质量的基础，因而质量监控工作应把它作为主要环节来抓。在按图施工和使用合格的原材料、成品、半成品的前提下，工作的重点应放在抓规范、规程、规定施工，在施工过程中按工序进行控制，出现问题应立即纠正，把事故苗子消灭在施工过程中。监控应贯穿于施工全过程。交工前的产品保护，也是一项不容忽视的监控目标。④关键部位、薄弱环节是质量监控的重点单位工程的关键部位与薄弱环节是根据工程对象和队伍素质决定的，如框架结构中的梁、柱是关键部位，混合结构中的砌体和预制楼板安装是个关键部位，在装饰工程中，如大面积水磨石地坪，外墙大面积贴面砖，或内墙大面积贴墙纸等都可作为关键部位。薄弱环节有二种含义，一是新技术、新工艺，因是第一次施工，质量无把握，因此要重点控制；二是易发生问题的部位，如轴线位移、钢筋位移、梁柱不归中、混凝土施工缝位置不正且有灰碴、砌体粘结率差、预制板轧缝，以及渗、漏、沙、壳、堵等质量通病。对关键部位、薄弱环节的重点控制，只要方法对头、措施得力，往往能起到事半功倍的效果。3、质量验评管理（1）检查要细、面要广是正确评定质量的基础在质量评定中检查要细致，覆盖面要广，这是作出正确评定的基础。“细”就是要逐项对照检查，不能抓一头丢一头，或是走马观花，不求深入；“面要广”就是不能见一当十，检查覆盖面要大。在班组操作时必须全数检查，质量部门检查时抽查面要大，不应低于评定办法的规定，否则评定的结果会缺乏代表性。（2）抓住分项评定是做好单位工程质量评定的关键分项工程质量评定是分部工程质量评定的基础，而分部工程质量评定又是单位工程质量评定的基础，所以分项质量不能认为他是个局部，不碍大局，应该看到他能牵动全局，所以分项工程的质量评定是做好单位工程质量评定的关键二、提高工程质量的方法措施对提高施工质量的方法和措施个人有以下几点建议1、加强管理，建立科学的管理模式。加强管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题、从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任。从而达到进一步提高管理水平的目的。2、加强协调管理的措施①技术协调提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题，图纸会签关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分一般都较为严密和完整，但与其他人的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会签时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。②管理协调协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以甲方、项目经理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为甲方管理人员、项目经理，首先要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。③组织协调建立专门的协调会议制度，施工中甲方、项目经理应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。3、及时总结经验教训要善于不断地总结工作中的经验教训。施工中协调部分的常见问题包括电气部分与土建的协调，给排水与建筑结构的协调，建筑的外表、功能与结构的关系，各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求，各辅助专业之间的协调等。4、提高专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质。产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。在搞好管理的同时，应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患。参考文献1邓忠良，加强施工控制管理预防房屋渗透问题广西城镇建设。2003年8期2全裕利，房屋建筑施工质量管理湖南经济管理干部学院学报J,2005年5期3赵健，孙振忠,谈房屋建筑工程竣工验收备案制度与施工质量的监督管理J,建筑与预算2001年2期

简介：摘要电力系统的变电工作中，系统故障类型具有多样性特征，每一种故障都会给电力企业的发展带来了十分不利的影响。所以在电力企业的发展过程中，要想保证电力使用的安全性，需要对其故障进行科学的分类，尽快将其解决，同时制定相应的处理方案，为电力企业的健康发展做出良好的贡献。