简介:湖南东星建设集团是一个多元化经营公司,辖有房地产开发、施工、水泥生产、商贸流通和酒业等七个子公司,是湖南省“湘西大开发”骨干企业。三年来,该公司产值、销售收入和利润连续以两位数增长,其中技术含量带来的增长占65%。该集团审计部在坚持围绕管理实施审计的新理念,对企业的管理审计进行了有效的探索,特别是把人力资源作为企业生产经营的决定性因素,围绕人才的合理利用、人力资源的优化配置,扎实开展了人力资源管理审计,促进了企业的不断发展。那么,该公司是如何进行人力资源管理审计的呢?为此,我陪同湖南怀化市内部审计协会原会长于今年年初,深入公司进行了调查并了解到:人力资源管理虽然涉及到方方面面,审计的项目有很多,但该公司审计部主要是围绕人力资源管理的五个关键点来实施审计,取得很好的效果,他们的做法值得借鉴。
简介:随着审计工作的不断深入,审计工作范围越来越大,层次越来越高,审计责任随之越来越重。如近年来开展的财政“同级审”,每年各级政府要向本级人大常委会提出审计机关对预算执行和其财政收支的审计工作报告;今年中办、国办又印发了《县级以下党政领导干部任期经济责任审计暂行规定》,把对党政领导干部任期经济责任审计的结果做为评价使用干部的参考依据,从而把审计监督推向了一个更高的层次,勿容置疑,随之也加重了审计的责任。应该说这是社会经济发展的需要。审计机关如何积极地发挥职能作用,同时又能有效地防范可能产生的审计风险,就此,结合我局几年来的工作实践谈些体会。一、对现行审计管理机制的思考我国现行审计管理体制规定了审计机