简介：摘要就我国建筑行业方案设计现状，展开了深入探讨，就全面、综合、适应性建筑方案的设计思维、设计方式、科学流程进行了系统分析，对丰富建筑设计方案、简化设计矛盾、合理布置建筑结构，实现建筑行业的人性化设计有积极有效的促进作用。

简介：摘要近年来，我国的企业发展迅速，在企业中，人力资源是非常重要的一个部门。在人力资源管理当中，工资薪酬具有重要激励作用，尤其是经济性薪酬能够对员工起到有效激励作用，在企业管理当中都占据重要地位。为了全面发挥工资薪酬在人力资源管理当中的激励作用，本文首先细化研究工资薪酬的组成部分，并结合工资薪酬在人力资源管理中的地位和具体激励作用，提出全面发挥工资薪酬激励作用的具体措施。

简介：摘要电力单位劳动组织的优化和电力单位的未来发展密切相关。怎样充分发挥企业人力、财力、物力资源、提高企业的工作效率和经济效益等这些问题的解决都离不开电企的劳动组织优化。而企业的劳动组织优化又与企业的酬薪制度息息相关。本文倡导同时对电企的劳动组织的员工薪酬制度进行优化，实现电企的人力管理和财力管理共同改善，促进企业经济发展。

简介：摘要随着市场经济的不断深化，人们的物质需求不断增加，人力资源管理应用日益重要，企业中的薪酬管理也需要面临改革和更新。企业的决策者必须认识到薪酬管理在企业人力资源管理中的地位，并采取有效措施进行完善和更新，满足员工合理的需求。对于企业员工来讲，薪酬是工作中最直接和敏感的话题，员工工作的目的本来就是为了满足自己和家人对物质的需求。企业的发展是由员工的努力工作支撑起来的，员工是企业可持续发展的动力支持。企业只有建立起平等公开的薪酬制度，才能有效的激励员工工作热情，留住企业人才，使企业可以健康稳定的持续发展。然而如何在企业发展的同时兼顾到员工的薪酬管理，需要引起企业的重视和深入探讨。

简介：摘要本文主要分析绩效薪酬在推动员工创造力上的关键性作用，首先介绍了绩效薪酬与员工创造力的内涵，其次从经济学角度、行为心理学角度、认知心理学角度探讨了绩效薪酬对员工创造力的作用，最后找到发挥绩效薪酬推动员工创造力关键作用的有效策略，进而提高整个企业的创新力，为企业赢得更好的发展空间，最终达到企业的发展目标。

简介：摘要随着社会的快速发展，各企业间的竞争也越来越激烈，如何有效地利用人力资源成为各企业调高自身市场竞争力的关键，而在同等的市场地位条件下，各技术人才优先考虑的便是企业的薪资制度，所以建立一个科学合理的薪资制度，提供有效的薪资激励是如今企业参与市场竞争急需努力的一个目标。

简介：摘要企业发展所需求的高端人才都是由人力资源部门提供和输送的，人力资源管理工作对提升企业竞争力和存进企业健康发展有着非常积极的作用，关乎企业的长期利益。人力资源管理内容里的薪酬管理能够提高员工的工作积极性，科学、合理的薪酬管理让员工可以更好地完成工作，推动企业长期、稳定的发展。

简介：摘要当今时代，我国各个企业发展进入成熟期。企业规模不断地扩大，员工的数量也在上升，这就给企业中人力资源的管理工作提出了较高的标准和需求；同时薪酬管理作为企业发展过程中必不可少的一项核心内容，对企业长远的发展起着重要的作用。在企业人力资源管理中，薪酬考核是重点的工作，不仅把单位员工的资质采取综合性的分析，同时还能将员工的工作效率进行统计，给企业在考核制度的制定过程提供重要的参考，让企业实现自己的发展目标。

简介：摘要人力资源薪酬管理是企业日常经营中的一项重要工作内容，对企业的决策和发展计划有很大影响作用。科学优秀的薪酬制度能够激发员工工作热情，合理进行人员分配，不断引进优秀人才加入，所以对企业的长久发展有很大的推动作用，当前也受到了很多管理者的重视。

简介：摘要随着我国综合国力的提高和经济的快速发展，带动了各行各业的发展壮大，企业面临的挑战和机遇越来越多。当前社会发展形势下，社会的需求逐渐由技术竞争转变为人才竞争，以现代化管理学角度来看，企业的人力资源就是企业宝贵的财富。为更好地发挥其积极作用，电力企业应当制定科学合理的薪酬管理机制，以激励的方式增强员工的工作热情和积极性。但目前来讲，部分电力企业过于注重企业效益，忽略了员工绩效的过程管控，使得绩效管理无法落到实处，薪酬管理无法形成实质改善，致使企业发展时逐渐呈现出缓慢发展的状态，对其未来发展造成一定的消极影响。

简介：摘要近年来，国家经济不断发展，企业也进入了发展的黄金时期，市场竞争随之也变得越来越激烈，激烈的市场竞争随之带来了激烈的人才竞争，薪酬管理是人力资源管理运营中的重要组成部分，是企业实现战略目标的重要基础。在市场经济秩序规范的背景下，我国企业薪酬管理逐渐市场化，并拥有薪酬分配的自主权。但在人力资源薪酬管理中还存在些许的问题，直接影响企业人力资源管理的质量。针对当前存在的问题，笔者提供了人力资源薪酬管理策略以提高其合理性。

简介：摘要薪酬是企业员工最为关注的一个问题，也是企业对员工实施有效管理的手段。当前我国企业人力资源薪酬管理依旧沿用传统的方法，不能适应社会的变革和发展，暴露出许多问题，使得企业薪酬管理急需创新。本文从当前企业人力资源薪酬管理中存在的问题入手，探究提高人力资源管理薪酬的策略和创新途径，供相关工作人员参考。

简介：摘要随着经济的不断发展，企业也开启了新时代的革命。同时，随着信息技术的传播和使用变得更加广泛，企业要想健康发展就要不断变革管理模式，特别是企业人力资源管理模式。在企业人力资源管理中，薪酬管理是十分重要的组成部分，良好的薪酬管理能够帮助企业在增加经济效益的同时，提高员工的工作积极性，进而提高企业管理的水平，增加企业的竞争力。本文通过分析现阶段企业人力资源薪酬管理模式现状以及其中存在的问题，提出相应的改善措施，促进企业人力资源管理模式的变革。

简介：摘要随着市场竞争的不断加剧，企业人力资源管理面临着严峻的考验和挑战，企业人力资源管理者怎样有效运用绩效考核与绩效薪酬分配的联动管理有效激励员工，已经成为提高企业竞争力、促进企业健康长远发展的重要保障之一。加强企业人力资源绩效与薪酬的联动管理研究意义重大，实际效果明显。

简介：摘要随着电力企业在国家经济的比重日益增加，作为发展的重要元素――人才，成为人力资源管理的重点，而薪酬管理对于人才的保留起到巨大的作用，但是由于电力企业曾长期受计划经济体制的影响，薪酬管理问题存在很多不科学、不规范的地方，这些问题成为制约电力企业发展的重要因素。

简介：摘要优化内控管理、创新管理机制，是现代企业战略发展的内在要求，更是适应市场发展需求的重要举措。复杂的市场竞争、多元化的市场环境，强调现代企业应注重人才在发展中的作用，通过人力资源的有效管理，盘活人力资源活力，支撑企业可持续发展。人力资源管理机制的构建，应突出“以人为本”的管理理念，在动态管理、“约束+激励”的原则之下，构建具有人文关怀的激励机制。本文立足企业人力资源管理现状，就如何构建激励机制做了如下阐述。

简介：摘要随着社会经济的不断发展与进步，各行业之间的竞争也在不断的加剧。对于电力行业而言，人才的竞争已经成为各电力企业之间竞争的关键所在。薪酬的管理与分配机制是电力企业人力资源部门中的重要内容之一，其对于吸引行业优秀人才以及充分调动员工的工作积极性有着非常显著的促进作用，最终也能有效提升电力企业的工作效率与受益。本文简单阐释了现阶段我国电力企业薪酬分配中存在的问题，并对如何建立科学合理的薪酬分配机制与激励机制进行了分析与探讨，以期为相关教学工作者提供必要的借鉴与帮助。

简介：摘要企业经营发展中人才作为第一生产力，做好人力资源管理工作有助于人才价值的最大化，当前薪酬管理工作在人力资源管理中发挥了重要作用，是新时期提高企业凝聚力、增加员工动力的有效保障。下面文章就对企业人力资源管理薪酬管理创新展开探讨。

简介：摘要人力资源薪酬管理模式的完善，对于企业内部的人才优化和合理资源配置具有重要意义，也是企业未来人力资源改进的重要方向。科学就是第一生产力，当前全球经济化的推行，使得企业的生存发展变得更加困难，市场的竞争方向也是科技和人才的竞争。因此企业只有在留住优秀人才的基础上，不断地输入外部专业技能过硬的高素质人才，才能在市场竞争中获得更多的利益。因此企业要摆脱掉过去传统薪酬管理的束缚，不断开发和完善新型薪酬制度，重视薪酬管理对于企业发展的重要性，将企业薪酬管理摆在正确的位置，才能实现企业的可持续发展。

简介：摘要企业在开展人事管理工作之时，良好的薪酬管理将会极大的促进企业的平稳发展，同时也将会对员工的切身利益产生积极性的影响，是企业广纳人才的重要手段之一，是企业管理之中的一项核心要素。目前，伴随着我国社会经济的快速发展，绝大多数企业的薪酬管理水平也有了一定的提升，采用科学化的薪酬制度措施可以将企业职工的工作积极性与主动性充分的调动起来，发掘出企业职工的潜在能力，从而促使劳资双方的切身利益均可得到合理性的保障。