简介：摘要随着社会及经济的快速发展，市场竞争也日益激烈，而市场竞争的实质是人才的竞争。在这种情况下，电力企业要想在激烈的市场竞争中占据领先地位，就需要尽最大努力做好人力资源管理工作。而企业的薪酬绩效管理是人力资源管理的核心内容，只有制定出科学的人力资源管理方案，并高质量执行，才能切实提高电力企业的薪酬绩效管理效果，才能为企业增加竞争砝码。而如何才能做好电力企业薪酬绩效的管理方案，是管理人员急需思考的问题。本文从企业薪酬制度管理及实施存在的问题入手，提出相对应的管理措施。

简介：摘要随着社会市场经济的全面发展，各企业之间的竞争也愈演愈烈。而在市场竞争中，企业想要实现自身实力的不断增长，最为核心的关键问题是人才的应用。绩效考核主要是指通过科学有效的方法对员工的行为以及工作成果进行评定和测量，在现代企业人力资源薪酬管理中较为常见，但是随着社会的发展和进步，企业的绩效考核制度已经与企业发展不相适应，暴露出诸多问题，需要进行制度的探讨和创新。

简介：摘要薪酬绩效管理是现代电力企业管理中非常重要的组成部分，其管理成效直接影响电力企业职工工作积极性。所以，为充分发挥薪酬绩效管理在激励职工方面的积极作用，需要管理人员深入研究当前管理方案中存在的问题并有效解决，尽可能提高电力企业薪酬绩效管理效果。基于此，主要从公平性、合理性、激励性三方面详细探究做好电力企业薪酬绩效管理方案的有效策略。

简介：

简介：摘要酬薪管理是现代企业人力资源管理的重中之重，一家企业要想在激烈的竞争对手中争夺到优秀的人才，就需要有科学又合理的酬薪设计。如何做好绩效管理是企业管理中的一个重要内容，本文将就人事薪酬制度以及绩效管理进行相关探讨。

简介：摘要随着全球化趋势的加剧，市场竞争愈加激烈，企业现代化发展中面临着严峻的考验和挑战。企业在经营管理中，人力资源管理是其中尤为重要的内容，其中的绩效和薪酬福利管理逐渐成为企业市场竞争力的重要保障，在调动员工工作积极性的同时，为企业创造更大的经济利润，相应的需要更加科学合理的绩效考核标准和薪酬福利管理体系，对于企业的正常经营和长远发展有着十分深远的影响。因此，本文主要针对企业人力资源薪酬与绩效管理方面的内容进行了分析探讨，以供参阅。

简介：摘要随着市场经济在世界范围内的不断扩展和完善，薪酬制度也在企业中不断发展和完善，薪酬作为员工在企业中的劳动的经济性回报，同时也是提高劳动生产力团队凝聚力的重要因素。国有企业当中的职业经理人的选取是政府任命，而当经济处于下行趋势政府则会将增加就业、薪酬公平融入到国有企业的目标当中。本文从国有企业的管理方式、治理结构、激励方式、任职时间、政府投资力度、总经理股权、是否有政治关联、是否在其他公司任职等因素讨论与国企高管薪酬的影响。

简介：摘要以人才作为兴衰成败关键的企业，只有掌握了培养人才、激励下属的基本技能，设计出科学有效的薪酬体系，才能在激烈的人才竞争中立于不败之地。如何更好地利用薪酬这把双刃剑在薪酬的支付标准、发放水平、要素结构中进行确定、分配、调整、激发、鼓励和约束职工，使他们为实现企业的战略目标而努力工作，是非常值得研究的问题。本文分析了薪酬激励在企业激励机制中的重要地位，结合企业薪酬制度的现状，对我国薪酬激励制度的应用存在的问题和解决对策进行了论述。

简介：摘要薪酬管理激励机制是企业调控的杠杆，是形成企业员工归属感和认同感的重要工具。注重发挥薪酬管理机制的作用，可以调动员工的积极性，解决企业发展中人力资源作用不明显问题。本文主要探讨薪酬激励制度建设的策略。

简介：摘要本文从薪酬理念、定位、结构、等级、定档以及动态调整机制六个方面论述了施工企业薪酬制度中存在的问题，并提出针对性的解决措施。

简介：摘要以人才作为兴衰成败关键的企业，只有掌握了培养人才、激励下属的基本技能，设计出科学有效的薪酬体系，才能在激烈的人才竞争中立于不败之地。如何更好地利用薪酬这把双刃剑在薪酬的支付标准、发放水平、要素结构中进行确定、分配、调整、激发、鼓励和约束职工，使他们为实现企业的战略目标而努力工作，是非常值得研究的问题。本文分析了薪酬激励在企业激励机制中的重要地位，结合企业薪酬制度的现状，对我国薪酬激励制度的应用存在的问题和解决对策进行了论述。

简介：摘要薪酬激励作为企业中重要的激励方式，已经越来越来受到人们的关注，如果企业能够很好的发挥薪酬激励的作用，就可以达到企业与员工的"双赢"。无论在理论上还是实践中，薪酬激励并没有发挥其合理的有效性。本文从薪酬激励的概念和特点出发，分析了当前企业薪酬激励的问题，进而提出了实现薪酬激励有效性的策略。

简介：摘要薪酬管理是和员工的福利和个体切身利益直接挂钩，也是联系最为紧密的。薪酬管理工作要是做不好，会引发员工的不满、消极怠工，甚至是引发员工的离职。如何将众多的员工管理好，设定一套合理的人力资源薪酬管理体系是非常重要的。人力资源管理与酬薪管理相结合，是企业管理现代化、人性化的重要体现，具有非常重要的意义。本文就薪酬制度与人力资源管理的有效结合进行简要的分析。

简介：摘要众所周知，薪酬能够使劳动力资源进行再次分配，它成为劳动力价格的显示灯，能够对劳动力的供求进行调控，决定着劳动力的流向。对薪酬进行调整，可以使劳动力得到更好地配置。同时薪酬能够改变人们对职业的看法，能够影响人们对工种的评价，而且还会决定着人们择业的愿望和趋向。电力公司在薪酬激励的运作中存在着这样的问题公司没有明确的薪酬战略，没有明确的部门职能定位，而且具备着单一的分配方式，没有科学规范的薪酬管理机制，还会缺少外部的竞争力。

简介：摘要薪酬管理制度改革一直是国有企业人力资源管理工作的重点。不少国有企业在这方面进行了积极的探索和实践，但整体来看，国有企业薪酬改革仍处在探索阶段，再加上受“平均主义”、旧有体制、历史遗留问题等因素影响，不可避免地暴露出一些问题，与现代国有企业薪酬制度尚存在差距。

简介：摘要随着国有企业市场化的不断改革，国有企业的管理体制也亟需同步市场化。绩效考核作为企业管理中的重要环节和有效手段，在国有企业管理中的作用也越来越明显。拥有良好的绩效考核体系，既能够提高企业的经营业绩，又能够有效地激励员工，达到企业目标和员工目标的一致化，实现共进共赢。但是，大部分国有企业的绩效考核管理还存在着一些问题，无法充分发挥绩效考核的积极作用。本文将结合当前国有企业绩效考核存在的问题，提出可行性对策。

简介：摘要薪酬分配制度改革直接关系到企业的生存和发展。本文旨在通过对我国国有企业薪酬管理现状的分析，总结国有企业在薪酬管理设计中的问题，并提出相应的解决对策，以期对国有企业薪酬管理改革提供一定的理论指导。

简介：摘要随着我国社会经济水平的不断提高，市场经济出现一片繁荣的景象。在这样的大环境中，抓住机会，运用好人力资源管理，对企业的持续稳定的发展是十分有利的。作为人力资源管理中关键的一环，薪酬管理无疑在为企业招揽人才，提高市场竞争力上发挥了巨大的作用。所以，企业要采取相应的措施，最大限度地利用薪酬管理的最大价值。当前，因为各种各样的原因，在薪酬管理上，企业做得还并不能让人感到非常满意。长此以往，并不利于企业的发展。基于此，本文将针对电力企业进行分析，就企业绩效薪酬管理方面的问题进行探讨。

简介：摘要全面改革的进一步深化实施，对电力企业的发展也产生了深远影响。电力企业要想在市场中占据发展优势，就要注重自身的管理水平提高。新时期，人力资源管理者需对薪酬管理进行创新，尽可能的在条件允许的范围内合理的加以利用，从而促进企业与员工的共同发展。本文主要就电力企业人力资源薪酬管理的作用和存在的问题进行分析，然后对人力资源薪酬管理策略进行探究，希望通过此次薪酬管理的研究有助于电力企业管理发展。

简介：摘要随着社会市场经济的发展，国有建筑企业愈加注重人才资源的重要作用。因薪酬激励是企业进行人才管理中不可缺少的重要手段，所以文章就对国有建筑施工企业针对关键人才实施的薪酬激励机制进行分析。